【摘 要】市場經濟體制下，會計在企業(yè)經營活動中的作用已經越發(fā)舉足輕重。通過分析市場經濟條件下的企業(yè)針對會計管理中所存在的問題以及當前企業(yè)會計管理的發(fā)展方向與理論研究提出了一些新的建議和舉措。

　　【關鍵詞】市場經濟；會計；管理；創(chuàng)新能力；戰(zhàn)略

　　1 市場經濟體制對會計管理的影響

　　當前企業(yè)會計管理中存在最為普遍的一個問題就是會計在企業(yè)中的角色異化，權利集中而又不具體地在企業(yè)管理中行使職權，往往造成了企業(yè)管理中會計這一職務就成了一個“另類”。由于會計在企業(yè)經營活動中主要負責財務往來，財務狀況分析，在管理階層并不能真正發(fā)揮自己的管理作用，導致會計在企業(yè)的經營行為中缺乏創(chuàng)新能力，惰性增加，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標形成了一個很大的反差。

　　1.1 會計管理缺乏細化

　　企業(yè)會計管理也就是會計的對象管理?，F行的模式是以價值運動作為會計管理的對象，對于管理目標只有定位在有形的資金、資產、成本或者是生產環(huán)節(jié)的流程管理，換句話說也就是僅僅局限與資產的管理。市場經濟條件下，會計管理的對象已經發(fā)生了根本的變化，會計管理對象要適當地進行修正，把管理對象量化、細化。

　　1.2 會計管理職能的確認

　　企業(yè)會計管理傳統(tǒng)意義上來說，對于其管理職能確認，我們只有通過對會計的工作，目標與管理對象進行整合，而并不具有資源整合的作用。但是在市場經濟條件下，企業(yè)的經營行為已經發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的會計管理職能首先是不再是單純地管錢、管帳，而是要引申到企業(yè)的成本預算，質量管理和人力資源管理中去。會計的管理職能的轉變完全可以改變企業(yè)的經營策略和戰(zhàn)略方向，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會計管理的面就更加廣泛，最為主要的職能則是通過會計的有效管理，規(guī)避企業(yè)風險，使企業(yè)進入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　1.3 會計管理的理論影響

　　會計理論的發(fā)展決定了市場經濟條件下的企業(yè)發(fā)展規(guī)律和模式，就企業(yè)本身而言，會計管理是擔負著企業(yè)的資金管理，成本管理，而統(tǒng)合與企業(yè)管理中的人力資源管理，企業(yè)文化培育對于企業(yè)會計來說，是新的歷史時期企業(yè)財務管理、成本管理、質量管理的一個核心學說，如果單一地去用財務管理來考量一個企業(yè)會計的管理能力，在市場經濟條件下，這種理論本身是站不住腳的。市場經濟條件下的會計管理理論內容首先是把會計管理提升到了企業(yè)管理的一個重要位置，僅僅次于決策管理之下，比銷售、生產與企業(yè)內部的其他管理都具有他特殊的價值和前瞻性。

　　1.4 企業(yè)風險探索和利益評價

　　市場經濟的體制客觀上是使企業(yè)蒙受著機會與與損失的可能，這種可能在市場經濟條件下由于知識經濟的比重擴大，企業(yè)會計就必須具有正確的風險觀，善于捕捉企業(yè)發(fā)展中的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，把企業(yè)的風險控制到最低。還有就是要正確對企業(yè)的利益做出評價。

　　2 企業(yè)會計管理創(chuàng)新的幾點思考

　　在市場經濟條件下會計管理創(chuàng)新要從以下幾個方面入手

　　2.1 樹立正確的會計管理觀念

　　（1）市場經濟條件下，要根據傳統(tǒng)的會計管理辦法對過去的會計管理做出評價。并以此來指導現時事務。市場經濟條件下會計管理的創(chuàng)新要求企業(yè)會計要通過對傳統(tǒng)的會計管理模式與辦法發(fā)現問題查找不足，更好地把握未來，真正做到深入地服務與企業(yè)。建立面向未來的會計管理觀念和理論體系；構建一套與市場經濟體制相互吻合的會計管理組織和方法體系；改變傳統(tǒng)的以財務分析，財務往來統(tǒng)計的單一管理模式，深入到企業(yè)的全面管理中去；利用信息化手段，實現會計管理的動態(tài)體系建設和信息化建設。

　?。?）就是樹立創(chuàng)新觀念。在知識經濟時代，企業(yè)進入市場經濟的前提就是以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的靈魂，常理說，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有創(chuàng)新也就難以體現會計管理的先進性。因此，企業(yè)會計管理就必須具有創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力。

