預算管理審計中的八個控制點

來源: 編輯： 2006/10/10 11:43:35　　字體：大小

　　實施預算管理審計，主要應抓住八個控制節(jié)點：

　　一、明確“以市場為導向，以財務管理為主線，以企業(yè)經營責任為目標，以成本控制為重點，以資金平衡為準繩，以預算編制起點選擇為基礎，以控制點為關口，以信息溝通和預算評價分析為中心”這樣的指導思想。

　　二、把預算管理審計作為績效考評的基礎，使之發(fā)揮評價與激勵作用。在資源調配、風險控制、降耗節(jié)能、降低成本、提高收入策略方面，評價其作用。

　　三、明確一套規(guī)范權威的預算管理審計組織構架；并確定具體審計目標；包括制訂各項預算編制的方法，以及期間的備部門管理責任；

　　四、確定各項預算管理環(huán)節(jié)中執(zhí)行的檢查分析、預測方法；

　　五、建立預算管理審計的分析指標，確定預算審計評估體系，實施、評價及完善之。

　　六、避免過繁過細，處理好集權與分權的關系，對預算內容或環(huán)節(jié)控制點過于瑣碎的規(guī)定，過于復雜的程序，會使各職能部門缺乏適度的自由，從而影響了運營效率和自主能動性的發(fā)揮。

　　七、避免目標不相容或目標置換，處理好靈活性和權威性的關系。在建立預算控制指標時，往往由于外部環(huán)境因素變化使部分指標與職能部門的工作產生了很大的差異，產生了預算目標與企業(yè)總目標的脫離（偏差校正難度加大），會出現對職能部門目標激勵的不相容，或者企業(yè)目標、重要工作與預算管理目標的不一致，甚至本末倒置，或者預算管理目標之間的不相容情況，這時就要適當掌握預算控制的度，使預算具有一定的靈活性。

　　八、避免因循守舊，處理好預算目標高與低的關系。預算目標的高低，是全面預算管理中的核心焦點問題，過高或過低，都會流于形式，產生巨大的負面影響。

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