摘 要：隨著改革開(kāi)放，房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，政府對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的政策條款的出臺(tái)，使建筑行業(yè)越來(lái)越規(guī)范化、制度化，開(kāi)放商的利潤(rùn)空間也相應(yīng)的變小，甚至為負(fù)增長(zhǎng)，使得很多企業(yè)不得不放棄已經(jīng)拍得的土地，資金的利用和成本控制重新成為人們的關(guān)注點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：成本控制；人的因素；低成本；循環(huán)控制

　　一、什么是成本控制？在宏觀上有哪些方法？

　　建筑工程的成本計(jì)算，指的是施工項(xiàng)目的全過(guò)程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用支出的總和，包括直接成本和間接成本。

　　如果要做好項(xiàng)目的成本控制工作，首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”兩種方式。“制造成本法”即只將與施工項(xiàng)目直接相關(guān)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用計(jì)入施工項(xiàng)目成本，而將與項(xiàng)目沒(méi)有直接關(guān)系，卻與企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間相關(guān)的費(fèi)用作為期間費(fèi)用，從當(dāng)期的收益中一并沖減，不再計(jì)入施工成本。一般項(xiàng)目都采用第一種方法，“制造成本法”避免了成本和費(fèi)用的重復(fù)分配，簡(jiǎn)化了成本的計(jì)算程序，反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制情況，便于對(duì)項(xiàng)目成本狀況進(jìn)行分析與考核，有利于成本的預(yù)測(cè)和決策。

　　二、成本控制要解決的問(wèn)題？

　　任何企業(yè)和項(xiàng)目部都想用最低的成本獲得最高的回報(bào)，所以成本控制所要解決的問(wèn)題就是如何在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境影響等因素的前提下，以最低的成本來(lái)完成預(yù)期的目標(biāo)。

　　三、如何進(jìn)行成本控制？

　　因?yàn)楣こ添?xiàng)目有其特殊性，（單件性、一次性、環(huán)節(jié)多、材料繁雜、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)），導(dǎo)致了項(xiàng)目成本控制要分階段、分重點(diǎn)，分流程的循環(huán)控制并監(jiān)督。相應(yīng)的措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等等。

　　在工程的各個(gè)階段引入成本控制，有效的從根源做起，做好中間環(huán)節(jié)控制，對(duì)成本進(jìn)行全生命周期控制，注意點(diǎn)面結(jié)合，不僅僅要分階段還要抓重點(diǎn)。比如，在合同控制階段，不僅要確定合同結(jié)構(gòu)模式，是否適應(yīng)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，還要考慮其對(duì)影響成本和效益的因素及潛在風(fēng)險(xiǎn)，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例。對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行密切監(jiān)督，尋求有效的合同索賠機(jī)會(huì)，又要避免自己被對(duì)方索賠。

　　分重點(diǎn)，主要是針對(duì)影響工程造價(jià)的重點(diǎn)來(lái)講的，比如設(shè)計(jì)階段成本控制，主材選擇成本控制，施工單位選擇控制等等。選擇有實(shí)力的施工單位，可以在設(shè)計(jì)、施工各階段得到良好的回報(bào)，更能在施工前期抵減支付工程預(yù)付款的壓力，獲得資金流減少本企業(yè)項(xiàng)目管理前期投入的費(fèi)用。

　　開(kāi)源節(jié)流，降低成本支出增加預(yù)算收入。點(diǎn)滴的積累，最終將匯成江河。尤其是在是工程項(xiàng)目領(lǐng)域，繁雜的材料和工藝，人力、物力、周轉(zhuǎn)的材料等等，建立健全良好的節(jié)約制度，

　　循環(huán)控制，項(xiàng)目成本控制不是單一的，而是在項(xiàng)目全過(guò)程循環(huán)前進(jìn)的，沒(méi)有循環(huán)控制，就不能全面把控。循環(huán)不是重復(fù)性的工作，而是對(duì)工作的推進(jìn)和總結(jié)，是從宏觀上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的成本控制。比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、再比較、分析……不斷的循環(huán)不斷的完善。

