摘要：價值鏈的應(yīng)用日益廣泛，并已滲透到企業(yè)的各個方面。為了使企業(yè)獲得并保持競爭優(yōu)勢，應(yīng)以價值鏈為指導(dǎo)讓它與企業(yè)的其他要素相整合，更大地發(fā)揮價值鏈會計的作用。

　　價值鏈會計實質(zhì)就是會計運(yùn)用其獨(dú)特的信息處理系統(tǒng)和核算體系來參與價值鏈管理的一種會計活動，它既是企業(yè)價值鏈管理體系的重要組成部分，又是企業(yè)價值鏈管理當(dāng)局對價值鏈進(jìn)行有效管理的一種工具。價值鏈會計是價值鏈管理發(fā)展趨勢下會計發(fā)展的必然。企業(yè)通過控制價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)用價值鏈會計的方法進(jìn)行優(yōu)化與控制，有效地創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢。我們應(yīng)以價值鏈為指導(dǎo)，讓它與企業(yè)的其他因素相整合，更大地發(fā)揮價值鏈會計的作用，其有效策略主要有以下幾點(diǎn)：

　　1 轉(zhuǎn)換觀念，建立企業(yè)價值鏈的文化平臺

　　一個沒有價值鏈管理理念并且沒有建立相應(yīng)管理模式的企業(yè)是無法實施價值鏈會計的。價值鏈會計作為價值鏈管理的重要工具，企業(yè)必須為價值鏈搭建一個組織、文化及業(yè)務(wù)平臺。企業(yè)首要的管理工作就是建立企業(yè)價值鏈的文化平臺，使企業(yè)從思想意識對傳統(tǒng)的封閉式的管理加以革新，樹立企業(yè)管理面向顧客，面向競爭者，面向外部的觀念，并形成與競爭者的共贏意識，重塑管理體系，并不斷加以優(yōu)化，切實提高管理水平。

　　從思想意識上，應(yīng)更新觀念，將傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒蛢r值化的管理模式。企業(yè)應(yīng)以價值管理為核心理念，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展代替利潤最大化，以公司市場價值代替利潤額為目標(biāo)。采用信息時代競爭與合作并存的雙贏戰(zhàn)略，而不是傳統(tǒng)的你死我活的零和博弈。在各節(jié)點(diǎn)上企業(yè)要樂于與其他企業(yè)進(jìn)行合作，在合作方之間建立利益共享，風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，同時要形成了以核心價值觀為主的企業(yè)文化，這是推行價值鏈管理的基本導(dǎo)向。

　　2 構(gòu)建企業(yè)價值鏈聯(lián)盟

　　企業(yè)通過價值鏈的創(chuàng)建，聯(lián)成一個完整的“網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)”，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用價值鏈會計提供主要合作伙伴創(chuàng)造價值的信息，實現(xiàn)整個價值鏈的低成本或差異化的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　2.1 識別企業(yè)價值活動

　　價值鏈會計所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)價值概念是以利益相關(guān)者為本即價值鏈聯(lián)盟為本，企業(yè)管理人員需要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的出發(fā)，分析競爭優(yōu)勢的各種來源，分析企業(yè)從事物質(zhì)、技術(shù)上界限鮮明的活動，明確它們是如何創(chuàng)造產(chǎn)品價值、顧客價值、企業(yè)價值。它們與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合是如何分類的，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略活動的重要程度、成本所占的比例、活動的經(jīng)濟(jì)性逐層逐一進(jìn)行分析，形成一套樹型結(jié)構(gòu)的價值活動分類體系，作為企業(yè)經(jīng)營活動的分類標(biāo)準(zhǔn)和分析對象為構(gòu)建價值鏈聯(lián)盟作準(zhǔn)備。

　　2.2 重組業(yè)務(wù)流程

　　隨著市場競爭的劇烈化，競爭的焦點(diǎn)從產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、制造、營銷、財務(wù)等具體部門的管理轉(zhuǎn)移到從整體上考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制等系統(tǒng)型的流程因素上。價值鏈會計也需要企業(yè)具有一整套完整、科學(xué)的符合顧客要求、滿足企業(yè)需求模式、制約因素和效率目標(biāo)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的核心能力與可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都將來自于企業(yè)所獨(dú)有的、不斷變革的，可以提高顧客滿意度的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。因此，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，可以達(dá)到客戶滿意，提升企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)應(yīng)該重新審視自身的核心資源與核心能力，確定競爭伙伴與合作伙伴。從中選擇適合于本企業(yè)的供應(yīng)商和客戶，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)筑價值鏈。

