2006-04-20 14:20 來源：
近幾年來，我國涌現(xiàn)了以深圳、上海、武漢等為代表的國有資產(chǎn)管理體制改革模式。實踐表明，在改革中成立的國有資本營運機構，對調整優(yōu)化地方經(jīng)濟結構，提高國有資本營運效益，發(fā)揮了重要作用。但也暴露出不少矛盾和問題，究其原因，主要是對國有資本營運機構的功能職責定位不清。在國務院推行新一輪的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制改革的形勢下，作為加強國資監(jiān)管的重要一環(huán)，國有資本營運機構在盤活國有資產(chǎn)，確保國資保值增值上擔負著重要的功能。因此，必須進一步明確界定其職能，在此基礎上進行優(yōu)化國有資本營運機構運作模式的思考。
一、國有資本營運機構的功能定位
�。ㄒ唬┥鐣髁x市場經(jīng)濟條件下國有經(jīng)濟在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的定位
國有資本營運機構的功能定位與國有經(jīng)濟的定位和國有企業(yè)的改革目標緊密相連，要明確國有資本營運機構在新形勢下的功能，必須首先明確國有經(jīng)濟的功能和國有企業(yè)的發(fā)展取向。
國有經(jīng)濟的功能，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）保證社會公共產(chǎn)品的供給；（2）投資私人資本不愿投資或無力投資的領域；（3）實現(xiàn)政府的宏觀經(jīng)濟目標（諸如就業(yè)、稅收等）；（4）作為實施國家產(chǎn)業(yè)政策的有效手段。
在早期市場經(jīng)濟中，國有經(jīng)濟的功能更側重于保證社會公共產(chǎn)品的供給和投資私人不愿投資或無力投資的領域，而在計劃經(jīng)濟條件下，國有經(jīng)濟的功能幾乎涵蓋了上述四個方面�，F(xiàn)在，在世界各國普遍建立的現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，國有經(jīng)濟的功能則越來越側重于實現(xiàn)政府的宏觀經(jīng)濟目標和作為實施國家產(chǎn)業(yè)政策的手段。以發(fā)達市場經(jīng)濟國家為例，經(jīng)過20世紀后期的大規(guī)�！胺菄谢M程”，國有經(jīng)濟不僅從制造業(yè)中迅速退出，而且逐步從許多基礎產(chǎn)業(yè)和具有自然壟斷性的產(chǎn)業(yè)中退出。發(fā)達市場經(jīng)濟國家的國有經(jīng)濟從工業(yè)社會的絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中退出，目的是為了更大規(guī)模地和更快地進入競爭激烈的科技創(chuàng)新型研發(fā)產(chǎn)業(yè)，以保持其經(jīng)濟在這些領域中的領先地位。這一趨勢的存在，暗示著國有經(jīng)濟在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的定位，必須突破傳統(tǒng)的思維方式，立足于滿足實現(xiàn)國有經(jīng)濟功能的需要。
從我國目前區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，盡管有關國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調整已經(jīng)進行了多年，但由于其存量較大、結構剛性較強等，效果并不明顯，國有經(jīng)濟退出競爭性產(chǎn)業(yè)領域仍然是經(jīng)濟結構調整的主旋律。另一方面，隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立、產(chǎn)業(yè)結構升級的疊加（從工業(yè)社會的傳統(tǒng)結構向現(xiàn)代結構的升級、從工業(yè)社會后期的產(chǎn)業(yè)結構向后工業(yè)社會的產(chǎn)業(yè)結構升級），以及我國加入WTO后面對的更為激烈的國內(nèi)市場的國際化競爭，基于經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和對外經(jīng)濟戰(zhàn)略調整的需要，國有經(jīng)濟作為保證公共產(chǎn)品供給、支撐就業(yè)和稅收的作用應大幅度降低，而作為實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策有效手段的功能要大大加強。
