我國加入WTO后，企業(yè)、公司的發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻的國際競爭形勢，內(nèi)部審計(jì)工作也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須以新的措施應(yīng)對這種變化和要求。

　　一、進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立地位。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)、公司中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)以下列兩種方式設(shè)置：一是在總公司層面，在董事會下設(shè)立審計(jì)委員會，代表董事會對企業(yè)、公司經(jīng)濟(jì)活動的合規(guī)性、合法性和效益性進(jìn)行獨(dú)立的評價和監(jiān)督，是處于決策系統(tǒng)與執(zhí)行系統(tǒng)之間的監(jiān)督系統(tǒng)。二是在分支機(jī)構(gòu)層面，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和性質(zhì)，同時考慮成本因素，設(shè)立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立部門，行使執(zhí)行系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。為進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)部門的獨(dú)立性，便于審計(jì)工作的開展，保證審計(jì)的客觀性和公正性，各分支公司的審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)垂直歸審計(jì)委員會的領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)、公司制度的步伐，推進(jìn)審計(jì)內(nèi)容從財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)基本上是以財(cái)務(wù)審計(jì)為主，也就是人們常說的“查賬”，這種審計(jì)具有一定的局限性，一些侵占國有資產(chǎn)的行為以及管理中的差錯、漏洞單從賬面上難以看出。管理審計(jì)則彌補(bǔ)了這些不足，它以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，通過對分支公司的經(jīng)營管理流程和內(nèi)部控制狀況進(jìn)行調(diào)查分析，提出管理改進(jìn)建議；通過對分支公司經(jīng)營業(yè)績和計(jì)劃完成情況進(jìn)行審計(jì)評價，并以此為依據(jù)考核獎罰子公司經(jīng)營者；通過對分支公司經(jīng)營政策和經(jīng)營活動的審計(jì)監(jiān)控，使之與總公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和方針政策相一致。

　　三、審計(jì)時從事后向事中及事前轉(zhuǎn)移，防范風(fēng)險。目前，企業(yè)、公司內(nèi)審部門對于一個分支機(jī)構(gòu)一年中一般審計(jì)一至兩次，兩次審計(jì)之間的間隔時間較長，且都是事后審計(jì)。這種審計(jì)已不能滿足競爭的需要，無法防范風(fēng)險，可能在間隔期中發(fā)生一些預(yù)料不到的問題。此外，由于現(xiàn)代企業(yè)、公司所面臨的決策風(fēng)險越來越大，事前審計(jì)在實(shí)踐中的重要性日益凸顯。這就要求內(nèi)部審計(jì)必須全方位、全過程地參與企業(yè)管理，特別應(yīng)加強(qiáng)事前審計(jì)和事中審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)在使用遠(yuǎn)程的網(wǎng)絡(luò)手段之后應(yīng)實(shí)行適時監(jiān)督，真正形成一套應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)，時時防范風(fēng)險的發(fā)生。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)決定。審計(jì)決定是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的勞動果實(shí)，是對具體項(xiàng)目的審計(jì)總結(jié)，在經(jīng)過企業(yè)、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后應(yīng)及時送達(dá)被審計(jì)單位執(zhí)行，被審計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立審計(jì)執(zhí)行檢查反饋制度，對一切說情拉關(guān)系的活動堅(jiān)決拒絕。企業(yè)、公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)充分尊重其批準(zhǔn)的審計(jì)決定，不能姑息遷就，對審計(jì)中查出的企業(yè)、公司內(nèi)部存在的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象要有堅(jiān)決查處的決心，以維護(hù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威地位，為內(nèi)部審計(jì)部門創(chuàng)造一個寬松的審計(jì)環(huán)境。筆者建議，可將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果作為制定和下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要依據(jù)。在考核、任免、提拔干部時，根據(jù)審計(jì)報(bào)告所涉及的問題，評價、審核企業(yè)、公司管理者的業(yè)績和工作能力，以此決定干部的留用、調(diào)離、降級或撤職。