21世紀，將是網絡、信息技術飛速發(fā)展的時期，企業(yè)競爭將通過因特網終端導入世界各國的企業(yè)。我國企業(yè)面對WTO的臨近，如何應對挑戰(zhàn)。抓住機遇，在信息技術環(huán)境下獲得成功，將成為新世紀企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。網絡時代的財務管理只有明確目標，樹立信心，從自身的管理特色入手，加快創(chuàng)新，廣泛應用現代化的網絡、信息技術，才能在激烈的市場競爭中培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，獲得持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

　　一、實施以財務創(chuàng)新為主要內容的競爭戰(zhàn)略

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，是維持和提高企業(yè)核心競爭力的前提和保證。財務管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中居于核心地位，它為企業(yè)其他方面的創(chuàng)新和發(fā)展提供著支持和保證。同時，財務管理創(chuàng)新也離不開企業(yè)其他方面創(chuàng)新的協助、配合和鋪墊，只有企業(yè)全系統(tǒng)創(chuàng)新聯動，財務管理創(chuàng)新才能有堅實的基礎和成功的保證。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定只有始終如一地以創(chuàng)造顧客價值為目標，并圍繞這個中心加強財務管理，提升企業(yè)核心競爭力，才能實現企業(yè)的技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。

　　競爭與合作是財務管理創(chuàng)新的源泉和動力。競爭迫使所有人不停地創(chuàng)新，而合作使創(chuàng)新更加快速有效。一家過于強大的企業(yè)，強到了沒有與之可以競爭的對手，這家企業(yè)就會失去創(chuàng)新的動力。而創(chuàng)新的停滯，在科學技術日新月異的時代是很危險的。失去了競爭的壓力就會失去創(chuàng)新的動力。因此，財務創(chuàng)新同樣需要處理好企業(yè)與外部環(huán)境建設的關系，既要注意以外部環(huán)境的變化為動力不斷進行財務管理方面的創(chuàng)新，使企業(yè)管理創(chuàng)新不斷向前推進，又要注意在財務創(chuàng)新的過程中時刻考慮外部環(huán)境的制約，努力在外部環(huán)境許可的范圍內進行創(chuàng)新，而不能超越外部環(huán)境進行不可能在現實中推行的創(chuàng)新，以減少企業(yè)競爭戰(zhàn)略的風險性。

　　二、圍繞財務戰(zhàn)略不斷優(yōu)化企業(yè)行為

　　競爭與戰(zhàn)略是緊密聯系的。現代理財本身所體現出的就是一種全方位的競爭戰(zhàn)略。作為一種以謀求核心競爭力，維持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略財務管理，它對企業(yè)不同時期，不同階段的戰(zhàn)略選擇有不同的偏好。根據美國哈佛大學波特教授的觀點。公司的競爭戰(zhàn)略可劃分為三種基本類型，即總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集中戰(zhàn)略；其中前兩者是最基本的。一個企業(yè)最好的競爭戰(zhàn)略是同時并用低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。競爭優(yōu)勢分析為尋找各種降低成本的可能性以達成競爭優(yōu)勢提供了前提。

　　一個企業(yè)在競爭中應該有明確的財務戰(zhàn)略定位。選擇成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，在其研究與開發(fā)戰(zhàn)略中，產品開發(fā)的指導思想應是備持本企業(yè)產品與競爭對手產品的競爭均勢，而不應當再增加昂貴的新特性，從而增加成本，不然其研究與開發(fā)目標將與基本競爭戰(zhàn)略目標相矛盾。產品開發(fā)的目標應當是，通過產品開發(fā)降低原材料消費量或應用更具成本優(yōu)勢的新材料、便利的制造；提高設備、勞動生產率、簡化輔助生產過程等以降低制造成本及藥用。差異化戰(zhàn)略要求通過產品開發(fā)向市場推出標新立異的有形產品及附加產品。選擇目標集中戰(zhàn)略的企業(yè)，其研究與開發(fā)戰(zhàn)略中的產品開發(fā)和工藝技術開發(fā)目標的選擇和確定，可結合研究與開發(fā)戰(zhàn)略目標的邏輯思路，將成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略應用于特定的目標市場上來實現。

