隨著改革的深化，我國有不少原來的省部級單位（部門）、地廳級單位（部門）逐步剝離了下級單位，只留下很小的一部分仍由國家全額撥款，履行政府或行業(yè)管理的職能。那些剝離的下級單位，雖然有的已地方化、企業(yè)化，大部分已沒有財政撥款或非全額撥款，但這些單位往往仍與原上級單位（部門）有著千絲萬縷的聯(lián)系，有的仍由原上級單位主管，有的仍有撥款的，其撥款分配、監(jiān)督管理仍由原上級單位說了算，有的原上級單位仍可控制其主要領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)升遷。這樣的格局，在運(yùn)行中必然產(chǎn)生許多新問題，也給我們的審計(jì)（不管是內(nèi)審、外審還是國家審計(jì)）帶來許多新課題。

　　問題

　　這些單位改革后，下級單位形式上與原上級單位是獨(dú)立的。獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，具有獨(dú)立的法人地位。而且大部分下級單位又有自己的二級單位甚至三級單位，這些二、三級單位有的還是二、三級法人，形式上也是獨(dú)立的。近年來，隨著改革的深入，這些單位通過投資、融資行為，又興辦了許多股權(quán)多元化的新公司。這些新公司，形式上是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立的“真正的”現(xiàn)代企業(yè)，除了從股權(quán)結(jié)構(gòu)上能看到其與原單位有關(guān)系外，完全按現(xiàn)代企業(yè)規(guī)則運(yùn)作。正因?yàn)槿绱?，如果這些單位有意識地利用這種特點(diǎn)來掩蓋他們某些違規(guī)、甚至違法的行為，我們還真得認(rèn)真來對付。具體來說，我們可以從以下幾方面來分析這些單位在運(yùn)行中可能存在的問題。

　　1、股份制改造中的問題。

　　這些全額撥款的單位通過改革，經(jīng)地方化、企業(yè)化后，大部分在激烈的市場競爭中會顯得資金不足。到銀行貸款又沒有合適的抵押物。因此，其籌措資金的范圍就鎖定在單位內(nèi)部。應(yīng)該說其出發(fā)點(diǎn)是好的。但在具體的做法上卻存在某些問題。他們開始是向職工借款，但等到還款付息時卻碰到問題：國家對利息有嚴(yán)格的規(guī)定。這時，他們處于兩難的境地，一方面他們向職工承諾了（職工也期望）較高的利息，另一方面國家卻不允許付出高利息。此時，他們想到另一種辦法：用從職工中籌集到的資金注冊一個新公司。這個公司對外是完全獨(dú)立的，是完全股份制的，而且往往是沒有國有股份的，單位的領(lǐng)導(dǎo)等高管層可能擁有很大一部分的股份，而這個新公司從事的業(yè)務(wù)卻與原單位完全一樣，同一批人馬在管理。其運(yùn)行結(jié)果可想而知，原單位可能虧損，最好也就是不虧或微利，而新公司卻可能大把大把地分紅。

　　另有一種股份制，主要是在一些需投入較大、配套較多的行業(yè)，單純的私人股份無力構(gòu)建最小的工作單元。這時他們把職工的股金（其中有很大一部分是領(lǐng)導(dǎo)及高管層的股金）與原單位的資本金合在一起，通過變更股東和注冊資本，變更成一新公司，其名稱及經(jīng)營范圍不變，但新公司的運(yùn)作機(jī)制卻會發(fā)生質(zhì)的變化。他們在工資制度、福利制度、獎金發(fā)放方面會有很大的變化，也就是說他們可能會大幅度地提高高管層的工資福利待遇（職工的待遇也可能會有所提高）。當(dāng)然，他們不一定全部支付現(xiàn)金，他們可能以房子、小汽車、高檔耐用消費(fèi)品等來作為獎勵或福利發(fā)放。到年底，公司往往會略有盈利或剛好達(dá)到有關(guān)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)。他們真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)高興，職工也不會反對，真是皆大歡喜。

　　還有一種股份制，主要是對一些工序可相對分開的單位。職工資金到位后，組建的新公司名稱、經(jīng)營范圍和原單位完全不同，新公司完全按現(xiàn)代企業(yè)制度要求運(yùn)作，其生產(chǎn)過程卻只相當(dāng)于原單位生產(chǎn)工序中某個可獨(dú)立的工序，但這個工序可能是一個投入較少卻又比較賺錢的工序，原單位的利潤可能主要來源于這個工序。這樣運(yùn)作結(jié)果也是顯而易見的，原單位可能營利不多甚至可能虧損，但新公司可能紅紅火火。

　　還有一種情況，就是單位在擴(kuò)張過程中，碰到好的項(xiàng)目，這個項(xiàng)目投入不大，但其前期投入占的比例較大。原單位在進(jìn)行了比較多的前期投入后，突然放棄，由職工股份全面介入，組建新公司來經(jīng)營這個項(xiàng)目。原單位承擔(dān)了較大的風(fēng)險和相當(dāng)部分的費(fèi)用，新公司得到了全部的成果。

　　通過以上分析可以看出，這些單位在擴(kuò)張或股份制過程中，主要是想方設(shè)法瓜分國有資產(chǎn)，而且主要是無償占用國有無形資產(chǎn)。因此，不容易發(fā)現(xiàn)，但結(jié)果是非?？膳碌?。他們的新公司在進(jìn)行了適當(dāng)?shù)脑挤e累后，可能會反過來收購原單位，演出一場小吃大、蛇吞象的商場悲喜劇。

