一、無形資產(chǎn)營運的意義

　　所謂無形資產(chǎn)營運，就是指企業(yè)通過對所擁有的專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、商譽等各類無形資產(chǎn)進行運籌和謀劃，使其實現(xiàn)價值的最大增值的活動。企業(yè)重視并加強無形資產(chǎn)營運具有十分重要的意義。

　　1.無形資產(chǎn)本身具有超乎想象的價值，這是有形資產(chǎn)所不能比擬的。英國學者查爾期。漢迪估計“一個單位的智力資產(chǎn)通常是賬面價值的三四倍”。

　　2.無形資產(chǎn)營運能夠給企業(yè)帶來超額利潤。如三九企業(yè)集團的深圳南方制藥廠過去是靠“999”胃泰掙錢，現(xiàn)在，三九企業(yè)集團在用三九集團的商譽和“999”的品牌這一無形資產(chǎn)賺錢。

　　3.無形資產(chǎn)營運有利于企業(yè)進行低成本擴張，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。無形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)一樣，通過營運都可以實現(xiàn)價值增值。企業(yè)可以將自己的知識產(chǎn)權(quán)、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)對外參股，或者轉(zhuǎn)讓，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

　　二、無形資產(chǎn)營運策略

　　無形資產(chǎn)營運主要采用以下幾種策略：

　　1.無形資產(chǎn)開發(fā)策略。專利和商標是已經(jīng)權(quán)利化了的智力創(chuàng)新成果，是企業(yè)在市場競爭中法律承認并給予保護的獨占市場的武器，企業(yè)必須采用一些先進的跟蹤與分析的方法去觀察、分析競爭環(huán)境和競爭者，進而制定一系列行之有效的無形資產(chǎn)開發(fā)策略，最終取得無形資產(chǎn)開發(fā)的優(yōu)勢。

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨越來越多的國外對手，市場競爭日趨國際化。無形資產(chǎn)開發(fā)全球化的趨勢已日益明顯。因此，在無形資產(chǎn)開發(fā)中如果不注重國際市場的開拓和國際競爭將造成巨大的資源浪費，并喪失巨大的國際市場。稀土被譽為工業(yè)味精，中國稀土資源世界第一，稀土科研名列世界前茅。我國一家世界最大的稀土科研機構(gòu)曾獲得國家、省、部級重大科研成果200多項，在稀土選礦、稀土提取分離、稀土金屬和合金制備、稀土功能材料和稀土結(jié)構(gòu)材料等領(lǐng)域取得了一大批居世界先進水平的成果。但200多項重大科研成果僅僅擁有國內(nèi)專利權(quán)20多項，沒有一項專利在國外注冊。我們在專利注冊方面落后了，產(chǎn)品就只好低價賣給人家，人家有專利權(quán)，高出幾倍十幾倍地倒手賣出，而我們只能看著人家賺錢無可奈何。為此，企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)常與國際競爭者或同行業(yè)的領(lǐng)先者的狀況進行分析對比，研究評價本公司和領(lǐng)先者的開發(fā)手段，將競爭者或領(lǐng)先者的無形資產(chǎn)開發(fā)成就，作為本公司無形資產(chǎn)開發(fā)的超越目標，并將領(lǐng)先者的先進經(jīng)驗移植到本公司無形資產(chǎn)開發(fā)管理中去。這樣才能使企業(yè)保持無形資產(chǎn)開發(fā)上的強大競爭力并不斷進步。

　　2.無形資產(chǎn)延伸策略。企業(yè)利用現(xiàn)有的品牌生產(chǎn)其他產(chǎn)品，在一把名牌大傘下聚集系列產(chǎn)品，形成名牌的“王國”。實施品牌延伸，可以幫助新產(chǎn)品順利進入市場，減少新產(chǎn)品上市的風險。同時，可以大幅度降低產(chǎn)品介紹期的促銷費用，消費者會有意無意地將對原產(chǎn)品的信任感傳遞到新產(chǎn)品上。并且，品牌延伸可以進一步擴大名牌的影響，增加名牌的價值。著名的品牌“娃哈哈”，原來只生產(chǎn)兒童營養(yǎng)液，后來延伸開發(fā)了娃哈哈果奶、娃哈哈綠豆沙、娃哈哈八寶粥、娃哈哈銀耳燕窩、娃哈哈純凈水等系列產(chǎn)品，并借“娃哈哈”之名輕而易舉地占領(lǐng)了市場，“娃哈哈”品牌也獲得了放大效應(yīng)，形成了一個龐大的“娃哈哈”家族。又如海爾集團，最早依靠“海爾冰箱”創(chuàng)造這一知名品牌，后來，又開發(fā)了海爾彩電、洗衣機、VCD、空調(diào)等其他產(chǎn)品。新產(chǎn)品依靠“海爾”品牌的知名度，很快打開了市場，并且使“海爾”品牌價值得到了巨大的增值。

