現代企業(yè)財務管理變革趨勢分析

來源: 《商業(yè)會計》·溫紅梅、林巖松編輯： 2003/09/12 09:53:37　　字體：大小

　　一、財務管理觀念及目標的更新

　　知識經濟時代的到來，信息技術的發(fā)展，使企業(yè)財務管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，財務管理觀念需全面更新，以人為本、注重信息、風險防范及競爭與合作相統(tǒng)一的理念應逐步確立。

　　財務管理目標應多元化。將企業(yè)財務管理責任確定成量化指標，按照財務管理人員工作的性質和業(yè)務的職責在所屬的范圍內分解落實，使管理人員對所屬工作形成可控性，使經濟責任落實到人。企業(yè)財務管理目標必須概念清楚、科學準確、內容明確。同時從我國的社會體制、價值觀念和發(fā)展狀況看，企業(yè)財務管理也應把經濟效益、社會效益、生態(tài)效益有機結合起來，調整企業(yè)財務經營目標。

　　二、無形資產成為財務管理的重點

　　在知識經濟時代，企業(yè)資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽等無形資產在企業(yè)的總資產中占有的比重逐漸增大。因此，在現階段，無形資產也成為企業(yè)財務管理的主要對象。企業(yè)要重視對無形資產投資和管理，調整原有管理指標，增設反映企業(yè)無形資產投入狀況、使用狀況、收益狀況的指標體系，該指標體系的設立應以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質量，增強企業(yè)運用信息技術的程度，樹立企業(yè)的產品品牌和公眾形象等增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力的因素為標準。

　　三、加強財務管理中的風險防范

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　　企業(yè)的財務管理者應意識到，隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)會面臨更多的風險，如果由于知識積累和革新速度加快，管理者卻不能及時做出反應，使企業(yè)面臨經營風險，就是財務管理不成功的體現。

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　　首先，要確定選擇客戶的信用標準。盡量減少由于客戶拒不付款或無償債能力導致的壞賬成本。所以，財務管理部門要認真研究客戶信用狀況，為確定客戶提供依據。其次，要根據實際情況給客戶以適當的信用期限，使客戶盡早付款，促使資金盡快回籠。再次，加強對營銷隊伍的管理，明確發(fā)貨及收款權責，將貨款回收狀況同營銷人員報酬掛鉤，充分調動營銷人員發(fā)貨收款的積極性。

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　　擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本。而企業(yè)財務實力的提高主要依靠生產、經營、籌資、投資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現。這就需要企業(yè)的財務管理部門制定一整套籌融資、投資計劃，并切實執(zhí)行，實現企業(yè)的經營目標。

　?。ㄋ模┙L險監(jiān)控機制

　　企業(yè)財務預測是對未來融資需求的估計，其是否準確對于防范財務風險有重要作用。準確的財務預測可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排籌融資計劃，并根據融資情況安排生產和投資。與此同時，建立風險監(jiān)控機制，使企業(yè)具備風險預警機制，能對生產經營過程中的問題進行有效監(jiān)測，并及時進行信息反饋，使管理者及時對與預期不符現象進行調整和修正，把風險降到最低程度。

　?。ㄎ澹┨岣哓敃芾砣藛T的素質

　　高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，使財務管理人員在自己職責范圍內準確發(fā)現和估計潛在的財務風險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環(huán)境下的風險作出判斷和提出解決方法。

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