成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算、跟蹤以及控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的活動(dòng)過程，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)核算可以為企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理提供科學(xué)的決策信息。做好成本核算工作是工業(yè)企業(yè)降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、提升利潤(rùn)水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。

　　一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工業(yè)企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，給企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

　?。ㄒ唬┏杀究刂朴^念落后，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

　　傳統(tǒng)的成本控制觀念，往往以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，過分強(qiáng)調(diào)縮減費(fèi)用開支，而忽視成本效益。這樣的觀念與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)品供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)特點(diǎn)是相適宜的。由于需求得不到滿足，產(chǎn)品不愁賣，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品差異要求也不高。這種情形下，盡管工業(yè)企業(yè)降低成本開支可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下降及產(chǎn)品差異性的犧牲，通常還是能夠帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的差異性要求也不斷提升。如果工業(yè)企業(yè)仍然一味追求成本的節(jié)約，就有可能會(huì)犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)及與同類產(chǎn)品的差異性，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失去市場(chǎng)，不但不能帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)，反而會(huì)給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)更大的損失。

　?。ǘ┏杀緯?huì)計(jì)核算范疇過窄，不能適應(yīng)企業(yè)成本多樣化的要求

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工業(yè)企業(yè)往往只重視生產(chǎn)制造成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等成本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中所占比例越來(lái)越高，這種形勢(shì)下，僅關(guān)注制造成本就很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理決策失誤。因此，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該由偏重物質(zhì)產(chǎn)品成本向兼顧非物質(zhì)產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)變。

　?。ㄈ┏杀緯?huì)計(jì)核算方法滯后，不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工業(yè)企業(yè)為在爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，不斷提升技術(shù)水平。然而，很多工業(yè)企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。再加上一些工業(yè)企業(yè)閉關(guān)自守，與同行隔絕，不學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)方法，造成成本會(huì)計(jì)核算工作仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)核算方法上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)原本在工業(yè)技術(shù)上已經(jīng)取得的優(yōu)勢(shì)地位，由于成本控制不擅而喪失。

　　因此，新形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)只有改變傳統(tǒng)觀念，采取先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)核算方法，才能有效控制和降低成本，提升投資回報(bào)率。

　　二、提升工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的若干對(duì)策建議

　　（一）轉(zhuǎn)變成本控制觀念，樹立成本效益觀念

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本，工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。在賣方市場(chǎng)產(chǎn)品需求差異不斷增加形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該將片面追求成本節(jié)約的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變到重視原材料到最終消費(fèi)品增值的成本效益觀念上。成本效益觀要求企業(yè)成本會(huì)計(jì)要從投入產(chǎn)出比的角度，看待投入成本的必要性及合理性。既要努力降低成本，也要盡可能地提升產(chǎn)品價(jià)值，提升產(chǎn)品銷量，在投入和產(chǎn)出之間找到最佳的利益平衡點(diǎn)，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本會(huì)計(jì)不再是“就成本而管成本”，而是在運(yùn)用成本效益觀來(lái)為產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)及市場(chǎng)營(yíng)銷提供決策支持。

　　（二）拓寬成本會(huì)計(jì)核算范疇，建立多元化的成本會(huì)計(jì)核算體系

　　為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的成本多樣化問題，工業(yè)企業(yè)需要拓展成本會(huì)計(jì)核算范疇。按照全過程管理、全面控制的原則，我們可以將工業(yè)企業(yè)的成本核算對(duì)象劃分為，研發(fā)設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、原材料及物流成本、制造成本、資金使用成本、質(zhì)量控制成本、市場(chǎng)營(yíng)銷成本等。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該以將以上對(duì)象全面納入成本會(huì)計(jì)核算范疇，建立多元化的成本會(huì)計(jì)核算體系。同時(shí)，建立全過程、企業(yè)全員的成本績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)工作在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的重要作用。

　　（三）改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算方法，建立一套科學(xué)有效成本控制方法

　　工業(yè)企業(yè)在加快技術(shù)進(jìn)步步伐的同時(shí)，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的手工記賬式的成本核算方法，充分利用現(xiàn)代科學(xué)手段與方法提升成本會(huì)計(jì)工作水平。時(shí)下，建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng)，是非常有效和必要的手段之一。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，有極強(qiáng)的信息存儲(chǔ)、處理、分析功能，能夠大大提升工作效率。需要注意的是，有的企業(yè)雖然實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，仍然停留在簡(jiǎn)單模仿替代手工記賬階段，沒有充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)的自動(dòng)處理、分析預(yù)測(cè)功能。應(yīng)當(dāng)在計(jì)算普及應(yīng)用的同時(shí)，開發(fā)或引入先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)信息自動(dòng)處理系統(tǒng)，歸集處理、綜合分析各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息。

　　（四）提升會(huì)計(jì)人員工作水平，建立高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)核算

　　隊(duì)伍工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作水平的高低最終還是要取決于會(huì)計(jì)人員的工作水平，因此，提升會(huì)計(jì)人員工作水平，是工業(yè)企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵。一方面，可以引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，為成本會(huì)計(jì)工作帶來(lái)新思路、新方法；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，包括增強(qiáng)成本管理意識(shí)、培訓(xùn)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)、提升業(yè)務(wù)技能等，大幅提升財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)完善成本會(huì)計(jì)人員的考核、晉升、激勵(lì)機(jī)制，提升成本會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，激發(fā)成本會(huì)計(jì)工作積極性，打造一支高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍，全面保障和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。