　　此外，企業(yè)處于不同的成長期，其競爭優(yōu)勢的形成狀況將有所不同。成熟知企業(yè)的財務運行狀況達到歷史的最好水外企業(yè)生產、銷售狀況好，現金周轉快、流量大，企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)連接順暢、資產運用效率高，資金充足。這時，企業(yè)若重視應用財務戰(zhàn)略，關心財務的收益性和流動性。將會獲得豐厚的利潤。結合波特教授的競爭戰(zhàn)略理論，我們在財務戰(zhàn)略管理過程中，應結合生產經營管理的不同階段，采取不同的財務戰(zhàn)略，抓住價值鏈運動中的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，以確保企業(yè)價值鍵效應的最大發(fā)揮。

　　三、將網絡、信息技術廣泛應用于財務管理

　　伴隨網絡信息技術在經濟領域的全面滲透，企業(yè)傳統(tǒng)的觀念逐漸被人們打破。一種建立在互聯網、信息技術基礎之上的全新戰(zhàn)略財務管理開始在企業(yè)中實施。并成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。與傳統(tǒng)財務管理相比，戰(zhàn)略財務側重于對信息技術資產和信息技術活動的管理，表現為投資取向以智力投資為主體、人員組成以高智力員工為主體。資產組成以人才和知識物化的無形資產為主體。與此同時，戰(zhàn)略財務的管理功能在網絡信息技術條件下也得到了進一步的擴展。

　　首先，戰(zhàn)略財務將具備網上籌資、投資等功能。伴隨著企業(yè)在網上的激勵競爭，戰(zhàn)略財務將采用電子支付、電子采購、電子商務等運作手段；企業(yè)對存貨的量化控制將更加高效和精確，“零存貨”的概念將不僅僅是理論，而且深入到商業(yè)細胞的深處。采用網絡條件下的戰(zhàn)略財務系統(tǒng)，集團公司的異域管理更加方便。母公司財務部門可以隨時解筷子公司的報表系統(tǒng)、帳務系統(tǒng)及分析系統(tǒng)等會計資料。而且，由于在整個集團的范圍內調度資金只是一瞬間的事，這將極大提高資金使用效率，抵御外匯風險。使暫時閑置的資金能隨時找到用武之地。

　　其次，戰(zhàn)略財務的預測功能增強。隨著經濟的發(fā)展，開發(fā)壽命周期短、小批量生產的高新科技產品公司的涌現與發(fā)展成為不可阻擋的趨勢。這些公司不僅收益高而且風險也非常大；從生產角度看，這些公司著眼于創(chuàng)新，不斷引進高科科技產品，同時接受顧客的特別定貨并及時交貨，對產品訂價不僅考慮成本，還考慮需求量。適應這類公司的發(fā)展，戰(zhàn)略財務應從預測、決策、規(guī)劃、控制和評價的各個環(huán)節(jié)對風險有足夠的認識和采用正確的方法加以衡量，以確定其對項目的影響。在網絡、信息技術不斷發(fā)展的今天，大量的非財務信息將充斥于社會經濟的每一個角落，迫使企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理人員及其他信息使用者，充分利用戰(zhàn)略財務管理提供的非財務信息和財務信息來滿足各方面的要求，有時非財務信息的影響甚至勝過財務信息。戰(zhàn)略財務管理要科學地對高新技術投資進行評價和選優(yōu)，以方案可能產生的全方位效益為出發(fā)點，高瞻遠矚，立足全局。

　　第三、戰(zhàn)略財務借助于實時的信息系統(tǒng)使戰(zhàn)略決策功能增強。由于企業(yè)的Intranet信息系統(tǒng)把企業(yè)內部的信息（主要是財務信息）放在不同的Internet／ Intranet服務器上，從而可以有選擇地對外界用戶。企業(yè)的合作伙伴開放，使他們可以共享企業(yè)發(fā)布的各種信息和最新數據，迅速交流了解彼此的情況。實時信息系統(tǒng)下，戰(zhàn)略財務具有了新的特點：（l）實時性（在線反饋）。網絡技術可動態(tài)跟蹤企業(yè)每一項變動，予以必要揭示；（2）全面性，通過在線訪問，企業(yè)內外部信息需求人士可動態(tài)地得到企業(yè)實時財務及非財務信息；（3）實時分析比較。

　　總之，網絡、信息技術促進了戰(zhàn)略財務功能的完善，它借助于信息技術和電子商務。將供應鏈上業(yè)務伙伴的業(yè)務流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產品制造、分銷，到支付給最終用戶的全過程。在提高客戶的滿意度的同時，降低成本、提高企業(yè)經濟效益。戰(zhàn)略財務實現了企業(yè)間物流和信息流的統(tǒng)一，提高了經營決策的效率。