中國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理長期存在著類似于煮青蛙的事情。目前中國企業(yè)界大多數(shù)采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，尤其是財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系都以利潤指標(biāo)為主。但事實(shí)上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法遠(yuǎn)不足以幫助企業(yè)各利益相關(guān)者解決其所面臨的嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問題。一方面，這是由其自身固有的缺陷所致，另一方面則是由于它未能適應(yīng)信息時(shí)代的高新技術(shù)環(huán)境和空前激烈的市場競爭，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法弊端的具體表現(xiàn)為：

　　利潤容易人為操縱，事實(shí)上這正是美國安然、世界通訊、銀廣廈等會(huì)計(jì)丑聞的直接誘因。

　　收益實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也不可避免。因?yàn)槔麧櫲Q于收入與費(fèi)用，而我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求收入與費(fèi)用均以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算。

　　將管理人員的報(bào)酬與利潤（而不是與企業(yè)價(jià)值）掛鉤，導(dǎo)致企業(yè)管理者盲目進(jìn)行多元化擴(kuò)張（而不是講效益?。?。

　　過于重視取得和維持短期財(cái)務(wù)結(jié)果，助長公司管理者的急功近利思想和短期行為。例如經(jīng)理為了“改善”業(yè)績，通過股票回購（即使事實(shí)上會(huì)損害公司的價(jià)值）或拒絕發(fā)放股票股利（即使事實(shí)上發(fā)放股票股利是利好的）而提高權(quán)益報(bào)酬率。又如經(jīng)理為了篡改原本糟糕的凈資產(chǎn)回報(bào)率而隨意變賣資產(chǎn)，或者為了不增加資產(chǎn)而放棄利好的收購。

　　未考慮資本成本的因素，導(dǎo)致實(shí)質(zhì)上虧損的企業(yè)卻得出盈利的會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)。因?yàn)橐詴?huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)計(jì)算的利潤等指標(biāo)（如ROA、ROE、ROI和EPS）把股權(quán)資本當(dāng)作免費(fèi)的午餐，但實(shí)際上股權(quán)資本也是計(jì)入成本的。

　　不同企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)處理程序的不同選擇影響了評(píng)價(jià)結(jié)果的可比性。例如計(jì)提折舊時(shí)就有平均年限法、工作量法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法等可供選擇；而2002年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-固定資產(chǎn)》中對(duì)不計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)的規(guī)定與現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》相關(guān)規(guī)定的差異竟達(dá)五項(xiàng)之多。

　　確定價(jià)值信息體系的主要原則之一是綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息體系忽視了客戶評(píng)價(jià)指標(biāo)、過程評(píng)價(jià)指標(biāo)、研發(fā)評(píng)價(jià)指標(biāo)、質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)和員工評(píng)價(jià)指標(biāo)等非財(cái)務(wù)信息（如顧客滿意率、產(chǎn)品研發(fā)周期、售后服務(wù)一次成功率、雇員勞動(dòng)生產(chǎn)率等）。

　　定量評(píng)估未能與定性評(píng)估相結(jié)合，使管理者被表面的盈利所迷惑而未能及時(shí)洞察實(shí)質(zhì)的虧損及其背后蘊(yùn)藏的原因。

　　以謹(jǐn)慎性原則為基礎(chǔ)，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值被低估。譬如將研發(fā)支出費(fèi)用化，導(dǎo)致少報(bào)告利潤，公司的經(jīng)濟(jì)價(jià)值比每股收益高得多，特別是在高科技行業(yè)和醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)；又如將廣告營銷支出、人力資源投入費(fèi)用化，忽視了品牌價(jià)值的長期效應(yīng)，導(dǎo)致當(dāng)期凈收益指標(biāo)被低估，此舉在銀行、保險(xiǎn)業(yè)尤為突出。

　　以上期財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算，必然存在著時(shí)滯。因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表僅僅是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的事后反映，未能較好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變的市場對(duì)企業(yè)即時(shí)反應(yīng)能力的要求。

　　以資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表為基礎(chǔ)，側(cè)重于靜態(tài)指標(biāo)評(píng)價(jià)而忽視了現(xiàn)金流量表的相關(guān)指標(biāo)。但實(shí)際上企業(yè)主要信息使用者最為關(guān)心的信息正是現(xiàn)金流量信息，投資者、債權(quán)人、雇員、顧客和經(jīng)理們都要求企業(yè)創(chuàng)造并保持有利的現(xiàn)金流動(dòng)能力。

　　不能用于對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，而僅僅是對(duì)經(jīng)營結(jié)果的靜態(tài)反映。這將不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，如經(jīng)理為達(dá)到預(yù)定的本期的投資報(bào)酬率而故意減少必要的人力資源投入等。

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)未充分考慮企業(yè)資產(chǎn)屬性、資產(chǎn)計(jì)量、負(fù)債屬性、或有負(fù)債等因素的重大影響。目前常用的短期償債能力指標(biāo)在計(jì)算過程中顯得較為粗糙，存在著一定的局限性。

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系未能與企業(yè)各職能部門的戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，不能有效地提供管理者決策所需要的信息。如營銷部門為做出下期重點(diǎn)產(chǎn)品廣告決策而需要某一產(chǎn)品的客戶回頭率，但財(cái)務(wù)指標(biāo)不能提供相關(guān)的信息。

　　無視知識(shí)資本的價(jià)值。資產(chǎn)負(fù)債表僅計(jì)量了實(shí)體資本，沒有考慮創(chuàng)新、員工的才干和靈活性。但企業(yè)競爭力已經(jīng)從依賴巨額資金轉(zhuǎn)向依賴企業(yè)獲得和利用知識(shí)資本的能力。

　　提供過多、過于局限、過遲的數(shù)據(jù)。結(jié)賬、平衡資產(chǎn)與負(fù)債只是為了匹配收入和支出，無助于開發(fā)更多的新產(chǎn)品、更富有創(chuàng)新精神或者贏得更多的市場份額。

　　導(dǎo)致短視決策。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)及管理者使用它的時(shí)間結(jié)構(gòu)與提高企業(yè)績效所要求的時(shí)間結(jié)構(gòu)之間存在著嚴(yán)重失衡。

　　總之，由于存在上述種種缺陷，作為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)重要組成部分的財(cái)務(wù)管理體系不能較好地履行推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的職能，反而使得會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性日益降低，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果無限擴(kuò)大了會(huì)計(jì)信息使用者的成本，反過來加劇了信息不對(duì)稱現(xiàn)象的產(chǎn)生。上述過程很容易形成一個(gè)惡性循環(huán)，并不斷升級(jí)。在這個(gè)水溫逐漸提高的過程中，絕大多數(shù)中國企業(yè)猶如溫水中的青蛙，不能感應(yīng)出環(huán)境中緩慢、漸進(jìn)的變化，更未意識(shí)到跳出去的緊迫性，直到有一天發(fā)現(xiàn)水溫超乎自己的承受力時(shí)早已失去了跳出去的力量。有鑒于此，中國企業(yè)若想求得生存、獲得發(fā)展乃至建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢，首當(dāng)其沖要做的畫中必須再造可感應(yīng)水溫的器官，并時(shí)時(shí)刻刻積蓄力量，主動(dòng)及時(shí)跳出去，營造出自己的一片天空和水源。從另一面看，這也是中國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尚存的提升空間，也就是企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?