一、引言

　　隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，對企業(yè)的成本會計(jì)也提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)。成本會計(jì)的核算與管理與利潤由息息相關(guān)，同時而利潤是每個企業(yè)關(guān)注與立足的核心，因此怎樣才能花費(fèi)最少的成本獲得最大的利益是每個企業(yè)不斷追求的核心。這就使得工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)的核算與管理的效率及標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步改善和提高變得至關(guān)重要。如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算與管理效率的提高，是很多人研究的課題，本文對此也進(jìn)行研究。

　　二、核算與管理的對象及關(guān)系

　?。ㄒ唬┖怂闩c管理的對象

　　工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)的核算對象大致可以分為五類：

　　1、行政部門，行政部門需要掌握企業(yè)各類產(chǎn)品的成本金額以及構(gòu)成結(jié)構(gòu)來作為分析企業(yè)經(jīng)營狀況的主要參考，另外還需要了解期間費(fèi)用、管理費(fèi)用等信息來做出管理決策等。

　　2、生產(chǎn)管理部門，具體又分為工程、車間等。生產(chǎn)管理部門處于企業(yè)經(jīng)營管理過程的最基層，構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)成本的核心，是生產(chǎn)管理部門的主要任務(wù)對象，因此也是管理人員關(guān)注的核心之一。3、工段、班組等生產(chǎn)單位，這些單位是發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)的中心，也是企業(yè)的責(zé)任成本核心。

　　4、員工，現(xiàn)今幾乎所有的企業(yè)都是責(zé)任制制度，員工為保障自己的利益也會關(guān)注生產(chǎn)成本情況。

　　5、其他，對于企業(yè)的半成品、在產(chǎn)品，企業(yè)的成本決策、控制等都需要成本會計(jì)提供相應(yīng)的會計(jì)數(shù)據(jù)。因此，成本會計(jì)需要為這些部門、單位、員工等以上對象提供相應(yīng)的會計(jì)數(shù)據(jù)。

　?。ǘ┖怂闩c管理的關(guān)系

　　核算與管理之間構(gòu)成了一種相輔相成的關(guān)系，這是因?yàn)橹挥谐杀緯?jì)核算工作完成的好，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本會計(jì)管理的高效實(shí)施，而成本會計(jì)管理的高效有直接促進(jìn)力核算的進(jìn)行。工業(yè)成本會計(jì)核算為管理提供了一系列的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)參考，輔助了管理決策的制定，是管理可以更加切合實(shí)際。而對成本會計(jì)的管理能夠及時規(guī)范核算行為，發(fā)現(xiàn)不足不斷改善，使核算得以順利實(shí)行。核算與管理之間的這種相互作用關(guān)系，使得工業(yè)企業(yè)會計(jì)的核算工作做得更加的起到好處。

　　三、針對工業(yè)企業(yè)成本核算及管理中相關(guān)問題的改善方案

　?。ㄒ唬┩ㄟ^內(nèi)部模擬進(jìn)一步減少生產(chǎn)成本

　　通過對成本管理模式的改革和創(chuàng)新，例如通過內(nèi)部市場模擬的方式來降低生產(chǎn)成本。該方法是指在具體的生產(chǎn)部門，把市場作為主導(dǎo)，利用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位的最優(yōu)業(yè)績水平作為參考，以原材料以及產(chǎn)成品的價格為相應(yīng)的核算依據(jù)，得到當(dāng)前產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的價格以及成本。將內(nèi)部各具體生產(chǎn)部門模擬成相應(yīng)的買賣關(guān)系，并根據(jù)內(nèi)部價格和成本推算出利潤然后做出相應(yīng)的決策來降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　?。ǘ└纳剖湛钏俣鹊某晒Ρ嚷始八俾蕼p少資金成本

　　開展新型的成本管理方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行市場鏈分解的方式，可以形成多個專人專職的子訂單。這就是說，對于應(yīng)收賬款的相應(yīng)子訂單也會被分配給會計(jì)部門所屬的專人負(fù)責(zé)。這種責(zé)任制制度能夠促使員工有效地實(shí)施，如果加以適當(dāng)?shù)臋C(jī)理及時，便可以極大地提高員工的積極性，任務(wù)的實(shí)現(xiàn)也就得到了保障，進(jìn)一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有實(shí)力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應(yīng)收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過完善企業(yè)形象，成立一個標(biāo)志性的、獨(dú)立的品牌，提升企業(yè)的信譽(yù)，可以在銷售產(chǎn)品的同時就完成款項(xiàng)的收回。此外，對于那些實(shí)力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過負(fù)營運(yùn)的方式，即在得到訂單而未銷售產(chǎn)品前便取得賬款（預(yù)售賬款），這可以幫助企業(yè)進(jìn)一步壓縮資金成本。

　?。ㄈ┩ㄟ^逆向拉動式生產(chǎn)減少庫存成本

　　逆向拉動式又成為適時制，企業(yè)所運(yùn)用這種形式的生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是通過將客戶訂單的相關(guān)參數(shù)（例如對產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質(zhì)量等）要求作為主要參考依據(jù)來組織生產(chǎn)活動的進(jìn)行。這種以顧客需求為中心，由后向前組織生產(chǎn)，可以保證與各項(xiàng)工序相鄰的上一工序嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。這種逆向拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，可以有效保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中采購、生產(chǎn)、銷售的環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，減少甚至消除企業(yè)的存貨和缺陷。因?yàn)楦鱾€控制環(huán)節(jié)都有明確的訂單數(shù)據(jù)作為參看，無積壓的原材料、產(chǎn)成品等庫存，進(jìn)一步減少了企業(yè)的庫存成本。

　　另外我們還可以在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算以及管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行理念創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，例如技術(shù)改進(jìn)、員工綜合素質(zhì)提高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢化等。

　　四、總結(jié)

　　成本會計(jì)與核算所涉及的領(lǐng)域十分廣泛，相關(guān)核算方法、管理策略也豐富多樣。只要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面掌握成本會計(jì)與核算的要領(lǐng)，才能對會計(jì)核算工作做到最佳。總而言之，這是是一個需要長期努力的、動態(tài)改善的過程。只有良好地協(xié)調(diào)好核算與管理之間的相互作用及關(guān)系，保證二者共同促進(jìn)、共同提高，才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)的核算與管理的提升。