摘要：成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)，需要企業(yè)取得的銷(xiāo)售收入進(jìn)行補(bǔ)償，成本的降低意味著企業(yè)利潤(rùn)的增加，效益的提高。成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定了成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的作用，成本決定著企業(yè)興衰。文章以北京BJLC有限公司為例進(jìn)行了成本運(yùn)營(yíng)與控制的相關(guān)分析，說(shuō)明企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)成本控制與管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。

　　關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益

　　一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理概述

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是通過(guò)生產(chǎn)成果即銷(xiāo)售收入來(lái)補(bǔ)償?shù)模杀揪褪呛饬可a(chǎn)耗費(fèi)補(bǔ)償?shù)某叨?。企業(yè)通過(guò)商品銷(xiāo)售取得收入，提取成本消耗的份額，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的消耗，維持再生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行。所以，成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著關(guān)鍵作用。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)求生存以成本控制為基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)降低成本進(jìn)而降低產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更多的利潤(rùn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于困境時(shí)，降低成本對(duì)企業(yè)的繼續(xù)生存尤為重要。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策以降低成本為依據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的目標(biāo)是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)企業(yè)必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策建立在以成本為核心的科學(xué)分析和計(jì)算基礎(chǔ)上。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展以成本控制為前提。當(dāng)售價(jià)不變，降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)利潤(rùn)才能增加，企業(yè)才有能力尋求新的發(fā)展?？梢?jiàn)，一個(gè)企業(yè)盈利、生存、發(fā)展與成本控制和管理密切相關(guān)。

　　企業(yè)成本控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理系統(tǒng)：第一，必須根據(jù)各企業(yè)的具體情況規(guī)劃設(shè)計(jì)，因地制宜，適合特定企業(yè)、部門(mén)、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況；第二，由于成本控制涉及到企業(yè)全體職工的共同利益，只有通過(guò)全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)普通職工都擔(dān)負(fù)著成本責(zé)任，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)全體員工積極參與；第三，成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過(guò)程；第四，企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，結(jié)合成本與收益、成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系，分析計(jì)算出利潤(rùn)最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量；第五，成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須通過(guò)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性。

　　二、成本控制與管理在北京BJLC公司中的應(yīng)用

　　北京BJLC公司是北京發(fā)展新能源項(xiàng)目的一個(gè)重要平臺(tái)，主要以投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)力發(fā)電為主。隨著近幾年國(guó)內(nèi)風(fēng)電項(xiàng)目的迅猛發(fā)展，發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)。如何節(jié)省資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的成本管理水平，進(jìn)一步提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。其中一個(gè)重要的方面，就是如何運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本加強(qiáng)控制與管理，促進(jìn)成本管理的科學(xué)化，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　由于風(fēng)力發(fā)電在我國(guó)近幾年才得到大力發(fā)展，風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中成本的控制和管理，對(duì)于國(guó)內(nèi)的發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的成本探討課題。風(fēng)電項(xiàng)目在投入正式運(yùn)行之后，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本控制與管理是風(fēng)電企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵因素。

　?。ㄒ唬┕撅L(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)行成本分析

    1.風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)行成本構(gòu)成分析

    風(fēng)電運(yùn)營(yíng)企業(yè)的成本主要由項(xiàng)目投資形成的固定資產(chǎn)折舊、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的貸款利息、管理費(fèi)用、生產(chǎn)運(yùn)行人員費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、材料費(fèi)（備品備件等）及稅金構(gòu)成，其中：折舊費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用占整個(gè)運(yùn)行成本的84%，其他成本占16%。隨著運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，成本的內(nèi)部構(gòu)成比例會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)的變化：第一，風(fēng)電項(xiàng)目貸款的逐年償還遞減，財(cái)務(wù)費(fèi)用所占比例會(huì)逐步遞減；第二，隨著設(shè)備使用年限的延長(zhǎng)和老化，運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用和材料費(fèi)（備品備件）所占比例會(huì)逐年增加；第三，折舊費(fèi)用所占比例隨著財(cái)務(wù)費(fèi)用所占比例遞減會(huì)反向增加。

