[摘要]隨著社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、科學技術日新月異，財務管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴展，從而作為公司管理體系基石的財務管理，對一個工商公司、一個國家乃至整個世界的經(jīng)濟狀況都至關重要。經(jīng)過20多年的改革與發(fā)展，中國經(jīng)濟走上了一條持續(xù)高速發(fā)展的道路。針對當代財務管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀企業(yè)財務管理的需要，財務管理理論與方法將以環(huán)境變遷為契機，不斷進行創(chuàng)新。本文就是想通過對新環(huán)境下企業(yè)集團財務管理及控制策略的研究，為中國企業(yè)的發(fā)展壯大做出一些貢獻。

　　關鍵詞：企業(yè)財務管理  新環(huán)境

　　我國企業(yè)財務管理的發(fā)展應該說是走過彎路、付出了相當?shù)拇鷥r的。在計劃經(jīng)濟時代，我國的企業(yè)管理與財務管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配是在“按勞分配”制度下的平均主義。改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學的企業(yè)管理（財務管理）”，財務管理才被重視起來。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體[1].

　　一、新經(jīng)濟時代的財務管理

　　隨著經(jīng)濟全球化和高新技術的發(fā)展，新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，并帶來了許多全新的機遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理在許多方面已顯示出不適應性。目前，理論界提出的網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟都是新經(jīng)濟時代表現(xiàn)出來的重要特征。企業(yè)財務管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟的基礎相適應，這使得傳統(tǒng)的財務管理必須有新的發(fā)展。

　　1.1 財務管理的內(nèi)容新經(jīng)濟時代的財務管理內(nèi)容將由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主，企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，新經(jīng)濟拓寬了資本的內(nèi)涵，知識成為發(fā)展經(jīng)濟的重要資本。

　　1.2 財務管理的主體新經(jīng)濟時代的財務管理主體將由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化，財務管理主體是財務管理為之服務的特定組織實體，是一定的社會經(jīng)濟形態(tài)下具有獨立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟實體，這種實體是有形的、相對穩(wěn)定的。但是在新經(jīng)濟時代，隨著網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展、電子商務的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標完成后迅速解散，從而使財務主體顯得虛擬化、模糊化。

　　1.3 利潤分配的方式

　　新經(jīng)濟時代的財務管理方式將由按資、按勞分配轉(zhuǎn)向按“資+知”分配，在新經(jīng)濟時代，人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟發(fā)展的最重要的因素，也是決定社會財富分配的最重要的因素?，F(xiàn)代勞動者是一種知識型的員工，他們成為企業(yè)的員工實際上是給企業(yè)帶來了人力資本。所以，用“計時工資”、“計件工資”、“按崗付酬”已無法度量員工對企業(yè)的貢獻，衡量貢獻的唯一尺度就是業(yè)績，而業(yè)績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利于調(diào)動人力資本所有者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務。

　　1.4 財務管理的觀念

　　新經(jīng)濟時代的財務管理觀念將由經(jīng)濟效益觀轉(zhuǎn)向知識效益和人才價值觀，新經(jīng)濟是以知識、信息網(wǎng)絡來發(fā)展經(jīng)濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態(tài)獨立存在的知識資源，將成為經(jīng)濟發(fā)展的首要經(jīng)濟資源。所以，對于一個企業(yè)來說，知識資源的擁有量是競爭成敗的關鍵因素。企業(yè)應把知識看作企業(yè)效益增長的源泉，樹立知識效益觀念。同時，企業(yè)只有擁有了人才，才能創(chuàng)造、擁有并運用知識。因此，企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋[2].

　　1.5 財務管理的風險新經(jīng)濟時代的財務管理風險將由傳統(tǒng)的投資風險轉(zhuǎn)向投資風險和網(wǎng)絡技術風險并存，傳統(tǒng)的投資風險主要指無法達到預期報酬的可能性。從個別投資者的角度看，風險分為系統(tǒng)風險（市場風險）和非系統(tǒng)風險（公司特有風險）。從公司本身來看，有經(jīng)營風險（商業(yè)鳳險）和財務風險（籌資鳳險）。新經(jīng)濟時代，“鳳險”的涵義趨于復雜化，除傳統(tǒng)投資帶來的風險外，網(wǎng)絡技術的應用也給企業(yè)帶來了新的風險，給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。這一點，在企業(yè)財務管理中是應該充分子以重視的。

　　二、新環(huán)境下的企業(yè)財務管理對策

　　2.1 財務控制的概念需要重新定義之所以需要對財務控制進行重新定義，是因為財務管理的理論、環(huán)境以及人們對財務管理的預期都發(fā)生了變化。首先與傳統(tǒng)體制相比，財務管理已經(jīng)游離于財政管理而獨立存在，就像在政企分開后企業(yè)以法人身份獨立于政府一樣，換言之，財務管理的微觀性是其基本屬性。討論財務控制必須在委托代理理論的指導下，立足于“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構的要求。

　　2.2 財務控制在財務管理體系中居于核心地位財務決策是財務管理的核心的觀點，無疑會使財務管理在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的地位得以提高，財務人員不再僅屬于賬房先生之類的管家。但是在理論上把財務決策擺放在財務管理體系、職能的首要地位，我認為可能違背了財務管理最本質(zhì)的含義，不利于有效地實現(xiàn)財務目標，對財務管理的實踐難以發(fā)揮最有效的指導作用。所以，財務控制在企業(yè)財務管理體系中處于核心地位，當然我們并非否定財務決策正確對財務目標實現(xiàn)的重要意義。

　　2.3 財務控制的實施方式需要創(chuàng)新與整合從機制角度分析，財務控制要以致力于消除隱患、防范風險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨和標志，建立全方位的財務控制體系、多元的財務監(jiān)控措施和設立順序遞進的多道財務控制防線。所謂全方位的控制是指財務控制必須滲透到企業(yè)的法人治理結構與組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門、崗位和員工。所謂多元的財務監(jiān)控措施是指既有事后的監(jiān)控措施、更有事前、事中的監(jiān)控手段、策略；既有約束手段，也有激勵的安排；既有財務上資金流量、存量預算指標的設定、會計報告反饋信息的跟蹤，也有采用人事委派、生產(chǎn)經(jīng)營一體化、轉(zhuǎn)移價格、資金融通的策略[3].

　　結論：在線在面臨經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋，知識經(jīng)濟方興未艾，信息技術、通信技術與電子商務的蓬勃發(fā)展，虛擬公司正在興起，我國企業(yè)集團正力爭做大做強等等，而每一方面的特點及其對財務管理，都提出了挑戰(zhàn)。在新形勢下如何使我國的財務管理同國際接軌，如何通過加強管理來提高經(jīng)濟效益，還沒有從理論和實踐的結合上得到很好的解決。我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了財務事業(yè)的拓展，也為財務實踐和理論提供了極大的發(fā)展余地。但是，我國對企業(yè)財務管理理論和方法的研究與現(xiàn)代財務發(fā)展的水平相比，仍然存在著很大的差距，亟待提高。

　　參考文獻：

　　[1]羅紹德，《論資金成本的計算方法》，廣東財會，2006．11

　　[2]肖序、毛洪濤《對企業(yè)環(huán)境成本應用的一些探討》，《會計研究》，2006．10

　　[3]James C．Van Home， John M．Wachowicz．Jr． Fundamentals of Financial Management（tent edition）．北京：經(jīng)濟科學出版社，2007