　　2、業(yè)務(wù)或資金往來中的問題。

　　由于本文開頭所述的原因，這些單位和下級單位之間發(fā)生業(yè)務(wù)或資金往來是自然的、必然的、無可厚非的。但他們在這些往來中，卻常?？赡茈[藏著許多不正當(dāng)?shù)?、不可告人的，有的甚至是違紀(jì)違法的事情或行為。具體分析如下：

　　到下級單位報銷費(fèi)用。由于國家對全額撥款單位的收支監(jiān)督審查很嚴(yán)，特別是費(fèi)用的報銷，國家實(shí)行了較嚴(yán)格的預(yù)算和政府采購制度。因此，上級單位可能會把一些不符合報銷條件或沒有通過政府采購而私自采購了“政府采購目錄”中物品的費(fèi)用到下級單位報銷。到下級單位報銷超標(biāo)的通信等辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用。國家對這幾方面的費(fèi)用控制得還是比較嚴(yán)的，但到了下級企業(yè)單位，就不容易發(fā)現(xiàn)。

　　直接由下級單位購買小汽車、筆記本電腦等高檔耐用消費(fèi)品。由于國家對全額撥款單位的支出執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算控制、政府采購等制度，而這些單位改革后在職工人數(shù)，特別是高級管理人員的數(shù)量等往往比國家要求的要多，甚至是多很多。結(jié)果，按國家要求配置的小汽車、電腦等遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用。此時，他們就想到了下級單位。下級單位是企業(yè)，而且還可能是職工出資的私有企業(yè)，國家對此還沒有好方法控制。形式上，下級單位在財務(wù)賬上仍擁有這些物品，實(shí)際上，這些物品交貨后就與購買單位沒什么關(guān)系了。對這些物品，上級領(lǐng)導(dǎo)和用自己的一樣，甚至更方便。

　　直接由下級單位建造或裝修辦公甚至營業(yè)用房。由于歷史的原因，他們的辦公用房可能顯得有些年代，不太現(xiàn)代化。而他們自己又不太好申請裝修。自然就想到已企業(yè)化的下級。下級單位自然心知肚明，就不知不覺幫上級解了難。還有個別單位，很有遠(yuǎn)見卓識，他們雖然不缺辦公場所，但覺得沒有活錢。因此，他們挑選比較適合商業(yè)營業(yè)的地段，以下級企業(yè)單位的名譽(yù)，開始商業(yè)用房的建設(shè)。物產(chǎn)投入運(yùn)營產(chǎn)生的收益卻可以由他們自由支配。

　　直接由下級單位承擔(dān)大型會議費(fèi)用。由于國家對會議的控制越來越嚴(yán)，對超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的會議，他們只把很少的會議預(yù)算費(fèi)用先打入要主辦會議的下級單位的賬上，剩下的事情全部由下級單位搞定。

　　當(dāng)然，這些下級單位幫上級辦了事是絕不會吃虧的，上級單位會以民品扶持費(fèi)、項(xiàng)目專項(xiàng)費(fèi)、職工安置費(fèi)、生產(chǎn)或生活基地扶持費(fèi)、建設(shè)費(fèi)等方式給下級以很好的補(bǔ)償。

　　審計(jì)對策

　　針對上述分析中發(fā)現(xiàn)的問題，我們可以采取以下對策：

　　1、以實(shí)地審計(jì)、駐在審計(jì)為主。審計(jì)中，我們除認(rèn)真審查賬目外，還應(yīng)了解其生產(chǎn)工藝。重視賬實(shí)核對，對賬外實(shí)物要多問來源，要認(rèn)真查看會計(jì)資料以外的其他資料，如會議記錄、設(shè)備臺賬、物業(yè)管理等方面的資料，要多向各層次的職工詢問，詢問時要創(chuàng)造輕松的氣氛，讓職工解除防范。

　　2、重視上年等往年度的審計(jì)資料，特別是有關(guān)資產(chǎn)狀況的描述。通過這些資料與現(xiàn)實(shí)的對比，我們可以發(fā)現(xiàn)有價值的審計(jì)線索，找到審計(jì)的突破口，再通過面詢或詢證函的方式取得另外一些審計(jì)證據(jù)。經(jīng)過反復(fù)比較，可能使問題最后得以解決。

　　3、以資金流向?yàn)榫€索，特別關(guān)注上下級單位的資金往來。不管費(fèi)用怎樣走，最終還是要由發(fā)生費(fèi)用的單位來承擔(dān)的，只不過可能會有個時間差。只要我們認(rèn)真分析每筆往來資金的往來原因，同其他的輔助資料作對比，是有可能發(fā)現(xiàn)問題的。

　　4、與紀(jì)檢、監(jiān)察互通信息，從紀(jì)檢、監(jiān)察資料中發(fā)現(xiàn)審計(jì)線索。這種改制的單位，有些信息是通過審計(jì)的方法無法獲得的，而紀(jì)檢、監(jiān)察部門可能更容易獲得這些。我們只要采用拿來主義，既省時又有效。

　　5、充分利用單位內(nèi)部審計(jì)資料和單位聘請社會審計(jì)的資料。這些資料可能會無意中暴露一些會計(jì)資料中沒有記錄的信息，我們可以從中發(fā)現(xiàn)審計(jì)線索。

　　當(dāng)然，僅僅通過審計(jì)可能無法解決這些單位的所有問題，如果能同紀(jì)檢、監(jiān)察、工商、稅務(wù)甚至司法聯(lián)動，效果會更好。