【摘 要】本文就內(nèi)部審計(jì)為何參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及如何發(fā)揮自身優(yōu)勢參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析，旨在為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一些參考意見。

　　【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；參與原因；運(yùn)作過程

　　內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則第16號具體準(zhǔn)則——風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，明確了內(nèi)部審計(jì)人員要對組織內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行審查與評價(jià)，表明風(fēng)險(xiǎn)管理已成為內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的重要方向。該項(xiàng)具體準(zhǔn)則明確：風(fēng)險(xiǎn)管理是對影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識別與評估，并采取應(yīng)對措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。

　　一、內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因

　　(一)企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展，要求內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)金融一體化程度的加深，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大增加，內(nèi)部審計(jì)必須對企業(yè)經(jīng)營資源運(yùn)動的合標(biāo)性進(jìn)行全程跟蹤審計(jì)，把減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。內(nèi)部審計(jì)目前已由外在介入型逐步發(fā)展為內(nèi)在融入型，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各方面、經(jīng)濟(jì)活動的各環(huán)節(jié)。它已成為強(qiáng)化管理的促進(jìn)者、提高效能的推動者、風(fēng)險(xiǎn)前瞻的岸望者、價(jià)值增值的倡導(dǎo)者。因此，內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也就成為企業(yè)發(fā)展必然的內(nèi)在需求。

　　(二)內(nèi)部審計(jì)的自身發(fā)展要求參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.內(nèi)部審計(jì)的定義包含了風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

　　內(nèi)部審計(jì)是采用一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，來對機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和監(jiān)督過程進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而提高它們的效率，幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從中不難看出，內(nèi)部審計(jì)的范圍已延伸到風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)為只有在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中實(shí)施的內(nèi)部審計(jì)才能稱之為風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，“評價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理”成為了內(nèi)部審計(jì)的重要工作領(lǐng)域，它拓展了內(nèi)部審計(jì)的廣度和深度，是對內(nèi)部審計(jì)的重新定位。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理賦予了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中新的地位和作用

　　隨著內(nèi)部審計(jì)定位和角色的不斷改變，內(nèi)部審計(jì)已成為企業(yè)的診斷師，由于在經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn)的必然存在性，使得任何企業(yè)都必須面對風(fēng)險(xiǎn)，并利用一切手段去避免、降低它所帶來的影響和后果。內(nèi)部審計(jì)對風(fēng)險(xiǎn)管理的介入，將會使內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中成為一個極其重要的角色，能夠站在第三者的角度去幫助企業(yè)更好地把握經(jīng)營的方向，并將其在企業(yè)中的作用推向一個新水平。

　　3.內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是一致的

　　從風(fēng)險(xiǎn)管理的定義看，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過對面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識、估測、評價(jià)，準(zhǔn)確把握各種不確定性，采取恰當(dāng)?shù)姆椒?，用最低的成本獲得最高的安全保障，將損失降至最低水平。它的目標(biāo)是直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的。

　　從內(nèi)部審計(jì)的定義看，內(nèi)部審計(jì)的目的是為企業(yè)增加價(jià)值并提高企業(yè)的運(yùn)營效率。內(nèi)部審計(jì)部門經(jīng)過收集資料、識別并評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的過程之后，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營提出富有價(jià)值的見解，從而被企業(yè)管理者采納，因此可以借此消除各種減值因素，包括風(fēng)險(xiǎn)因素、控制漏洞、治理缺陷等，還可以將這些有價(jià)值的信息應(yīng)用于經(jīng)營管理活動，從而達(dá)到企業(yè)增值的目的。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)在其目標(biāo)上是相一致的。

　　(三)內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有獨(dú)立性、綜合性和連續(xù)性的優(yōu)勢

　　1.獨(dú)立性優(yōu)勢

　　內(nèi)部審計(jì)不參與企業(yè)具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，因此不對各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題承擔(dān)直接責(zé)任，其相對超脫的地位是保持審計(jì)獨(dú)立性的內(nèi)在基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)通過實(shí)施審計(jì)檢查程序發(fā)表的審計(jì)意見可以直達(dá)企業(yè)的管理高層，具有相對客觀的基礎(chǔ)。

