對于內(nèi)部審計(jì)，到今，在不少大中型企業(yè)，據(jù)說還存在著要還是不要的爭論。但對于我來說，經(jīng)驗(yàn)表明，內(nèi)部審計(jì)，是我的耳目，是我的左膀右臂，我不能沒有它。這里，我想向各位談?wù)勥@方面的體會。

　　一、 內(nèi)審給公司挽回了損失

　　讓我舉些例子。遠(yuǎn)的不說，就說2000年至今，審計(jì)部門共追回經(jīng)濟(jì)損失近千萬元；抄送集團(tuán)法律事務(wù)部案例188起，案值2092萬元，其中，移送司法機(jī)關(guān)處理8人次；根據(jù)審計(jì)建議辭退經(jīng)理、會計(jì)及相關(guān)管理人員20余人；審計(jì)查處營銷系統(tǒng)違紀(jì)金額超過2.3億元，因管理不善等原因造成的壞帳約400萬元，可能形成壞帳3540元。你說，我能不要審計(jì)嗎？

　　二、 內(nèi)審壓住了邪氣

　　民營企業(yè)，在某些人眼里，是塊大肥肉。他們認(rèn)為，這是老板的錢，也是“剝削”來的，可以搞它一點(diǎn)；另外，因?yàn)槊駹I企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)方面的法律、法規(guī)不健全，搞了也不會“雙規(guī)”。因此，種種侵犯民營企業(yè)財(cái)產(chǎn)的情況時(shí)常發(fā)生。我們的內(nèi)部審計(jì)，對這種貪占企業(yè)利益的行業(yè)，重拳出擊，幫了公司的大忙。1998年，內(nèi)審查出了一個(gè)辦事處經(jīng)理侵占公司財(cái)產(chǎn)300余萬元；1999年，查出 一個(gè)辦事處會計(jì)侵吞公司貨款30余萬元；2000年，查處了一部門經(jīng)理，虛報(bào)廣告制作費(fèi)用250余萬元；2001年，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告了一個(gè)辦事處經(jīng)理貪占公司財(cái)產(chǎn)近20萬元的行為；2002年，查出一個(gè)辦事處經(jīng)理私刻公章，與外單位簽訂聯(lián)營協(xié)議，侵占貨款50余萬元的事實(shí)。如果沒有內(nèi)審，這些烏煙瘴氣就會在公司泛濫，毒害公司的肌體，公司就會被他們毀掉。內(nèi)審這么好的東西，能不要嗎？

　　三、 內(nèi)審有利于公司管理水平的提高

　　一般地說，民營企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了十分艱難的歷程。大多民營企業(yè)起步晚，起點(diǎn)低，底子薄，管理不規(guī)范，缺乏上級部門的指導(dǎo)，管理水平不高。坦率地說，我公司毫無例外。如何才能較快地?cái)[脫這種局面呢？內(nèi)部審計(jì)的建立幫了我不少的忙。

　　首先，通過對內(nèi)部控制制度的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。例如，對用戶服務(wù)部和長沙等11個(gè)辦事處的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)了維修材料管理和費(fèi)用方面的巨大漏洞，從而引起了公司營銷總部的高度重視，據(jù)此迅速出臺相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)了這方面的監(jiān)管力度; 

　　其次，通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)效益的問題，并據(jù)此提出了解決的建議。例如，在審計(jì)發(fā)現(xiàn)一全資控股子公司的凈資產(chǎn)與賬面相差200余萬元，繼而提出了進(jìn)行市場調(diào)研、完善內(nèi)控制度及加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)管理等一系列合理建議；

　　再次，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，客觀地評價(jià)各單位主要負(fù)責(zé)人履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況，有利于增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在民營企業(yè)發(fā)展的前期，各經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的責(zé)任是老板主觀認(rèn)定的，責(zé)任的履行是由責(zé)任人的良心來承諾的，缺少了嚴(yán)格的制度約束，在管理上很容易出現(xiàn)問題。內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，一方面加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任的認(rèn)定工作，同時(shí)，使公司重新審視各經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的責(zé)任，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的建設(shè)。

　　民營企業(yè)沒有上級主管部門直接管，沒有誰對他們是否建立內(nèi)部審計(jì)發(fā)號施令。建立內(nèi)部審計(jì)制度是他們自覺和行為。上面的這幾條，是我們建立內(nèi)部審計(jì)的理由。應(yīng)當(dāng)說，由于有了內(nèi)部審計(jì)，由于有了這一支完全可以信賴的隊(duì)伍，我現(xiàn)在可以放心了。沒有它，很難想象我們的公司會做到年銷售70億元不出大事。沒有它，公司做不到70億；沒有它，我也不敢做70億。內(nèi)部審計(jì)的建立，給我吃了定心丸，使我有了安全感。

　　當(dāng)然，對于內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識，有個(gè)過程；在建立之后，在開展工作中也碰到許多阻力，有過很多曲折。這跟其他的民營企業(yè)一樣，估計(jì)會有著同樣的經(jīng)歷。

　　回想起來，在沒有建立內(nèi)部審計(jì)之前，公司做的還不很大，但老是出問題，而且問題一旦揭露，都相當(dāng)嚴(yán)重。我也自覺得很注意管理，注意觀察研究，也用了一些手段，但問題老是解決不了。發(fā)出了貨，收不到錢；貨拖出了倉庫，動不動就說貨被搶了；不少經(jīng)理人員，拿貨提錢，大大方方地離開了公司；費(fèi)用隨便報(bào)銷，無法控制。在沒有內(nèi)部審計(jì)的日子里，在我內(nèi)心里，真的可以信任的經(jīng)理不多。因?yàn)椴恢?，哪一天會出事，哪一個(gè)人會出事，公司可能會出什么大事，真是誠惶誠恐地過日子。

　　經(jīng)過了長時(shí)間苦苦的思索，終于找到了答案，那就是必須建立內(nèi)部審計(jì)。它獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門，不干管理，不做經(jīng)營業(yè)務(wù)，專門查人、查事，干監(jiān)督的活，直屬董事局?，F(xiàn)在，這支隊(duì)伍共有三十人，經(jīng)歷了六、七年的磨煉，已相當(dāng)成熟了。集團(tuán)內(nèi)部七大產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營狀況，全國各地一百七十多個(gè)辦事處營運(yùn)情況，因?yàn)橛辛藘?nèi)部審計(jì)作為我的耳目，我心中有數(shù)了；也因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)作為我左膀右臂，我有了幫手了。

　　內(nèi)部審計(jì)，我的耳目，我的左膀右臂，我不能沒有它。這就是我的感受，這就是我這個(gè)非國有企業(yè)業(yè)主對內(nèi)部審計(jì)的最直接體會。