摘要：隨著各國經(jīng)濟環(huán)境的日新月異，飛速變遷，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場環(huán)境也發(fā)生著巨大的變化。財會管理工作薄弱，職業(yè)人員道德素質(zhì)不高等潛在影響國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來，而解決這些問題，企業(yè)必須加強其財會人員的工作，切實應(yīng)用現(xiàn)代化管理制度管理國內(nèi)企業(yè)。本文具體分析了傳統(tǒng)財會信息管理中存在的漏洞，對比突出新形勢下現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟形勢；財會；長遠發(fā)展；

　　現(xiàn)代化管理財會信息是融相關(guān)性、可驗證性、公正性及可計量性為一體的從財會這個特定信息系統(tǒng)中輸出的資料。而財會信息管理主要包括兩個方面：輸出資料標(biāo)準(zhǔn)和輸入資料標(biāo)準(zhǔn)。確實可信的財會信息能夠直接反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營成效與發(fā)展?fàn)顩r，是企業(yè)進一步加大投資的依據(jù)所在。然而市場上，大多數(shù)企業(yè)的財會信息管理都存在諸多問題，這就需要相關(guān)人員靈活運用現(xiàn)代化管理制度，提高財會信息管理。

　　一、傳統(tǒng)財會信息管理中存在的漏洞

　　國內(nèi)的企業(yè)無論是大型國企還是發(fā)展較好面向國際化的私企，在企業(yè)內(nèi)部的財會信息管理上都存在或大或小的管理漏洞。例如某些企業(yè)內(nèi)部控制機構(gòu)混亂，人心不古，沒有團隊合作意識，造成內(nèi)部審計機構(gòu)無法正常發(fā)揮作用；加上企業(yè)的財會管理制度不健全，致使監(jiān)督、考核等工作無法落實，財會信息工作面臨延緩滯后、弄虛作假的局面。

　　隨著我國改革的不斷深入，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，與國際市場聯(lián)系得日趨緊密，新事物、新文化層出不窮，我們的學(xué)習(xí)與生活也越來越多元化，企業(yè)在這飛速變遷、日益激烈的社會競爭環(huán)境下，也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

　　1、人力資源管理薄弱

　　企業(yè)缺乏科學(xué)的管理制度，人性化、以員工為本的政策，合理有效的管理人力資源的方法必然會導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理薄弱。企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理還停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)人事的管理，亦沒有制定相應(yīng)的法制制度、管理措施及其解決辦法等，這種薄弱的人力資源管理狀況在一定程度上影響了企業(yè)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　2、資金管理不到位

　　資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)健康成長的保障。然而，一些企業(yè)在資金管理中尚存在問題。例如某些企業(yè)資金管理雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是制度不健全；而有的企業(yè)建立了預(yù)算制度，但卻不按制度執(zhí)行，這就造成了企業(yè)的營運資金時而不足，時而過剩，影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動，造成不必要的浪費。

　　企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，事前控制乏力，事中監(jiān)督走過場，事后缺乏強有力的處罰措施。另外，由于企業(yè)片面追求利潤指標(biāo)，各資金使用部門隱瞞不良資產(chǎn)，不及時消化不良資產(chǎn)，一旦清產(chǎn)核資時，潛在問題就暴露出來了。

　　經(jīng)濟全球化的勢不可擋以及知識經(jīng)濟的方興未艾對傳統(tǒng)的財務(wù)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)時代發(fā)展的要求，企業(yè)財務(wù)管理必然要面臨創(chuàng)新。

　　二、發(fā)揚現(xiàn)代化管理，解決管理問題

　　信息時代人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動的多元化使得財務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用有利資源，從管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和工作方式等多方面進行創(chuàng)新。企業(yè)在此基礎(chǔ)上，應(yīng)建立明確的財會信息管理工作體制，采用科學(xué)、可行的現(xiàn)代化管理制度，以求在短期內(nèi)改善這些不良現(xiàn)象。

　　1、加強人才管理

　　馬克思強調(diào)：“人是一切社會關(guān)系的總和。”有人就有一切，相對而言，人力資源就是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的原始動力。如何有效地開發(fā)人力資源，科學(xué)地管理人力資源是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。企業(yè)在發(fā)展過程中，必然需要大量的人力資源，大致可以將這些人力資源分為高級管理人員、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)管理人員及勞動生產(chǎn)人員。對于不同層次的人力資源，企業(yè)需采取合理有效的管理方法，讓各層次人員在自己的本職崗位上最大限度的發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

　　2、加強資金管理

　　資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價值反映，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，如何花費最少的資金，取得最佳的經(jīng)濟效益，這就要求財務(wù)管理人員在相應(yīng)的財務(wù)管理中發(fā)揮自身最大的作用，準(zhǔn)確預(yù)測投資所需資金，減小企業(yè)的利益損失。

　　每一個企業(yè)都是以營利為目的而存在的，企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于采用本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析等管理財務(wù)方法來擴大邊際貢獻且加速資金回收；采用合理制定信用政策等應(yīng)收賬款的管理策略來加速資金回籠。

　　隨著企業(yè)競爭的日趨激烈，獲利的空間越來越小，企業(yè)應(yīng)更加重視財會信息的現(xiàn)代化管理。現(xiàn)代化管理的總目標(biāo)是改善成本信息、質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時性。

　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理是對企業(yè)有形資產(chǎn)的確認、記錄、計量、報告、評價，周密而細致，統(tǒng)籌管理財務(wù)資本，著重有形資產(chǎn)，關(guān)注生產(chǎn)制造成本；然而現(xiàn)代財務(wù)管理的基本要素是從財務(wù)資本向知識資本過渡，重視人力資本，強調(diào)知識資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)等，運用高新技術(shù)，加強分析項目投資的可能性，降低投資風(fēng)險，對于所關(guān)注的產(chǎn)品研制成本，采取高新技術(shù)武裝優(yōu)越的資源，從而生成各種具有時代特色的新產(chǎn)品。

　　三、總結(jié)

　　現(xiàn)代的財務(wù)管理相比傳統(tǒng)的財務(wù)管理而言能滿足企業(yè)更多的管理需求，這就直接導(dǎo)致財會信息管理由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理過渡。面對新的改革環(huán)境，企業(yè)要逐步樹立管理戰(zhàn)略國際化、資本配置多元化、利益分配人性化、風(fēng)險防范法律化的現(xiàn)代財務(wù)管理理念。在運營資金管理時，靠攏企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，將財務(wù)管理的重心由傳統(tǒng)的管理方法向現(xiàn)代化管理方法過渡，著重知識形態(tài)管理，為企業(yè)不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益服務(wù)。

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