　　2.綜合性優(yōu)勢

　　內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中是一個綜合性部門，其審計(jì)范圍覆蓋著企業(yè)經(jīng)營的各個方面，掌握的信息是多方面的。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)潛藏在各個方面，風(fēng)險(xiǎn)管理需要從全局角度對風(fēng)險(xiǎn)的影響大小、輕重緩急進(jìn)行綜合評估，協(xié)調(diào)各方面風(fēng)險(xiǎn)管理的行動。內(nèi)部審計(jì)具有從全局考慮分析判斷風(fēng)險(xiǎn)的綜合性優(yōu)勢，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行的系統(tǒng)性、專業(yè)性監(jiān)督檢查和評價(jià)，權(quán)衡企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范和效益成本的利弊，在風(fēng)險(xiǎn)與收益比較中研究風(fēng)險(xiǎn)管理的定位。

　　3.連續(xù)性優(yōu)勢

　　內(nèi)部審計(jì)部門及人員由于長期在企業(yè)內(nèi)部工作，對企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更為了解，對風(fēng)險(xiǎn)的各種影響因素更便于做深入的調(diào)查，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化影響、風(fēng)險(xiǎn)管理措施效果等更便于進(jìn)行連續(xù)的跟蹤，對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行循環(huán)的連續(xù)性監(jiān)控，而且內(nèi)部審計(jì)長期參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所掌握的風(fēng)險(xiǎn)管理信息和經(jīng)驗(yàn)，會對不斷深化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和節(jié)約管理成本產(chǎn)生重要影響。內(nèi)部審計(jì)人員作為企業(yè)員工，是最終利益的相關(guān)者，他們會對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和建立風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制更具有責(zé)任感。

　　二、內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)作過程

　　(一)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的定位

　　內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理是你中有我、我中有你、相互依存、聯(lián)動發(fā)展的緊密關(guān)系。企業(yè)在制訂風(fēng)險(xiǎn)管理方案時(shí)，應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，由內(nèi)部審計(jì)對整個風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行評估和監(jiān)控，但內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建立與防范中，主要責(zé)任是對整個風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行認(rèn)定，并評價(jià)其充分性與有效性，向管理層報(bào)告并提出管理建議，以此來保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。因此，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的首要角色是監(jiān)督者;其次才是咨詢服務(wù)者，它承擔(dān)了咨詢者、協(xié)調(diào)者、建議者的角色。

　　當(dāng)然，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色是一個逐步變化的過程。在企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理程序的情況下，內(nèi)部審計(jì)可以向管理層提出建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議，即建議者;在企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的初期，內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)揮很大的協(xié)調(diào)作用，此即協(xié)調(diào)者;而當(dāng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理逐步成熟、運(yùn)作穩(wěn)定以后，內(nèi)部審計(jì)就轉(zhuǎn)化為監(jiān)督者和咨詢者。

　　(二)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

　　1.能夠客觀地對企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行檢查與評價(jià)

　　從風(fēng)險(xiǎn)的形成與影響后果等特性，不難看出風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部具有感染性、傳遞性、不對稱性等特征，如一個部門造成的風(fēng)險(xiǎn)或者疏于風(fēng)險(xiǎn)管理，可能會傳遞到其他部門，最終要由整個企業(yè)承擔(dān)。因此，有些部門可能會出現(xiàn)缺失道德風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)不是由它們來承擔(dān)行為責(zé)任。又如，采購部門為節(jié)約采購成本，會忽視對材料規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查，這種暗藏的風(fēng)險(xiǎn)會在生產(chǎn)車間或者銷售部門反映出來，最終給企業(yè)造成損失。因此，對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識、防范和控制等需要從全局考慮。

