財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，如何有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，已成為我國(guó)企業(yè)工作的重中之重。

　　在當(dāng)前形勢(shì)下，如何強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)在管理中得到發(fā)展與提高，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

　　一、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系

　　企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系既要以《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出切實(shí)可行的方案，以便于企業(yè)有效增強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)國(guó)家、企業(yè)和職工三者利益，增強(qiáng)企業(yè)效益。具體來(lái)講要符合以下原則：合法性原則；整體性原則；針對(duì)性原則；一貫性原則；適應(yīng)性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；適用性原則；發(fā)展性原則。

　　二、深化財(cái)務(wù)管理體制改革，大力推行會(huì)計(jì)人員委派制

　　現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制存在的許多弊端，必須進(jìn)行改革。而改革的關(guān)鍵即全面實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制度，具體而言，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革：一是規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；二是健全企業(yè)內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機(jī)制，為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)；三是促進(jìn)反腐倡廉，加強(qiáng)廉政建設(shè)；四是促進(jìn)一系列財(cái)會(huì)改革措施的貫徹落實(shí)。

　　實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制是會(huì)計(jì)人員管理體制改革的較好形式之一。在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員管理體制改革時(shí)，應(yīng)著重處理幾個(gè)方面的問(wèn)題：（1）完善法制。推行會(huì)計(jì)人員管理體制的改革，必須完善有關(guān)法規(guī)，強(qiáng)化外部監(jiān)督的約束力。應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充相關(guān)的法律規(guī)定，使會(huì)計(jì)人員的改革有明確的法律依據(jù)。（2）細(xì)化職權(quán)。對(duì)會(huì)計(jì)的職權(quán)與權(quán)限制定較為詳細(xì)的量化規(guī)定，便于在實(shí)際中操作。（3）把握重點(diǎn)。推行會(huì)計(jì)委派制應(yīng)先試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后再加以推廣，不能搞“一刀切”。（4）配套措施。會(huì)計(jì)人員委派制是關(guān)系到企業(yè)和財(cái)務(wù)工作的一件大事，也是反腐倡廉的重要措施之一，必須有一套統(tǒng)一的、完整的立法，方能有效地推行。

　　三、要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)

　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，以適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，處于財(cái)務(wù)管理核心的財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化來(lái)看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，才能依法理財(cái)。企業(yè)可以采取多種形式，組織各類培訓(xùn)，拓寬財(cái)務(wù)人員知識(shí)面。針對(duì)企業(yè)中一些財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)知識(shí)較為匱乏等實(shí)際情況，可以采取不定期到生產(chǎn)一線蹲點(diǎn)、整理生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)本等方式，使財(cái)務(wù)人員了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，熟悉生產(chǎn)工藝流程，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　四、細(xì)化核算單位，推行成本動(dòng)態(tài)管理，做到降本增效

　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先要細(xì)化核算，即“劃小核算單位”�！皠澬『怂銌挝弧笔歉鶕�(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，把企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理改為分級(jí)分權(quán)管理，把企業(yè)少數(shù)人負(fù)責(zé)改為職工群眾共同負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)；把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由國(guó)家承擔(dān)改為職工群眾共同承擔(dān)：“劃小核算單位”就是改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方式，改變和完善分配制度，使之適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展變革，能使職工的切身利益與核算單位的利益密切聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效果的目的。

　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)非常重要的目的是降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只有這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。具體而言，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：（1）提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。首先，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須要有充分認(rèn)識(shí)，把成本管理落到實(shí)處。其次，在企業(yè)中配備必要的有能力勝任的成本管理人員擔(dān)任成本管理工作，是發(fā)揮管理作用的重要條件。這就是要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)知識(shí)外，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)；不僅要懂得成本會(huì)計(jì)，還要懂得生產(chǎn)技術(shù)、熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。此外，提高全體人員的成本意識(shí)和素質(zhì)，對(duì)于降低企業(yè)成本具有重要的意義。（2）成本管理手段要現(xiàn)代化。會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從簡(jiǎn)單的、繁雜的工作中解脫出來(lái)，使會(huì)計(jì)人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上，而且，也使成本核算工作更細(xì)致、更全面，滿足了企業(yè)管理對(duì)成本信息不斷提高的要求。（3）完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，走科技降本之路。（4）總結(jié)和完善我國(guó)行之有效的成本管理方法。成本管理改革并不意味著對(duì)傳統(tǒng)成本方法的否定，不考慮我國(guó)的國(guó)情，完全照抄照搬西方的成本管理制度、模式。筆者認(rèn)為，只要能夠適應(yīng)我國(guó)管理體制改革需求，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，都應(yīng)視為現(xiàn)代成本管理。如20世紀(jì)50年代的成本管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，不失為現(xiàn)代化成本管理的有效辦法。（5）進(jìn)一步改革、完善成本分析。成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但從過(guò)去的成本分析來(lái)看，它屬于比較薄弱的環(huán)節(jié)。今后在分析上，要以產(chǎn)品對(duì)象擴(kuò)大到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在分析作用上，把分析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況轉(zhuǎn)移到效益分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化；在分析時(shí)間上，增強(qiáng)分析時(shí)效，把分析由事后分析為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑�、事中分析為主、事后分析為輔；在分析方法上，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)，建立新型的分析方法體系，并向電算化方向發(fā)展，不但要開展企業(yè)成本分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。

　　總之，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，采取各種途徑，努力降低各項(xiàng)消耗，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，找到自己企業(yè)應(yīng)有的位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。