　　首先重構(gòu)企業(yè)本身的價值鏈。

　　我國企業(yè)首先應(yīng)該真正按照“鏈”的特征改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使得各個環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)又具有處理資金流、物流、信息流的自組織和自適應(yīng)能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)形成一條珍珠般項鏈——“價值鏈”。

　　其次重構(gòu)上下游價值鏈。供應(yīng)商的價值鏈，銷售渠道的價值鏈和買方的價值鏈等對企業(yè)優(yōu)勢的形成起著主要的作用，因此，企業(yè)是否擁有高效率、高質(zhì)量的上下游價值鏈就成為能否獲取部分優(yōu)勢的決定因素之一，尤其是當(dāng)上下游成本占據(jù)買方成本的很大比重時，更是如此。如果企業(yè)現(xiàn)有的上下游價值鏈不能令人滿意，應(yīng)通過重構(gòu)的方式獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　另外還應(yīng)進(jìn)行企業(yè)聯(lián)盟。聯(lián)盟是超越了正常的市場交易但并非直接合并的長期協(xié)議，各聯(lián)盟伙伴仍然是獨(dú)立的企業(yè)。聯(lián)盟有兩種形式。及縱向聯(lián)盟和橫向聯(lián)盟。通過聯(lián)盟，可以使各聯(lián)盟企業(yè)共享各種活動而無需進(jìn)入新的產(chǎn)品或市場，也無需實際整合。就可以獲得成本和創(chuàng)新優(yōu)勢，它克服了完全獨(dú)立企業(yè)之間協(xié)調(diào)的困難。但在此應(yīng)該注意聯(lián)盟收益的分配問題，這也是決定企業(yè)通過聯(lián)盟獲取競爭優(yōu)勢大小的主要因素。

　　2.3 培育核心能力

　　核心能力指的是企業(yè)的知識、管理方式、商譽(yù)和企業(yè)文化。隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是企業(yè)某一部門或某幾個部門間的競爭，而是以核心能力為基礎(chǔ)的整個價值鏈的競爭。增強(qiáng)核心競爭力是價值鏈管理的根本所在。但是企業(yè)參與的價值活動中，并不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。實際上，只有某些特定的價值活動才創(chuàng)造價值。這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動就是價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，即形成企業(yè)核心能力的環(huán)節(jié)。3運(yùn)用價值鏈會計的方法進(jìn)行優(yōu)化與控制

　　在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)能夠獲得最快最新最全的信息是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個重要手段。信息的有效集成和共享可以使企業(yè)及時、全面地了解各方面情況，有助于企業(yè)加強(qiáng)成本管理，減少資源浪費(fèi)，優(yōu)化價值鏈管理。所以，我們應(yīng)該以顧客需求為導(dǎo)向。以核心企業(yè)作依托，通過業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)重組，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和加強(qiáng)信息化建設(shè)來優(yōu)化價值鏈管理，提高經(jīng)營管理水平，為價值鏈會計的有效實施提供良好的平臺。

　　3 會計流程

　　3.1 進(jìn)行會計流程的再造

　　價值鏈會計是以企業(yè)自己為核心，向前延伸有一個很強(qiáng)的供應(yīng)鏈體系。向后延伸有一個強(qiáng)大的客戶管理體系。進(jìn)行會計流程的再造是將會計流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程有機(jī)融合。并將流程嵌入IT環(huán)境，將財會人員嵌入經(jīng)營活動過程，保證信息采集、加工的實時性、動態(tài)性和有用性。將會計的核算和管理的范圍從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大到整個價值鏈，使會計工作成為一個數(shù)據(jù)與信息的采集、挖掘、分析與利用的過程。

　　3.2 以價值活動為分類標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建記錄價值活動的賬簿體系

　　賬簿所記載的會計數(shù)據(jù)應(yīng)反映三個方面的內(nèi)容：每項價值活動為發(fā)揮其功效在會計期間所消耗的資源而形成的成本；需要得到其他價值活動的服務(wù)而轉(zhuǎn)入的成本；價值活動所創(chuàng)造的，需要轉(zhuǎn)移到作業(yè)對象的價值。并就價值鏈的作業(yè)過程。建立針對整個鏈條的損益類賬戶，進(jìn)行價值鏈的損益核算，并生成相應(yīng)得損益表與其他財務(wù)分析報表。