　　2.2 會計管理要適應網絡化，商品全球化的發(fā)展

　　現代社會是信息化的社會，商品價格比、質量比都已經隨著全球企業(yè)的商品一體化發(fā)展越來越透明，企業(yè)要想使自己的商品更具有競爭力，就要在管理上下足功夫。那么會計管理則擔當著企業(yè)商品以及企業(yè)經營行為。既然企業(yè)參與到了全球化的競爭中，那么企業(yè)的管理行為也必然地參與到競爭，這種競爭的表象盡管是質量、價格、服務的競爭，其實歸根結底還是管理的競爭。作為企業(yè)管理中占據重要位置的會計管理則必須要服從與企業(yè)管理的需要。企業(yè)會計管理創(chuàng)新能力既要能處理好企業(yè)內部的財務事務，管理事務，更要強化信息化管理，依靠網絡優(yōu)勢，最終把市場競爭中反饋回來的數據調整為企業(yè)全面管理的依據，以提升企業(yè)的核心競爭力。

　　2.3 會計管理的轉型，提升企業(yè)核心競爭力

　　會計在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個矛盾所在就很難使會計管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應該是會計管理的理論矛盾點所在。當前有一種說法就是把企業(yè)會計管理“獨立”出來。顯然這種說法是不科學的，脫離了企業(yè)管理的會計管理理論是不具有科學依據的，更深一個層面來看，會計管理的轉型已經成為企業(yè)管理的必然，管理內容的多元化使得會計管理更多地參與到企業(yè)的經營行為中，尤其在生產與人力資源管理中，會計管理應當量化成本，量化人力資源的動態(tài)價值，把企業(yè)內部資源作好統(tǒng)籌分配，實現資源內部資源到資本的轉化。如果僅僅是財務管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會計管理的定位應當是體現會計管理的全面性與復合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產銷售中又要發(fā)揮好其服務作用。在會計管理的轉型中，筆者認為：（1）要加強會計的管理能力培養(yǎng)，對企業(yè)中的風險規(guī)避，財務分析有著預知和處置能力；（2）就是對成本環(huán)節(jié)的控制，做好產品或者商品的投融資分析，通過財務分析完全體現企業(yè)的資金能力并做好資金的合理使用和效益管理；（3）就是做好企業(yè)員工的業(yè)績評價與薪金管理工作，體現優(yōu)金優(yōu)勞，勞動強度，勞動成果與薪水的同比性；（4）有就是依據人力資源管理部門的終端反饋，把企業(yè)的人力資源工作形成良性的開發(fā)趨勢，在人力資源的開發(fā)過程中，對人力的報酬、投資、福利、待遇做好科學的統(tǒng)籌安排。

　　2.4 優(yōu)化管理質量，完善評價體系

　　會計管理做為一項考量企業(yè)綜合發(fā)展成果的一個杠桿，對于管理的影響決不是傳統(tǒng)意義的那么簡單，在計劃經濟時期，會計的管理模式比較片面，也就是我們通常理解的會計就是管錢，而隨著市場經濟體制的完善，在市場經濟的條件下，管理會計也應用而生，會計管理的內容在傳統(tǒng)的管理基礎上也逐漸也在向管理方面表現的更多。管理質量關系到生產管理、質量安全管理、人的管理、成本的管理，總之企業(yè)的管理都存在著質量的優(yōu)劣，優(yōu)秀的管理必然會促進企業(yè)的發(fā)展，劣勢的管理則可能為企業(yè)埋藏更多的不穩(wěn)定因素，會計管理作為一個綜合管理的體系，作為管理者的決策參謀，好的會計管理質量關系到企業(yè)的健康有序發(fā)展。對于企業(yè)內部員工的績效評價，在市場經濟條件下，管理能力是一方面，而另一方面則是企業(yè)內部的評價機制，只有做好企業(yè)內部的評價機制才能發(fā)揮人的潛力，使企業(yè)獲得最大化的效益，同時也使企業(yè)的管理產生最大化的效應。

　　在市場經濟條件下，會計管理的內容會隨著企業(yè)的發(fā)展更加豐富起來，企業(yè)的管理水平高低僅僅依靠企業(yè)決策者與員工的自率在當前環(huán)境下是不可能的，那么會計管理的作用力就必須存在，而且是企業(yè)管理的中流砥柱，那么加強企業(yè)會計管理的實踐與理論研究就非常必要，尤其在市場經濟體制越來越完善，知識經濟擴張，全球商品化的今天，會計管理更加任重道遠，因此加強會計管理研究就顯的更具有廣泛的價值和現實意義。

　　【參考文獻】

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