編者按：有多少會(huì)計(jì)人是自己主動(dòng)選擇了這份職業(yè)呢？經(jīng)常有粉絲問(wèn)我，不喜歡會(huì)計(jì)怎么辦？其實(shí)又有多少人能幸運(yùn)地從事自己喜歡的工作呢，因?yàn)楫?dāng)年填報(bào)志愿時(shí)的懵懂，因?yàn)榻裉斓纳顗毫?，不管我們?cè)覆辉敢?，我們需要把?huì)計(jì)作為謀生的手段。如果還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)個(gè)人的財(cái)務(wù)自由，試著愛(ài)上會(huì)計(jì)吧，其實(shí)會(huì)計(jì)本身也很可愛(ài)！

勢(shì)利的會(huì)計(jì)職場(chǎng)

會(huì)計(jì)職場(chǎng)非常勢(shì)利，一看學(xué)歷，二看證書，三看資歷。學(xué)歷和證書是會(huì)計(jì)職場(chǎng)的敲門磚。資歷是什么？說(shuō)白了是熬年頭以及拼以往的任職履歷。學(xué)歷與證書再好，年歲不夠，也很難坐上財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置。資歷需要時(shí)間去打磨，經(jīng)驗(yàn)是在一天天簡(jiǎn)單重復(fù)的會(huì)計(jì)處理中積累的。做會(huì)計(jì)不能夠急功近利，需要耐得住寂寞。

會(huì)計(jì)就業(yè)路徑

學(xué)會(huì)計(jì)最常見(jiàn)的兩條就業(yè)路徑：①到企業(yè)做會(huì)計(jì)；②到事務(wù)所做審計(jì)。很多最初選擇第二條路徑的人工作一段時(shí)間后會(huì)轉(zhuǎn)到第一條路徑；而選擇第一條路徑的人轉(zhuǎn)到第二條路徑的概率很小。此中原因有二：①事務(wù)所的部分經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)可適用，反過(guò)來(lái)，在企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)擱事務(wù)所不大用得上；②企業(yè)的晉升機(jī)會(huì)比事務(wù)所多。

會(huì)計(jì)新人的選擇困境

去企業(yè)做會(huì)計(jì)好，還是去事務(wù)所做審計(jì)好？這是許多會(huì)計(jì)新人正在糾結(jié)的問(wèn)題。但凡這么想，說(shuō)明尚未有明確的職業(yè)偏好。如果有機(jī)會(huì)進(jìn)大所，我倒是建議先選擇去做審計(jì)，這樣可以接觸多種類型的企業(yè)，拓寬你的業(yè)務(wù)面，也可以讓你對(duì)會(huì)計(jì)職場(chǎng)有更深入的理解。兩三年后，回過(guò)頭來(lái)，就不難知道自己該如何選擇了。

生產(chǎn)制造企業(yè)的會(huì)計(jì)更受歡迎

生產(chǎn)制造企業(yè)的會(huì)計(jì)為什么更受歡迎呢？這受益于業(yè)態(tài)，和商業(yè)企業(yè)比，除了買進(jìn)、賣出，生產(chǎn)制造企業(yè)還有一道流程：生產(chǎn)加工，因?yàn)槎嗔诉@道流程，就多了成本會(huì)計(jì)。成本核算應(yīng)該是會(huì)計(jì)核算中最復(fù)雜的一塊，無(wú)疑這讓在工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人多了競(jìng)爭(zhēng)力。在服務(wù)業(yè)做會(huì)計(jì)就更弱了，只有賣出，連買進(jìn)的環(huán)節(jié)都省了。

初創(chuàng)期的企業(yè)或許會(huì)計(jì)人有更大的表演平臺(tái)

企業(yè)的發(fā)展歷程包括：創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期、成熟期。成熟期的企業(yè)多是大公司，內(nèi)控與流程規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)計(jì)人一般愿進(jìn)這類企業(yè)，覺(jué)得在里面能學(xué)到更多的東西，會(huì)計(jì)人在此類企業(yè)能發(fā)揮更大的作用。這么想真的錯(cuò)了。企業(yè)發(fā)展的前三個(gè)階段因陋就簡(jiǎn)，更需要會(huì)計(jì)人的參與，也更能給會(huì)計(jì)人提供表演的平臺(tái)。

會(huì)計(jì)人的發(fā)展路徑

會(huì)計(jì)人的發(fā)展路徑：①?gòu)牟锁B起步，苦練技能，把自己錘煉成業(yè)務(wù)骨干；②當(dāng)上主管了，領(lǐng)導(dǎo)一兩個(gè)下屬，指導(dǎo)他們干活，既管事，又管人；③當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理了，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)數(shù)名主管，過(guò)渡到管理管理者；④當(dāng)上CFO，開(kāi)始對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，由技術(shù)干部上升為經(jīng)營(yíng)干部；⑤當(dāng)上CEO，由獨(dú)當(dāng)一面開(kāi)始全面負(fù)責(zé)。

大、小公司會(huì)計(jì)的優(yōu)與劣

在小公司做會(huì)計(jì)與在大公司做會(huì)計(jì)，經(jīng)驗(yàn)積累有何不同？小公司人手緊，往往一人多崗，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)上多為多面手，解決實(shí)際問(wèn)題能力較強(qiáng)。大公司崗位職責(zé)明確，制度流程規(guī)范，會(huì)計(jì)人員洞察其間，易有寬闊的視野。利弊相倚，小公司的會(huì)計(jì)局限于舞臺(tái)，往往格局不大；大公司的會(huì)計(jì)受制于分工，難免膠柱鼓瑟。