　　2.風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)行成本特點(diǎn)分析

    根據(jù)成本性態(tài)原理，成本按其與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系分變動(dòng)成本和固定成本，變動(dòng)成本隨著產(chǎn)品產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）的增減呈線性變動(dòng)；固定成本一般在一定產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）水平上保持相對(duì)固定不變。

　　公司風(fēng)電項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，生產(chǎn)的產(chǎn)品是電，消耗的原料主要是風(fēng)能，由于風(fēng)能是不計(jì)價(jià)的，因此風(fēng)電項(xiàng)目成本中的變動(dòng)成本為零；其成本主要由固定成本構(gòu)成：包括折舊、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)（備品備件）等項(xiàng)目。可見(jiàn)，公司成本管理和控制的重點(diǎn)是固定成本。

　　3.風(fēng)電項(xiàng)目固定成本的管理控制分析

    公司風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，其成本中的固定資產(chǎn)折舊是和項(xiàng)目投資中設(shè)備、房屋建筑物等固定資產(chǎn)投資相關(guān)的，對(duì)其控制主要是在項(xiàng)目建設(shè)階段對(duì)造價(jià)的合理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，一旦投資中固定資產(chǎn)金額確定，折舊年限及殘值確定，固定資產(chǎn)折舊在未來(lái)運(yùn)營(yíng)期間是相對(duì)不變的；風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目投資70%～80%的資金需求需要融資來(lái)解決，并通過(guò)未來(lái)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流來(lái)償還本金及利息，一旦償還方案確定，財(cái)務(wù)費(fèi)用在未來(lái)運(yùn)營(yíng)期間也是相對(duì)不變的；以上兩種費(fèi)用對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本來(lái)說(shuō)，是相對(duì)不可控的，屬于不可控的成本；管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、材料費(fèi)（備品備件）等費(fèi)用支出屬于可控費(fèi)用，可以通過(guò)公司各種制度、加強(qiáng)管理措施及人力資源統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行合理控制，以達(dá)到降低成本的目的。

　?。ǘ┕撅L(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)行成本管理措施

    北京BJLC公司的主要業(yè)務(wù)是風(fēng)電業(yè)務(wù)，公司管理部門(mén)通過(guò)深入分析風(fēng)電業(yè)務(wù)成本構(gòu)成及其特性，認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，加強(qiáng)管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、材料費(fèi)（備品備件）等可控費(fèi)用的管理是運(yùn)行成本控制的關(guān)鍵，采取了以下五個(gè)方面措施針對(duì)上述成本費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)控制和管理：

　　1.建立全面預(yù)算管理制度，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益

    為了加強(qiáng)成本控制管理，北京BJLC總公司實(shí)施兩項(xiàng)舉措：第一，對(duì)各風(fēng)電項(xiàng)目分公司下達(dá)年度費(fèi)用控制指標(biāo)，通過(guò)預(yù)算管理，明確風(fēng)電項(xiàng)目是公司運(yùn)行成本的責(zé)任中心，對(duì)項(xiàng)目可控成本負(fù)責(zé)，并和各風(fēng)電項(xiàng)目分公司簽訂責(zé)任狀，年度進(jìn)行考核并獎(jiǎng)懲。同時(shí)責(zé)成各風(fēng)電項(xiàng)目公司將各項(xiàng)成本費(fèi)用控制指標(biāo)分解到月度，逐月落實(shí)支出。財(cái)務(wù)部對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況及時(shí)進(jìn)行分析，提出超支預(yù)警，要求在以后月度注意節(jié)約。第二，建立“全員、全過(guò)程”預(yù)算管理，每月末編制下月預(yù)算時(shí)，各風(fēng)電項(xiàng)目公司需要根據(jù)各自的工作職責(zé)安排詳細(xì)的工作計(jì)劃，并據(jù)此編制精細(xì)的費(fèi)用需求預(yù)算，將企業(yè)的各種消耗和成本費(fèi)用控制在最低水平，提高企業(yè)員工的成本節(jié)約意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