　　內(nèi)部審計(jì)由于不參與企業(yè)經(jīng)營的具體業(yè)務(wù)活動，它是獨(dú)立于業(yè)務(wù)管理部門的，因而它可以從企業(yè)的全局出發(fā)、從客觀的角度對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，將風(fēng)險(xiǎn)評估的意見直接報(bào)告給董事會或經(jīng)營管理層，提高管理層對內(nèi)部審計(jì)意見的重視程度，保證其他管理部門及時(shí)采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到企業(yè)的高效運(yùn)營。

　　2.能夠以咨詢顧問身份協(xié)助管理層建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)尚未建立風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)積極向管理層提出建立風(fēng)險(xiǎn)管理過程的相關(guān)建議。如果企業(yè)尚未建立風(fēng)險(xiǎn)管理過程，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該提請管理層注意這種情況，并同時(shí)提出建立風(fēng)險(xiǎn)管理過程的相關(guān)建議。內(nèi)部審計(jì)可以通過開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使風(fēng)險(xiǎn)意識貫穿于企業(yè)的各個層面;內(nèi)部審計(jì)可以利用其專業(yè)優(yōu)勢開發(fā)適合企業(yè)特點(diǎn)的自我評估工具，以提醒管理層注意到目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、控制的關(guān)系，幫助管理層將生產(chǎn)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)管理更好地結(jié)合;內(nèi)部審計(jì)可以通過咨詢服務(wù)的方式協(xié)助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

　　3.能夠指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，防止控制過度或不足的缺陷

　　內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的再控制，企業(yè)根據(jù)目標(biāo)和所能承受的風(fēng)險(xiǎn)，制定內(nèi)部控制制度，內(nèi)部審計(jì)人員對現(xiàn)代內(nèi)部控制的評估焦點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)并評估具體的風(fēng)險(xiǎn)管理活動?？刂七^度容易導(dǎo)致效率不高，控制不足容易導(dǎo)致舞弊行為的產(chǎn)生。內(nèi)部審計(jì)部門處于企業(yè)的董事會、總經(jīng)理和各職能部門之間的位置，內(nèi)部審計(jì)人員能夠充當(dāng)企業(yè)長期風(fēng)險(xiǎn)策略與各種決策的協(xié)調(diào)人，并通過對長期計(jì)劃與短期實(shí)現(xiàn)的調(diào)節(jié)，指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

　　4.能夠發(fā)揮反饋?zhàn)饔?，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生預(yù)警作用

　　由于風(fēng)險(xiǎn)是面向未來的，是直接與企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的，因此以風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)和核心的內(nèi)部審計(jì)，能夠以事后的反饋延伸到事前以及事中，從而達(dá)到更高效率的控制。內(nèi)部審計(jì)的咨詢職能充分體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)的能動性及增值目標(biāo)，并且將事后的反饋擴(kuò)展到內(nèi)部控制建立前以及實(shí)施時(shí)的協(xié)助與促進(jìn)，幫助管理層對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)與完善，產(chǎn)生預(yù)警功能，從而達(dá)到內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的反饋?zhàn)饔谩?

　　(三)內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方式方法

　　1.轉(zhuǎn)變觀念，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為內(nèi)部審計(jì)的重要工作

　　內(nèi)部審計(jì)應(yīng)由過去的控制導(dǎo)向?qū)徲?jì)向現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)過渡，由被動地承受審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，到主動地控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將工作程序轉(zhuǎn)向“確定目標(biāo)、評估風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)”。內(nèi)部審計(jì)部門要把參與風(fēng)險(xiǎn)管理寫入內(nèi)部審計(jì)工作制度，明確內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)關(guān)心企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估思路開展對內(nèi)部控制的評估，使審計(jì)報(bào)告將目前的控制與策略計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評估連接進(jìn)來，有效地管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.要把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常審計(jì)項(xiàng)目中