與這種形勢相適應，區(qū)域性國有經(jīng)濟應在戰(zhàn)略調整中，盡快地和較大幅度地退出傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務業(yè)和商業(yè)流通領域，在保證社會公共產(chǎn)品供給的同時，逐步向具有自主知識產(chǎn)權的高新技術研發(fā)、資本技術密集型的高新技術制造業(yè)和金融領域集中，通過國有經(jīng)濟的這種定位，適應面對經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略調整。
（二）國有資本營運機構在經(jīng)濟發(fā)展中的功能
結合目前國有經(jīng)濟在經(jīng)濟發(fā)展中的定位，我們認為，國有資本營運機構在經(jīng)濟轉型期應突出以下五個方面的功能：
1.促進區(qū)域內(nèi)國有資本重組的功能。作為國有資本運作載體的國有資本營運機構，首要的功能是推進區(qū)域內(nèi)國有資本的“運動”——流動和重組，調整和優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟結構。
2.為區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施戰(zhàn)略控制的功能。伴隨著區(qū)域經(jīng)濟一體化、特色化趨勢的日益明顯，國有資本營運機構將打破過去分部門、分行業(yè)管理國有資產(chǎn)的框框，對國有資本實行綜合性營運，這就要求國有資本營運機構具備為區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施戰(zhàn)略控制的功能。在新形勢下，分析某些產(chǎn)業(yè)，由于前景不明朗、投資回收期長，或是存在外部效應，可能民間資本不愿進行投資，而這些產(chǎn)業(yè)的投資對于國家的長期經(jīng)濟發(fā)展又存在重要的意義，如一些高科技的導向性產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設等，需要國有經(jīng)濟的進入。特別是對于區(qū)域經(jīng)濟而言，一些特色產(chǎn)業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)對城市經(jīng)濟發(fā)展的重要性不言而喻，國有經(jīng)濟在城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的導向作用就顯得尤為重要。
3.為提供公共產(chǎn)品進行投融資的功能。在還未建立起完善的社會主義市場經(jīng)濟體制的條件下，國有經(jīng)濟較多地體現(xiàn)在公共產(chǎn)品領域十分重要。城市經(jīng)濟的發(fā)展需要改善基礎設施、文化教育等條件，改善人們的居住、工作環(huán)境。目前，我國一些城市如上海、南京等將推進投融資體制改革作為國有資產(chǎn)管理體制改革的重點，在能源、交通、公用設施等領域組建了一批投融資平臺，其目的也正在于此。
4.推動企業(yè)改制的功能。從國有資本營運機構本身來講，它的構建基本上借鑒了市場經(jīng)濟國家的經(jīng)驗，建立了較為規(guī)范的公司制，資本營運機構與持股企業(yè)的關系由公司法規(guī)范，即資本營運機構依據(jù)出資額對持股企業(yè)行使股東權力，但持股企業(yè)不接受政府部門的行政權力，政府與企業(yè)實際上是在這一層次上分開的。國有資本營運機構多數(shù)情況下對企業(yè)同時有“管資產(chǎn)”與“管人”的權力，可以資本為紐帶把國有企業(yè)改制成全資公司、控股公司、參股公司等，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立企業(yè)內(nèi)部法人治理結構，使企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實體和市場主體，實現(xiàn)出資人代表權與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營權分離，最終達到國有資產(chǎn)所有權與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營權的分離。