　　3.3 建立服務(wù)于價值鏈的會計軟件系統(tǒng) 利用信息技術(shù)，建立服務(wù)于價值鏈的會計軟件系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟間信息的生成和利用提供平臺。應(yīng)用信息技術(shù)。能動態(tài)、及時、多樣地披露價值信息。充分考慮相關(guān)要求。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并結(jié)合會計信息系統(tǒng)，設(shè)計內(nèi)外結(jié)合能滿足多種用途全面反映歷史信息、適時信息及未來預(yù)測信息的財務(wù)報告體系，實現(xiàn)價值信息披露多元化I改變原有定期報告方式，隨機(jī)產(chǎn)生實時報告，動態(tài)、及時地向利益相關(guān)者提供所需價值信息，充分利用多媒體技術(shù)、人工智能技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，豐富適時報告形式和內(nèi)容，實現(xiàn)信息披露多元化。

　　4 構(gòu)建基于價值鏈的成本管理方法

　　隨著競爭的日益激烈和先進(jìn)的價值鏈管理模式廣泛應(yīng)用，企業(yè)要取得成本優(yōu)勢，就必須降低整個價值鏈的成本，提高供應(yīng)鏈效率，從而達(dá)到整體最優(yōu)，提高企業(yè)自身的戰(zhàn)略地位和競爭優(yōu)勢。

　　4.1 進(jìn)行價值鏈的分析

　　價值鏈的分析就是以“作業(yè)”為起點(diǎn)和核心，把重點(diǎn)放在每項作業(yè)的完成及其耗費(fèi)的資源上，溯本求源，根據(jù)作業(yè)成本計算所提供的信息與整個價值鏈聯(lián)盟的總體目標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)比照。對企業(yè)內(nèi)部價值鏈而言，首先進(jìn)行作業(yè)分析與成本動因分析，區(qū)分價值鏈中哪些是增值作業(yè)哪些是非增值作業(yè)。然后采取措施通過重組價值鏈和控制成本動因來消除非增值作業(yè)，從而達(dá)到降低成本。實現(xiàn)價值增值的目的；對產(chǎn)業(yè)價值鏈而言，分析企業(yè)上下游各個價值鏈成本和收入，由此改進(jìn)和完善上下游價值鏈，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)價值鏈增值的目標(biāo)。通過全方位、全過程的分析，就可以有針對性地合理調(diào)整生產(chǎn)，深入作業(yè)層次加強(qiáng)管理，降低作業(yè)成本，從而提高企業(yè)價值。

　　4.2 具體的成本管理方法

　　基于價值鏈的成本管理是對企業(yè)內(nèi)部、整個價值鏈作業(yè)成本和交易成本的優(yōu)化，是一種跨企業(yè)的成本管理。實施價值鏈會計，加強(qiáng)實時控制職能就必須做好整條價值鏈的成本管理和控制。增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　作業(yè)成本法既是一種成本計算方法，又是一種成本管理制度?；驹硎钱a(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，在進(jìn)行計算產(chǎn)品成本時，將著重點(diǎn)放在作業(yè)上，以作業(yè)為核算跟蹤對象，而不再以產(chǎn)品為核算對象，通過對作業(yè)成本的核算，追蹤成本的形成和積累過程，由此得出產(chǎn)品的成本。但是作業(yè)成本法只能按動因進(jìn)行成本的歸集和分配，無法計量出作業(yè)增值，在價值鏈會計的應(yīng)用方法中，將原有作業(yè)成本法改良為完全符合價值理念的應(yīng)用方法——作業(yè)增值法。應(yīng)用表現(xiàn)為：在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上同時計置作業(yè)的投入成本和產(chǎn)出成本，進(jìn)而核算出作業(yè)增值，再將作業(yè)增值匯總為流程增值，流程增值匯總為總體價值增值。

　　5 構(gòu)建基于價值鏈的業(yè)績評價指標(biāo)體系

　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)績評價指標(biāo)體系的確定至關(guān)重要。

　　平衡記分卡是通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)成長四個方面來全面評價企業(yè)的經(jīng)營績效，是一種體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的超越財務(wù)的績效評價系統(tǒng)。評價實施主要包括在經(jīng)營活動中對相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行記錄，并打分予以評價：在經(jīng)營過程中根據(jù)相關(guān)資料計算出對應(yīng)目標(biāo)的執(zhí)行情況；對比實際執(zhí)行情況和考核目標(biāo)。對比執(zhí)行予以打分；根據(jù)得分，既可以直觀得到相關(guān)目標(biāo)的評價，也可以根據(jù)需要予以不同層次的匯總。評價出不同層次目標(biāo)的實施情況，并能根據(jù)實施情況的評價指導(dǎo)下一輪生產(chǎn)經(jīng)營的改進(jìn)重點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)競爭力。