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，在一次審計(jì)中對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的檢查和評價(jià)是不可能的，因此內(nèi)部審計(jì)須在每一次的日常審計(jì)項(xiàng)目中，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，引入風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的觀念和方法，充分揭示和評價(jià)企業(yè)特定審計(jì)范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理者對此風(fēng)險(xiǎn)給予重視并采取措施化解和控制。比如，內(nèi)部審計(jì)部門開展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人在任期內(nèi)發(fā)生的重大投資、債務(wù)重組、重點(diǎn)工程建設(shè)等活動會對今后產(chǎn)生重大影響，任期內(nèi)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛或重要的管理缺陷也不一定會在其任期內(nèi)體現(xiàn)，對此，內(nèi)部審計(jì)就應(yīng)作出必要的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，一方面劃清前后任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一方面幫助企業(yè)采取必要的措施防患于未然。

　　3.要對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督檢查

　　當(dāng)一個企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，其規(guī)章制度是否得到有效執(zhí)行，是需要進(jìn)行監(jiān)督檢查的。內(nèi)部審計(jì)就是對風(fēng)險(xiǎn)管理的再監(jiān)督或再管理，是其參與風(fēng)險(xiǎn)管理的一種重要形式。內(nèi)部審計(jì)可以實(shí)施各種專項(xiàng)檢查，監(jiān)督檢查企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，評價(jià)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)工作是否到位、評價(jià)降低風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)措施是否有效、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的變化程度等等，從而對進(jìn)一步改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理提出意見。內(nèi)部審計(jì)還可以對已經(jīng)顯現(xiàn)甚至出現(xiàn)損失的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查分析，發(fā)現(xiàn)和反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的缺陷，如風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任不清、部門間協(xié)調(diào)不足、風(fēng)險(xiǎn)防范資源不足等。

　　4.要加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)人員的督導(dǎo)

　　為提高審計(jì)工作質(zhì)量，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人需根據(jù)審計(jì)工作的具體情況建立內(nèi)部審計(jì)督導(dǎo)制度，對審計(jì)人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和復(fù)核，明確各級人員的責(zé)任，同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)督導(dǎo)是貫穿于審計(jì)項(xiàng)目的全過程的，它包括對審計(jì)方案的制訂及修訂、審計(jì)程序的實(shí)施、審計(jì)工作底稿的編制、審計(jì)證據(jù)的收集、審計(jì)報(bào)告的撰寫等。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)采取必要的措施，盡可能減少內(nèi)部審計(jì)人員在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的主觀判斷行為，在督導(dǎo)工作中要遵循重要性、謹(jǐn)慎性和客觀性原則。

　　5.要優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的審計(jì)人才

　　風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵在于人才，只有建立一支與內(nèi)部審計(jì)工作相適應(yīng)的，具有高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍，才能起到有效防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。內(nèi)部審計(jì)人員不僅是一名合格的審計(jì)監(jiān)督管理者，也應(yīng)是一名合格的風(fēng)險(xiǎn)管理者，既要掌握和了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理運(yùn)作狀況，又要關(guān)心企業(yè)外部環(huán)境的變遷、市場經(jīng)濟(jì)的趨勢、行業(yè)的特點(diǎn)和技術(shù)的發(fā)展等。因此，一方面優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員組合，不能局限于財(cái)會專業(yè)，要吸收外部專家、管理顧問、舞弊檢查專家等多種專業(yè)人才加入內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍;另一方面應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員，為開展風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

　　綜上可知，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中必要的一門管理課程，風(fēng)險(xiǎn)的存在對企業(yè)既是一種存在危險(xiǎn)的可能性，但也會是一種帶來收益的機(jī)遇。每一個企業(yè)的最高決策者和管理者必須面對現(xiàn)實(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理視為日常經(jīng)營的重要部分。內(nèi)部審計(jì)介入風(fēng)險(xiǎn)管理，是我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的方向，作為內(nèi)部審計(jì)人員必須把風(fēng)險(xiǎn)管理意識、風(fēng)險(xiǎn)管理行為融入到日常審計(jì)工作中，使內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中能夠發(fā)揮更有力的作用。