中國企業(yè)的財務管理長期存在著類似于煮青蛙的事情。目前中國企業(yè)界大多數(shù)采用傳統(tǒng)的財務管理方法，尤其是財務業(yè)績評價指標體系都以利潤指標為主。但事實上，傳統(tǒng)的財務管理方法遠不足以幫助企業(yè)各利益相關者解決其所面臨的嚴重的信息不對稱問題。一方面，這是由其自身固有的缺陷所致，另一方面則是由于它未能適應信息時代的高新技術環(huán)境和空前激烈的市場競爭，傳統(tǒng)財務管理方法弊端的具體表現(xiàn)為：

　　利潤容易人為操縱，事實上這正是美國安然、世界通訊、銀廣廈等會計丑聞的直接誘因。

　　收益實現(xiàn)的同時，風險也不可避免。因為利潤取決于收入與費用，而我國現(xiàn)行會計制度和會計準則要求收入與費用均以權責發(fā)生制為基礎進行計算。

　　將管理人員的報酬與利潤（而不是與企業(yè)價值）掛鉤，導致企業(yè)管理者盲目進行多元化擴張（而不是講效益?。?。

　　過于重視取得和維持短期財務結果，助長公司管理者的急功近利思想和短期行為。例如經(jīng)理為了“改善”業(yè)績，通過股票回購（即使事實上會損害公司的價值）或拒絕發(fā)放股票股利（即使事實上發(fā)放股票股利是利好的）而提高權益報酬率。又如經(jīng)理為了篡改原本糟糕的凈資產回報率而隨意變賣資產，或者為了不增加資產而放棄利好的收購。

　　未考慮資本成本的因素，導致實質上虧損的企業(yè)卻得出盈利的會計利潤指標。因為以會計數(shù)據(jù)為基礎計算的利潤等指標（如ROA、ROE、ROI和EPS）把股權資本當作免費的午餐，但實際上股權資本也是計入成本的。

　　不同企業(yè)對會計政策、會計估計和會計處理程序的不同選擇影響了評價結果的可比性。例如計提折舊時就有平均年限法、工作量法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法等可供選擇；而2002年頒布的《企業(yè)會計準則-固定資產》中對不計提折舊的固定資產的規(guī)定與現(xiàn)行《企業(yè)會計制度》相關規(guī)定的差異竟達五項之多。

　　確定價值信息體系的主要原則之一是綜合運用財務信息和業(yè)務信息，而傳統(tǒng)財務信息體系忽視了客戶評價指標、過程評價指標、研發(fā)評價指標、質量評價指標和員工評價指標等非財務信息（如顧客滿意率、產品研發(fā)周期、售后服務一次成功率、雇員勞動生產率等）。

　　定量評估未能與定性評估相結合，使管理者被表面的盈利所迷惑而未能及時洞察實質的虧損及其背后蘊藏的原因。

　　以謹慎性原則為基礎，導致企業(yè)價值被低估。譬如將研發(fā)支出費用化，導致少報告利潤，公司的經(jīng)濟價值比每股收益高得多，特別是在高科技行業(yè)和醫(yī)藥生產行業(yè)；又如將廣告營銷支出、人力資源投入費用化，忽視了品牌價值的長期效應，導致當期凈收益指標被低估，此舉在銀行、保險業(yè)尤為突出。

　　以上期財務報表為基礎進行計算，必然存在著時滯。因為財務報表僅僅是企業(yè)經(jīng)營活動的事后反映，未能較好地適應新經(jīng)濟時代瞬息萬變的市場對企業(yè)即時反應能力的要求。

　　以資產負債表和利潤表為基礎，側重于靜態(tài)指標評價而忽視了現(xiàn)金流量表的相關指標。但實際上企業(yè)主要信息使用者最為關心的信息正是現(xiàn)金流量信息，投資者、債權人、雇員、顧客和經(jīng)理們都要求企業(yè)創(chuàng)造并保持有利的現(xiàn)金流動能力。

　　不能用于對企業(yè)價值鏈的動態(tài)評價，而僅僅是對經(jīng)營結果的靜態(tài)反映。這將不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，如經(jīng)理為達到預定的本期的投資報酬率而故意減少必要的人力資源投入等。

　　傳統(tǒng)財務指標未充分考慮企業(yè)資產屬性、資產計量、負債屬性、或有負債等因素的重大影響。目前常用的短期償債能力指標在計算過程中顯得較為粗糙，存在著一定的局限性。

　　傳統(tǒng)的財務指標體系未能與企業(yè)各職能部門的戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，不能有效地提供管理者決策所需要的信息。如營銷部門為做出下期重點產品廣告決策而需要某一產品的客戶回頭率，但財務指標不能提供相關的信息。

　　無視知識資本的價值。資產負債表僅計量了實體資本，沒有考慮創(chuàng)新、員工的才干和靈活性。但企業(yè)競爭力已經(jīng)從依賴巨額資金轉向依賴企業(yè)獲得和利用知識資本的能力。

　　提供過多、過于局限、過遲的數(shù)據(jù)。結賬、平衡資產與負債只是為了匹配收入和支出，無助于開發(fā)更多的新產品、更富有創(chuàng)新精神或者贏得更多的市場份額。

　　導致短視決策。傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)及管理者使用它的時間結構與提高企業(yè)績效所要求的時間結構之間存在著嚴重失衡。

　　總之，由于存在上述種種缺陷，作為企業(yè)會計系統(tǒng)重要組成部分的財務管理體系不能較好地履行推動企業(yè)戰(zhàn)略實施的職能，反而使得會計信息的相關性日益降低，業(yè)績評價結果無限擴大了會計信息使用者的成本，反過來加劇了信息不對稱現(xiàn)象的產生。上述過程很容易形成一個惡性循環(huán)，并不斷升級。在這個水溫逐漸提高的過程中，絕大多數(shù)中國企業(yè)猶如溫水中的青蛙，不能感應出環(huán)境中緩慢、漸進的變化，更未意識到跳出去的緊迫性，直到有一天發(fā)現(xiàn)水溫超乎自己的承受力時早已失去了跳出去的力量。有鑒于此，中國企業(yè)若想求得生存、獲得發(fā)展乃至建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢，首當其沖要做的畫中必須再造可感應水溫的器官，并時時刻刻積蓄力量，主動及時跳出去，營造出自己的一片天空和水源。從另一面看，這也是中國企業(yè)在財務管理方面尚存的提升空間，也就是企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?