摘要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為市場競爭的主體，面臨的各種風(fēng)險不斷增多，如何加強對風(fēng)險的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一項十分重要的內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一個重要方面。企業(yè)在追求利潤的同時不可避免的承擔(dān)著財務(wù)風(fēng)險。建立有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，有利于企業(yè)獲取風(fēng)險報酬，避免財務(wù)危機，有利于我國企業(yè)走向國際市場參與國際競爭。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 成因 對策分析

　　1 財務(wù)風(fēng)險的理論概述

　　財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險，有狹義和廣義之分。狹義財務(wù)風(fēng)險是指由企業(yè)負(fù)債引起的，具體是指企業(yè)因為借入資金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤（股東權(quán)益）的可變性，它是指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險和籌資風(fēng)險，它與經(jīng)營風(fēng)險、資本市場風(fēng)險一起構(gòu)成了企業(yè)所面臨風(fēng)險的主體。廣義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使得企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機會或可能。

　　2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

　　2.1 外部原因

　　2.1.1 財務(wù)環(huán)境復(fù)雜。企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟、法律及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生重大影響。當(dāng)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險增大時，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也有增大的趨勢。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該全面分析各種不同的風(fēng)險產(chǎn)生原因，增強企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力，從而立于不敗。

　　2.1.2 自然原因及其他原因。自然原因也是引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因。由于自然原因是不確定的，正體現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險的基本特征之一。其他原因是指國家政策等不可預(yù)料的因素。國家政策的復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因，財務(wù)風(fēng)險涉及到相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度。

　　2.2 內(nèi)部原因

　　2.2.1 財務(wù)活動自身因素。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)流動性弱，負(fù)債資金比例過高是引起財務(wù)風(fēng)險的原因之一。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動狀部較差變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會導(dǎo)致使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在的變成現(xiàn)實的，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機。

　　2.2.2 管理人員認(rèn)識滯后。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　2.2.3 內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)的通病，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。

　　3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對思路及防范措施

　　3.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對思路

　　3.1.1 利用籌資活動應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險

　　資金是企業(yè)的血液，是持續(xù)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，籌資是企業(yè)理財?shù)钠瘘c，是投資、用資的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動作為一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。

　　對籌資風(fēng)險形成的因素，企業(yè)可以從以下幾個方面來控制：①建立籌資風(fēng)險預(yù)測體系是防范籌資風(fēng)險的前提；②合理安排企業(yè)收支，避免資金組織不當(dāng)帶來的臨時風(fēng)險；③降低籌資成本，提高籌資風(fēng)險的防范能力；④優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；⑤加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高效益增加盈利；⑥科學(xué)決策優(yōu)化籌資方案；⑦對企業(yè)實施債務(wù)重組；⑧合理選擇籌資幣種。

　　3.1.2 利用投資活動應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)籌資的目的就是為了更好的去投資，通過投資為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。同樣企業(yè)無論對內(nèi)對外投資也存在著風(fēng)險，這些風(fēng)險同樣需要企業(yè)采取措施去識別和防范。當(dāng)企業(yè)決定進行投資活動時，首先要對企業(yè)投資未來收益情況進行合理預(yù)測，加強投資方案的可行性研究。企業(yè)在進行項目投資時，要合理進行投資組合，使其最大限度地分散投資風(fēng)險。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負(fù)債利率，則風(fēng)險較小。反之，投資風(fēng)險較大。

　　對于投資風(fēng)險的控制對策，可以采用以下方法：①進行市場調(diào)研，收集豐富的市場信息。②提出項目可行性研究報告，進行投資決策。③實施過程中的防范④動態(tài)監(jiān)控⑤整體全面的防范⑥組合投資分散風(fēng)險⑦實行投資保障

　　3.1.3 利用資金回收活動應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險 資金回收風(fēng)險是指企業(yè)在收益不錯的情況下，因為銷售實現(xiàn)原則的不同產(chǎn)生的財務(wù)困難。在權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則下，不錯的經(jīng)營收益并不能表示銷售回款的結(jié)清和銷售利潤的實現(xiàn)。信用工具作為繁榮市場的助推器，他一方面促進了企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，但是同時也加大了企業(yè)的資金回收風(fēng)險，導(dǎo)致大量的應(yīng)收帳款的長期掛帳，壞帳損失的可能性由此加大，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)運而生。企業(yè)應(yīng)依據(jù)謹(jǐn)慎原則，對于可能發(fā)生的壞帳損失，在其發(fā)生之前提取壞帳準(zhǔn)備，以減少本期虛增利潤，防范資金回收風(fēng)險。

　　對于在資金回收活動過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，可以采取以下措施：①做好賒銷客戶的資信調(diào)查②制定合理的信用政策③建立賒銷審批制度強化管理④建立應(yīng)收帳款考核制度落實責(zé)任制⑤加強營銷人員培訓(xùn)和提高素質(zhì)。

　　3.1.4 利用收益分配活動應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險 收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。收益分配風(fēng)險是指企業(yè)在分配收益的方式、時間和金額上的不同權(quán)衡和取舍給企業(yè)的價值到來的不確定性。為此企業(yè)必須制定合理的收益分配政策，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，向投資者傳達(dá)正面有利的住息，塑造投資者信心，以利于企業(yè)價值的提升。

　　收益分配活動中的風(fēng)險可以采用以下方法：①確定股利政策，降低利潤分配風(fēng)險；②積極面對利潤分配政策因素的影響，控制企業(yè)利潤分配風(fēng)險。

　　3.2 財務(wù)風(fēng)險的防范措施

　　3.2.1 加強財務(wù)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制制度建設(shè) 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機制。

　　3.2.2 加強資金管理，有效防范資金風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)制定《貨幣資金管理辦法》，加強財務(wù)收支審批制度，加強內(nèi)部稽核制度，實行貨幣資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，根據(jù)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

　　3.2.3 強化對外擔(dān)保管理，降低或有負(fù)債風(fēng)險 針對對外提供擔(dān)保方面的潛在風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，對外擔(dān)保必須按照制度和管理程序進行。實施過程中嚴(yán)格控制貸款額度，最大限度地減少或有負(fù)債，減少財務(wù)風(fēng)險。

　　3.2.4 防范財務(wù)風(fēng)險必須建立御險機制 為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制。主要措施有：積極參加社會保險，實行企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制;建立健全企業(yè)壞帳準(zhǔn)備金制度，適當(dāng)提高壞帳準(zhǔn)備金的提取比率；建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機制，及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；建立健全企業(yè)的積累分配機制，及時足額的增補企業(yè)的自有資金，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。