　　2.實(shí)行精細(xì)化核算管理，建立有效成本控制體系

    成本精細(xì)化管理是指企業(yè)以精確化、細(xì)微化、定量化的成本細(xì)分理念，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本最低化與收益最大化目標(biāo)的資源配置過(guò)程和活動(dòng)。

　　北京BJLC公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算上，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及財(cái)務(wù)預(yù)算，依據(jù)成本習(xí)性逐項(xiàng)進(jìn)行科目設(shè)置，按照部門(mén)及成本費(fèi)用用途核算，以便分清各部門(mén)成本責(zé)任，并且每月對(duì)細(xì)化的成本要素逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比分析（與預(yù)算成本、歷史最好水平、考核指標(biāo)、同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比），查找不足，分析原因，制定措施，改善各項(xiàng)管理，狠挖降本增效潛力；同時(shí)建立與技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)成本影響的分析機(jī)制，突出專(zhuān)業(yè)管理對(duì)成本的貢獻(xiàn)能力，充分發(fā)揮運(yùn)行部門(mén)對(duì)成本分析的作用，形成縱橫交叉的成本分析體系。通過(guò)分析，具體量化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的貢獻(xiàn)能力，建立起全員全過(guò)程量化的成本控制體系。

　　3.加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理，降低人工運(yùn)營(yíng)成本

    從國(guó)內(nèi)外情況看，風(fēng)電項(xiàng)目與火電項(xiàng)目相比，最大特點(diǎn)是規(guī)模普遍較小，因此節(jié)約人工成本，做到人員的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，對(duì)節(jié)約運(yùn)行成本非常重要。北京BJLC公司的主要措施有：第一，根據(jù)風(fēng)電項(xiàng)目規(guī)模的大小，統(tǒng)一進(jìn)行定員定編；根據(jù)崗位的不同，統(tǒng)一定薪及各項(xiàng)福利制度。第二，建立人員的統(tǒng)一調(diào)配與共享機(jī)制，既避免了條塊分割，人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，發(fā)揮了人力資源規(guī)模化的效應(yīng)，同時(shí)又節(jié)約了人力成本。

　　4.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本

    公司風(fēng)電項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)中，由于修理費(fèi)及材料消耗所占可控成本比重較大，對(duì)產(chǎn)品成本有較大影響，北京BJLC公司建立了明確的運(yùn)行維護(hù)體系：一方面明確要求將維護(hù)體系延伸到風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)期，了解各項(xiàng)設(shè)備的安裝、試運(yùn)行等情況，充分掌握設(shè)備的性能；另一方面做到對(duì)設(shè)備巡視、半年檢修、全年檢修、遠(yuǎn)程監(jiān)控；對(duì)風(fēng)電機(jī)組、變電站設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)，按照設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢查，保證風(fēng)電機(jī)組健康運(yùn)行。通過(guò)以上措施，公司降低了設(shè)備維修費(fèi)用。

　　5.加強(qiáng)制度化、規(guī)范化管理，降低行政管理成本

    為了全面有效地控制成本費(fèi)用，公司關(guān)注日常發(fā)生的行政管理費(fèi)用，所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)明確要求按照北京BJLC公司的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范化管理，使各部門(mén)所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。公司采取的主要措施有：職工出差執(zhí)行出差審批流程，接待工作執(zhí)行招待費(fèi)審批流程，公務(wù)用車(chē)執(zhí)行用車(chē)審批流程。通過(guò)以上措施，有效控制了公司日常行政費(fèi)用的開(kāi)支，降低了行政管理成本。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理追求的首要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　[參考文獻(xiàn)]

　　[1] 北京BJLC公司學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)查報(bào)告[R]。