　　3.無形資產(chǎn)融資策略。企業(yè)利用本身的無形資本進行融資具體措施是：（1）若是創(chuàng)業(yè)籌資，可以利用企業(yè)的技術(shù)、管理、營銷、人才等綜合優(yōu)勢，借助一項優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案就可以吸收風險投資取得創(chuàng)業(yè)資本；（2）若是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行籌資，可以將部分無形資產(chǎn)進行抵押取得貸款。1995年6月30日我國通過的《擔保法》正式把土地使用權(quán)、商標專用權(quán)、專利權(quán)和著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)列為抵押財產(chǎn)。無形財產(chǎn)權(quán)抵押貸款為企業(yè)籌資開辟了新途徑。如江蘇省紅豆集團為擴展業(yè)務(wù)，以“紅豆”商標作為抵押向農(nóng)行無錫分行申請取得2000萬元貸款，期限一年。（3）若是以合資或合作方式吸收外資，企業(yè)要對我方的資產(chǎn)進行全面評估，特別要對容易疏漏的技術(shù)、人才、營銷網(wǎng)絡(luò)等重要資源進行全面評估、合理作價，以此獲得更多的資本。我國許多企業(yè)都成功地運用了這一策略，特別是一些知名的上市公司，更是從資本市場籌集了大量資金。如三九集團依靠其品牌和知名度，與正大集團合資成立了“三九正大藥業(yè)有限公司”，并在此基礎(chǔ)上與美國花旗銀行等8方合資成立了“三九藥業(yè)股份有限公司”，引進了大量外資，擴大了企業(yè)規(guī)模。三九集團在與外方合資時，都明確規(guī)定合資公司的產(chǎn)品一律使用“999”商標，防止了因合資賣牌子最后使企業(yè)喪失品牌現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且使“999”品牌越做越大，到1996年底達36.24億元，列全國第8位；（4）若是以特許經(jīng)營方式接受投資，對受資方來說前期只投入部分資金就可以取得特許方的先進管理經(jīng)驗、配方、商標權(quán)等無形資產(chǎn)的特許使用權(quán)。

　　4.無形資產(chǎn)擴張策略。企業(yè)利用名牌效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)可以盤活有形資產(chǎn)，通過聯(lián)合、參股、控股、兼并等形式實現(xiàn)資產(chǎn)擴張。利用無形資產(chǎn)進行資本擴張，其最大優(yōu)勢在于成本低、投資省。目前，企業(yè)兼并、收購處于買方市場，優(yōu)勢企業(yè)處于有利地位。一些虧損企業(yè)急于找到兼并對象，救自己于“危困”之中；一些地方政府也急于“甩包袱”，積極主動地向知名企業(yè)靠攏。據(jù)有關(guān)資料反映，海爾集團平均每天收到兩個電話或信函，主動要求海爾兼并它們。作為優(yōu)勢企業(yè)，在談判中完全可以占據(jù)主動，“少花錢”，多辦事，甚至“不花錢”達到辦事目的?？导鸭瘓F在兼并重慶無線電三廠時，原重無三廠的固定資產(chǎn)評估價值為6000萬元，卻作價1800萬元。對康佳集團來說，顯然是利用了其品牌優(yōu)勢取得了談判桌上的優(yōu)勢。無形資本的價值是通過市場經(jīng)營創(chuàng)造出來的，特別是企業(yè)成功地兼并、收購這一最快捷、最富有經(jīng)濟效益和社會轟動效應(yīng)的市場交易，大大提高了企業(yè)的無形資產(chǎn)價值。我國一些企業(yè)在無形資本擴張方面已經(jīng)取得成功的先例。如山東菱花集團利用自身無形資產(chǎn)作價入股，兼并了四家虧損、停產(chǎn)國有企業(yè)，走出一條利用無形資產(chǎn)高速、高效發(fā)展的集約經(jīng)營之路。山東菱花集團原是一家鎮(zhèn)辦的小淀粉廠，他們不滿足原有的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品，不斷進行技術(shù)改造和產(chǎn)品更新，現(xiàn)以生產(chǎn)味精為主，已成為全國味精行業(yè)綜合實力排名第二的企業(yè)。又如我國著名的TCL集團從1981年靠5000元財政借款起步，通過連續(xù)十幾年的高速增長，發(fā)展成為擁有幾十億資產(chǎn)的大型國有企業(yè)，1999年在全國電子百強中名列第三位。TCL之所以能超常規(guī)發(fā)展，主要因為：第一，在引進外資，擴大經(jīng)營規(guī)模中，注重無形資產(chǎn)的超前積累。第二，利用無形資本運營實現(xiàn)低成本擴張。TCL集團利用營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌等無形資產(chǎn)，加上一定的資金投入不僅先后兼并了香港陸式集團的彩電項目和中原地區(qū)的美樂公司，還以TCL品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢等無形資產(chǎn)為先導(dǎo)，無償兼并內(nèi)蒙古彩虹電視機廠，成功地實現(xiàn)了以無形資產(chǎn)吸納有形資產(chǎn)，達到資源的最佳配置之功效。