　　四、成本控制的主要環(huán)節(jié)？

　　預(yù)測(cè)→計(jì)劃→控制→核算→分析→考核

　　對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)節(jié)控制是必不可少的，也是作為一種指標(biāo)的監(jiān)控手段，但是這方面的人才卻很稀缺，或者是由項(xiàng)目工程師、預(yù)算人員兼顧，有的企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的部門，在實(shí)際操作中往往于現(xiàn)場(chǎng)脫軌，開(kāi)“空頭”支票，更有甚者要不就不到現(xiàn)場(chǎng)，到了現(xiàn)場(chǎng)亂指揮，亂挑錯(cuò)。這樣就是環(huán)節(jié)控制形同虛設(shè)，自己不尊重自己的崗位，誰(shuí)還能尊重他呢？在此我并不是鼓勵(lì)要增設(shè)部門，我建議利用項(xiàng)目部形成小的計(jì)劃、控制、核算組，利用以往的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定整體的成本控制開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，“出圈”的必須分析，不“出圈”的可以執(zhí)行，這樣就避免的不必要的人才浪費(fèi)，也可以增強(qiáng)成本控制工作的實(shí)際效果。

　　五、淺談施工階段幾種成本控制方法

　　施工階段的成本控制是建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃進(jìn)行施工、資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。

　　1、人工費(fèi)的控制，實(shí)行量?jī)r(jià)分離，作業(yè)及零星用工按定額比列綜合確定，也可通過(guò)勞務(wù)合同控制。

　　2、材料費(fèi)的控制，用量方面采用定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干等手段進(jìn)行控制。價(jià)格方面由采購(gòu)部門控制，或者按市場(chǎng)信息價(jià)進(jìn)行控制，可引入招標(biāo)、詢價(jià)等方式，因材料一般占工程的60%～70%，所以應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，要考慮供應(yīng)方式、存儲(chǔ)方式、管理方式等問(wèn)題。

　　3、施工機(jī)械費(fèi)的控制。合理的選擇和合理的使用相結(jié)合，首選滿足施工需求，同時(shí)還要考慮費(fèi)用的高低和綜合的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、其他控制。分包對(duì)施工項(xiàng)目的影響，大項(xiàng)目套小項(xiàng)目，采用多渠道、多特點(diǎn)的方式促進(jìn)工程保質(zhì)保量的完成，根據(jù)分包的專業(yè)性降低實(shí)際成本，達(dá)到雙贏的目的。

　　六、成本控制的人的因素

　　“二十一世紀(jì)什么最重要？”“ 人才啊”。人的因素有不可替代的重要作用，即使再完善的制度，再完美的監(jiān)控，再優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，再過(guò)硬的技術(shù)，沒(méi)有人來(lái)完成也都是無(wú)用的。

　　一個(gè)成本控制人員的馬虎，可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目陷入資金斷流的泥潭，一個(gè)成本控制人員的失職，可能迫使公司付出數(shù)以萬(wàn)計(jì)的費(fèi)用。做事先做人，只有人做的正，做的好，事情才能辦好，所以我認(rèn)為成本控制中人的控制必須是重點(diǎn)因素。

　　如何做好人的成本控制呢？目標(biāo)制是前提，確定合理的目標(biāo)，對(duì)人的管理進(jìn)行控制；效益論是過(guò)程，成本控制的結(jié)果直接薪水待遇掛鉤，增加激勵(lì)、提升制度；輪換式是發(fā)展，成本控制和審核永遠(yuǎn)都是公司的敏感崗位之一，不能采用固定式或終身制，要不定期（高層來(lái)決定更換期，采用突然死亡復(fù)活法）進(jìn)行更換，真正良性的管理體系，是不會(huì)以某個(gè)人的更換而出現(xiàn)問(wèn)題的；換湯不換藥是原則，每個(gè)項(xiàng)目在總目標(biāo)上都遵循統(tǒng)一的成本控制制度和管理流程，該原則可減少人員變動(dòng)產(chǎn)生的磨合效應(yīng)；發(fā)展觀是促進(jìn)，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展才是硬道理，避免官僚主義，要把流程當(dāng)成實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的手段，而不是卡扣阻礙項(xiàng)目發(fā)展的枷鎖。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí),應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng),要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實(shí)處。

　　七、結(jié)束語(yǔ)

　　項(xiàng)目成本控制可以從宏觀和微觀不同角度去考慮，在執(zhí)行過(guò)程中要始終堅(jiān)信目標(biāo)，不能半途而廢，更不能成為形式化，公式化的存在，否則將注定成為“皇帝的新衣”，道路是艱險(xiǎn)的，前途是光明的。