5.保持社會穩(wěn)定的功能。國有資本營運機構推動企業(yè)改制和重組，必然涉及職工下崗、提前退休和社會保障等問題，解決這些關系社會穩(wěn)定的問題，在目前經(jīng)濟轉型時期還是應該由國有資本營運機構來負責，一則改革時期利益格局調整較大，社會穩(wěn)定任務較重，需要方方面面來配合；二則國有企業(yè)的改革成本必須由國有經(jīng)濟來支付，國有資本營運機構也就責無旁貸。但是，從長遠和規(guī)范化的角度來看，隨著國有企業(yè)改制任務的逐步完成和社會保障體系的不斷完善，維護社會穩(wěn)定的職能應該逐漸由政府來承擔。
二、國有資本營運機構的發(fā)展模式 國有資本營運機構的發(fā)展模式，一方面取決于各級政府國有資產(chǎn)管理體制，另一方面取決于國有資本營運機構適應區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的特點和趨勢，采取相應的運作模式。
�。ㄒ唬┬滦蝿菹聡匈Y產(chǎn)管理體制的基本框架
新形勢下的國有資產(chǎn)管理模式，是建立三個層級的國有資產(chǎn)管理體制。
第一層級，是代行所有者權利的專職機構。在十屆全國人大一次會議上，國家已經(jīng)確定成立國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（簡稱國資委）。在目前公布的改革方案中，新組建的國資委管轄范圍明顯縮小，所要監(jiān)管的主要是國有大型企業(yè)中的國有資產(chǎn)；權威性增強，既要管財，又要管事與管人，將國家經(jīng)貿(mào)委的指導國有企業(yè)改革和管理的職能，中央企業(yè)工委管人的職能，以及財政部有關國有資產(chǎn)管理的部分職能全部歸并到國資委。
國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的主要職責是貫徹執(zhí)行國有資產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)，履行出資人職責，如指導國有企業(yè)的改革和重組，制定具有導向性的政策；向所監(jiān)控的企業(yè)派出監(jiān)事會；通過法定程序任免企業(yè)負責人，并考核獎懲經(jīng)營者；通過統(tǒng)計、稽查，對國有資產(chǎn)的保值增值進行監(jiān)管等。
第二層級，是國有資本營運機構。國有資產(chǎn)管理委員會依法將管理國有企業(yè)的權利委托給國有資本營運機構，國有資本營運機構接受相應國資委的領導，完成與之簽訂的各項契約。國有資本營運機構依據(jù)其在各企業(yè)中的國有股份行使法人財產(chǎn)權利，對擁有的國有資產(chǎn)進行經(jīng)營運作。
第三層級，是國有資產(chǎn)參與企業(yè)，包括國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)和國有參股企業(yè)。國有資產(chǎn)參與企業(yè)與國有資產(chǎn)經(jīng)營公司之間存在產(chǎn)權關系，它接受國有資產(chǎn)經(jīng)營公司對自己行使股東權利。
�。ǘ﹥�(yōu)化國有資本營運機構發(fā)展模式的原則
1.綜合性原則。為了促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，國有資本營運機構應打破部門、行業(yè)、地區(qū)界限，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制組建。
2.效率原則。要建立有利于機構提高效率、防止腐敗的制度性機制。要立法明確該機構只有類似公司股東會的職責或有限的特定權利，只能按法定程序行使；實行政府一把手負責并向人大報告的制度；明確該機構與國家其他機構的關系，包括接受審計和相應的監(jiān)督；實行向國民公開信息的制度；明確工作人員的權責及紀律，合理設計相應的薪酬制度。國有資本所有權行使機構必須實行信息公開制度，即所有或絕大多數(shù)大型國有企業(yè)都必須向社會公布基本的經(jīng)營和財務信息，公布國家給予的支持政策和基本管理制度。這樣做符合國有企業(yè)及國有資本所有權行使機構必須向企業(yè)真正的“股東”——全國納稅人提供信息的原則，有利于所有權行使機構和企業(yè)提高效率、防止腐敗，有利于各種企業(yè)間的公平競爭，是國外國有企業(yè)及地方公有企業(yè)通行的基本制度。