　　5.無形資產(chǎn)分配策略。黨的十五大提出把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來的分配制度，這是對我國現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展水平和生產(chǎn)關(guān)系的充分肯定。在現(xiàn)代企業(yè)中，科技人員、管理人員的勞動不僅要按照他們?yōu)閯?chuàng)造企業(yè)價值所作的貢獻大小按勞分配，而且要把他們的勞動成果資本化，為企業(yè)的無形資產(chǎn)參與利潤分配，并且企業(yè)的品牌、技術(shù)、管理訣竅、計算機軟件、營銷網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)都可以作為資本投入其它企業(yè)，特別是那些高科技企業(yè)，在企業(yè)尚未投入運營之前，技術(shù)就可以作為資本投入，參與企業(yè)的利潤分配。

　　三、無形資產(chǎn)營運應(yīng)注意的問題

　　1.加強無形資產(chǎn)投入。目前，加強無形資產(chǎn)投入應(yīng)包括：1.利用知識產(chǎn)權(quán)營造無形資產(chǎn)；2.在質(zhì)量信譽中營造無形資產(chǎn)；3.廣告宣傳中營造無形資產(chǎn)；4.在人才科技中營造無形資產(chǎn)；5.在經(jīng)營管理中營造無形資產(chǎn)。我國企業(yè)在這五個方面投入中，特別是在人才、科技和廣告中的投入普遍很少，這必然形成較高的產(chǎn)品成本，造成所謂的“橄欖型”經(jīng)濟（兩頭小、中間大）。而在美國、日本、歐洲的一些公司，它們花在兩頭的費用占銷售收入的比例都分別在5%- 10%，是兩頭大、中間小的“啞鈴型”經(jīng)濟，最典型的日本佳能公司和瑞典的阿特拉斯公司；開發(fā)和銷售人員占到員工的近一半，開發(fā)費用高達銷售收入的11%.我國海爾集團在10多年前是一個瀕臨倒閉的集體小廠，但該廠確立了“專利戰(zhàn)略”，加大科技投入，平均每兩天就有一項專利申請注冊。1997年海爾品牌評估，價值位居全國第三。涪陵制藥廠靠一條5000元的廣告起死回生，發(fā)展成為今天的太極集團。許多經(jīng)濟學家在分析太極現(xiàn)象時，不約而同地認為是“啞鈴型”經(jīng)濟創(chuàng)造了一個真實的奇跡。因此，加大企業(yè)無形資產(chǎn)投入，特別是加大人才、科技和廣告中的投入是促進企業(yè)無形資產(chǎn)升值的重要策略。

　　2.充分利用和發(fā)展現(xiàn)有無形資產(chǎn)。多數(shù)無形資產(chǎn)項目受時間的制約，因而企業(yè)應(yīng)當在其有效的時間內(nèi)，盡量充分加以利用，并努力將現(xiàn)有的無形資產(chǎn)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。抓住現(xiàn)有無形資產(chǎn)的各種優(yōu)勢，主動開展各項業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的延伸、融資和擴張等功能。

　　3.加強無形資產(chǎn)管理。無形資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的財富，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，一旦喪失，將給企業(yè)以致命打擊。因此，要加強無形資產(chǎn)管理，一是要加強對無形資產(chǎn)的成本核算；二是要重視無形資產(chǎn)的價值評估；三是要加強保密工作；四是要及時取得法律保護。