會(huì)計(jì)人的崗位通道

會(huì)計(jì)人的崗位通道：①做出納，熟悉銀行業(yè)務(wù)與票據(jù)；②轉(zhuǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)，審核發(fā)票，熟悉財(cái)務(wù)軟件；③轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)，這可是會(huì)計(jì)核算最復(fù)雜的模塊，增值稅認(rèn)證、庫(kù)存管理、成本分?jǐn)?，能完全搞清楚基本功就算夯?shí)了；④轉(zhuǎn)總賬會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)結(jié)賬與出報(bào)表，折舊攤銷、稅費(fèi)計(jì)提、對(duì)賬、查錯(cuò)，能做好證明有全局的眼光了。

市場(chǎng)過(guò)冬，會(huì)計(jì)擇業(yè)需謹(jǐn)慎

市場(chǎng)過(guò)冬時(shí)，會(huì)計(jì)人宜謹(jǐn)慎進(jìn)入以下企業(yè)：①房地產(chǎn)企業(yè)，資金鏈說(shuō)斷就斷，你懂的；②互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，整個(gè)是空手套白狼，尚缺做好風(fēng)控與征信的能力，跑路會(huì)成為主旋律；③互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司與大數(shù)據(jù)公司，玩的是理念，基本上還沒(méi)有搞清商業(yè)模式，砸錢是個(gè)無(wú)底洞；④產(chǎn)能過(guò)剩的傳統(tǒng)制造業(yè)，生計(jì)難，調(diào)頭難。

大部分會(huì)計(jì)人一生都沒(méi)突破的三個(gè)階段

公司對(duì)會(huì)計(jì)人的層次需要理論：①入職小微企業(yè)，老板需要會(huì)計(jì)做的是“稅收籌劃”，這是生存的需要；②公司做起來(lái)了，想上市，老板需要會(huì)計(jì)人做的是改賬與做假，這是發(fā)展的需要；③公司上市了，為取悅股民，董事會(huì)需要會(huì)計(jì)人做的是挖空心思盈余管理，這是維穩(wěn)的需要。多少會(huì)計(jì)人一生都沒(méi)突破這三個(gè)階段。

國(guó)企會(huì)計(jì)與民企會(huì)計(jì)的不同在國(guó)企做會(huì)計(jì)與在民企做會(huì)計(jì)有何不同？基礎(chǔ)工作都是做賬、出表，但有兩點(diǎn)差別是顯著的。一，國(guó)企內(nèi)控相對(duì)健全，制度在形式上較規(guī)范；民企內(nèi)控意識(shí)較淡薄，老板的意志就是制度。二，國(guó)企做假賬一般是夸大業(yè)績(jī)，給稅局多交稅；私企做假賬多為掩飾利潤(rùn)，想著逃稅。說(shuō)穿了，差別是在私企做會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)要高。

會(huì)計(jì)招聘不應(yīng)過(guò)度關(guān)注學(xué)歷對(duì)公司會(huì)計(jì)招聘而言，學(xué)歷不是越高越好。會(huì)計(jì)工作是技術(shù)工種，實(shí)踐性強(qiáng)，公司關(guān)注學(xué)歷是為了檢驗(yàn)應(yīng)聘者的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)功底，足夠就好。對(duì)于出納、費(fèi)用報(bào)銷等崗位選擇學(xué)歷相對(duì)較低的人員可能更穩(wěn)定、更適合。譬如許多大公司有不成文的規(guī)定：在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，會(huì)計(jì)崗選擇本科生，財(cái)務(wù)崗選擇研究生。

會(huì)計(jì)被人看重的資歷怎樣資歷的會(huì)計(jì)人更被看重呢？對(duì)基層崗位，有跨國(guó)公司、集團(tuán)公司、上市公司工作經(jīng)歷的人，單位更樂(lè)于接納；對(duì)中高層職位，持續(xù)五年以上的任職經(jīng)歷易讓人認(rèn)可。用人單位看重知名企業(yè)，是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作對(duì)內(nèi)控建設(shè)關(guān)注較多，名企一般都有閃光點(diǎn)。穩(wěn)定性也很重要，換工作要約而精，任職時(shí)間不宜短于兩年。

會(huì)計(jì)越老越吃香的謬論會(huì)計(jì)越老越吃香，這是一句流行的謬誤。世上大概也沒(méi)什么行業(yè)從業(yè)者越老越吃香，要不招聘為什么都要求35歲以下呢？人老了肯定是貶值的，但老人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積淀多，這種積淀越多越吃香。就因?yàn)橹R(shí)與經(jīng)驗(yàn)積淀多的人年齡普遍大，給人一種錯(cuò)覺(jué)，以為越老越吃香。要小心了，如果老了積淀不夠就該苦自己了。（作者：袁國(guó)輝 經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來(lái)源：指尖上的會(huì)計(jì)）

專屬財(cái)會(huì)人就業(yè)通道：

零基礎(chǔ)上崗訓(xùn)練營(yíng)

會(huì)計(jì)新銳實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)

財(cái)務(wù)精英孵化訓(xùn)練營(yíng)