3.平衡原則。新的國有資產(chǎn)管理機構設立后，應該考慮把本來與財政關系密切的國有資產(chǎn)統(tǒng)計轉變?yōu)榭茖W準確的國有資本預算，建立與市場經(jīng)濟相適應的國有資本預算制度。在一段時間內(nèi)，國有資本預算還不可能直接只對全國人大負責，應該把國有資本預算納入公共財政預算體系，或者把國有資本預算系統(tǒng)作為公共財政預算系統(tǒng)的子系統(tǒng)。當然，國有資本的分級預算應該隨著財政、稅收體制的改革而進一步逐步實現(xiàn)。因此，新的國有資產(chǎn)管理機構，無論是否獨立于財政部門之外，都必須保證國有資本預算與公共財政預算的信息對稱。
4.簡化與明晰原則。國有資本營運機構與生產(chǎn)性企業(yè)集團不同，它不從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，實質上是政府與企業(yè)之間又加入了一層委托——代理關系。在國家所有權主體因過于抽象而不能實施有效監(jiān)督的前提下，代理層次的增多就意味著代理成本的提高和資本運營效率的降低，以及國有資產(chǎn)流失危險的增加。因此，要本著簡化與明晰各個部門角色與功能的原則來進行改革。這一改革的著眼點就是要使行業(yè)資本營運機構真正與政府機構脫鉤，一定要達到精簡政府機構的目的，防止再度出現(xiàn)“翻牌公司”現(xiàn)象。
�。ㄈ﹥�(yōu)化國有資本營運機構發(fā)展模式的對策
基于對國有資本營運機構角色的重新定位，結合我國各地國有資產(chǎn)管理體制改革的實踐，充分借鑒市場經(jīng)濟發(fā)達國家管理國有資產(chǎn)的先進經(jīng)驗，我們對優(yōu)化國有資本營運機構在區(qū)域經(jīng)濟中的發(fā)展模式提出以下幾點建議：
1.對國有資本營運機構布局進行調整。國有資本營運機構的設立應該由國有經(jīng)濟的目標所決定，而城市國有資產(chǎn)，包括以企業(yè)資產(chǎn)為主的經(jīng)營性資產(chǎn)、行政事業(yè)資產(chǎn)、自然資源資產(chǎn)，其所承擔的社會目標也不一樣，因此有必要對城市國有資本營運機構的設立從整體上進行戰(zhàn)略性考量。
2.減少在競爭性產(chǎn)業(yè)領域設立的國有資本營運機構。結合國有企業(yè)“國退民進”的改革，大力推進國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，把非國有資本引入國有企業(yè)來改變國有股一股獨大的格局，促進國有企業(yè)改制。在企業(yè)改制任務完成、國有資本經(jīng)營職能弱化后，可以讓該產(chǎn)業(yè)領域的國有資本營運機構逐步退出。
3.擴大對大型國有企業(yè)（集團）的直接授權經(jīng)營。大型國有企業(yè)（集團）中具有較強實力，能帶動集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模較大，經(jīng)營狀況較好，具有國有資產(chǎn)保值增值能力的，國有資本所有權行使機構也可以直接持股，繞過國有資產(chǎn)的中間管理層次，行使所有權管理，直接授權企業(yè)經(jīng)營國有資產(chǎn)，即實行“兩層次”體系。
4.對國有資本營運機構實施大范圍的重組整合。直接改革“翻牌”公司，如打破原來的部門或行業(yè)的隸屬關系，重新按市場化、規(guī)�；瓌t構建跨行業(yè)、跨部門的綜合性資產(chǎn)經(jīng)營公司，推進跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)重組。
5.加緊組建一批政府投融資平臺。結合投融資體制改革，盡快構建一批投融資公司，作為實現(xiàn)政府社會公益性目標牙口產(chǎn)業(yè)政策目標的平臺。原則上要以現(xiàn)有國有資產(chǎn)經(jīng)營（控股）公司的重組為基礎，整合優(yōu)勢資源，盤活存量，采用市場化方式運營城市公用資源，實行“投資、建設、營運、管理”四分開，對城市能源、交通、公用設施、信息化等重大基礎設施項目以及高新技術產(chǎn)業(yè)和社會發(fā)展項目投資和提供資助。
6.逐步規(guī)范國有資本營運機構的運作。對必須設立的國有資本營運機構，要參照國外的特殊法人制度，對其進行特殊的規(guī)定，如對中間層公司的治理結構、重大決策制度、預算制度等都可以做一些特殊規(guī)定；應明確規(guī)定中間層公司是財務型控股公司，不能搞“業(yè)務營運”；應規(guī)定如何處理管理控制與公司治理之間的關系；應改進中間層公司的考核指標，明確中間層公司與政府的責任邊界，等等。
