高校后勤社會改革中的財務(wù)管理

來源: 郝群編輯： 2002/07/13 10:37:08　　字體：大小

一、學(xué)校后勤社會化的財務(wù)責(zé)任。高校后勤社會化改革的最終目標(biāo)就是使后勤脫離學(xué)校走向社會，不再承擔(dān)學(xué)校后勤服務(wù)的功能。
　　
　　二、指導(dǎo)后勤經(jīng)濟(jì)實體的財務(wù)管理工作。學(xué)校財務(wù)部門應(yīng)從過去對后勤產(chǎn)業(yè)財務(wù)的直接管理中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ溥M(jìn)行宏觀上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
　　
　　三、做好后勤國有資產(chǎn)的評估及產(chǎn)權(quán)明晰工作。
　　
　　四、加強(qiáng)對后勤經(jīng)濟(jì)實體的審計和監(jiān)控。
　　
　　五、建立財務(wù)通報制度。在校級財務(wù)部門與后勤經(jīng)濟(jì)實體之間建立財務(wù)通報制度，以進(jìn)一步加強(qiáng)彼此間的聯(lián)系。

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