對于內(nèi)部審計，至今在不少大中型企業(yè)，據(jù)說還存在著要還是不要的爭論。但對于我來說，經(jīng)驗表明，內(nèi)部審計是我的耳目，是我的左膀右臂，我不能沒有它。這里，我想向各位談?wù)勥@方面的體會。

　　一、內(nèi)審給公司挽回了損失

　　讓我舉些例子。遠的不說，就說2000年至今，審計部門共追回經(jīng)濟損失近千萬元；抄送集團法律事務(wù)部案例188起，案值2092萬元，其中移送司法機關(guān)處理8人次；根據(jù)審計建議辭退經(jīng)理、會計及相關(guān)管理人員20余人；審計查處營銷系統(tǒng)違紀金額超過2.3億元，因管理不善等原因造成的壞賬400萬元，你說，我能不要內(nèi)部審計嗎？！

　　二、內(nèi)審壓住了邪氣

　　民營企業(yè)，在某些人眼里，是塊大肥肉。他們認為，這是老板的錢，也是“剝削”來的，可以搞它一點；另外，因為民營企業(yè)財產(chǎn)保護方面的法律、法規(guī)不健全，搞了也不會“雙規(guī)”。因此，種種侵犯民營企業(yè)財產(chǎn)的情況時有發(fā)生。我們的內(nèi)部審計，對這種貪占企業(yè)利益的行為，重拳出擊，幫了公司的大忙。1998年，內(nèi)審查出了一個辦事處經(jīng)理侵占公司財產(chǎn)300余萬元；1999年，查出一個辦事處會計侵吞公司貨款30余萬元；2000年，查處一部門經(jīng)理，虛報廣告制作費用250余萬元；2001年，及時發(fā)現(xiàn)并報告了一個辦事處經(jīng)理貪占公司財產(chǎn)近20萬元的事實；2002年，查出一個辦事處經(jīng)理私刻公章，與外單位簽訂聯(lián)營協(xié)議，侵占貨款50余萬元的事實。如果沒有內(nèi)審，這些烏煙瘴氣就會在公司泛濫，毒害公司的肌體，公司就會被他們毀掉。內(nèi)審這么好的東西，能不要嗎？！

　　三、內(nèi)審有利于公司管理水平的提高

　　一般地說，民營企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了十分艱難的歷程。大多數(shù)民營企業(yè)起步晚、起點低，底子薄，管理不規(guī)范，缺乏上級部門的指導(dǎo)，管理水平不高。坦率地說，我公司也不例外。如何才能較快地擺脫這種局面呢？內(nèi)部審計的建立幫了我不少的忙。

　　首先，通過對內(nèi)部控制制度的審計，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。例如，對用戶服務(wù)部和長沙等11個辦事處的審計，發(fā)現(xiàn)了維修材料管理和費用方面的巨大漏洞，從而引起了公司營銷總部的高度重視，據(jù)此迅速出臺相關(guān)的規(guī)章制度，加強了這方面的監(jiān)管力度；其次，通過經(jīng)濟效益審計，發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟效益的問題，并據(jù)此提出了解決的建議。例如，在審計發(fā)現(xiàn)一全資控股子公司的凈資產(chǎn)與賬面相差200余萬元，繼而提出了進行市場調(diào)研、完善內(nèi)控制度及加強經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)管理等一系列合理建議；再次，通過經(jīng)濟責(zé)任審計，客觀地評價各單位主要負責(zé)人履行經(jīng)濟責(zé)任的情況，有利于增強經(jīng)濟負責(zé)人的責(zé)任。在民營企業(yè)發(fā)展的前期，各經(jīng)濟責(zé)任人的責(zé)任是由老板主觀認定的，責(zé)任的履行是由責(zé)任人的良心來承諾的，缺少嚴格的制度約束，在管理上很容易出現(xiàn)問題。內(nèi)部審計的經(jīng)濟責(zé)任審計，既加強了經(jīng)濟責(zé)任的認定工作，同時使公司重新審視各經(jīng)濟責(zé)任人的責(zé)任，加強了經(jīng)濟責(zé)任制度的建設(shè)。

　　民營企業(yè)沒有上級主管部門，沒有誰對他們是否建立內(nèi)部審計發(fā)號施令。建立內(nèi)部審計制度是他們自覺的行為。上面的這幾條，是我們建立內(nèi)部審計的理由。應(yīng)當(dāng)說，由于有了內(nèi)部審計，由于有了這一支完全可以信賴的隊伍，我現(xiàn)在可以放心了。沒有它，很難想象我們的公司會做到年銷售70億元不出大事。沒有它，我也不敢做70億。內(nèi)部審計給我吃了定心丸，使我有了安全感。

　　當(dāng)然，對于內(nèi)部審計的認識是有個過程的。在建立之后，在開展工作中碰到許多阻力，有過很多曲折。這跟其他的民營企業(yè)一樣，有著同樣的經(jīng)歷。

　　回想起來，在沒有建立內(nèi)部審計之前，公司做的還不很大，但老是出問題，而且問題一旦揭露，都相當(dāng)嚴重。我是很注意管理的，注意觀察研究，也用了一些手段，但問題老是解決不了。發(fā)出了貨，收不到錢；貨拖出了倉庫，動不動就說貨被搶了；不少經(jīng)理人員，拿貨提錢，大大方方地離開了公司；費用隨便報銷，無法控制。在沒有內(nèi)部審計的日子里，在我內(nèi)心里，真的可以信任的經(jīng)理不多。因為不知道哪一天會出事，哪一個人會出事，公司可能會出什么大事，真是誠惶誠恐地過日子。

　　經(jīng)過了長時間苦苦的思索，終于找到了答案，那就是必須建立內(nèi)部審計。它獨立于業(yè)務(wù)部門，不干管理，不做經(jīng)營業(yè)務(wù)，專門查人、查事，干監(jiān)督的活，直屬董事局?，F(xiàn)在，這支隊伍共有30人，經(jīng)歷了6年多的磨煉，已相當(dāng)成熟了。集團內(nèi)部7大產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營狀況，全國各地170多個辦事處營運情況，因為有了內(nèi)部審計作我的耳目，我心中有數(shù)了；也因為內(nèi)部審計作為我左膀右臂，我不能沒有它。這就是我的感受，這就是我這個非國有企業(yè)業(yè)主對內(nèi)部審計的最直接體會。