外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的實(shí)例分析

來(lái)源: 孫　靜編輯： 2002/10/28 08:56:59　　字體：大小

　　某外貿(mào)企業(yè)在對(duì)公司進(jìn)行年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)，采用外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的行業(yè)平均水平作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，公司綜合得分低于上年，表明公司整體經(jīng)濟(jì)效益水平低于上年。

    于是公司內(nèi)部審計(jì)部門以銷售毛利率等指標(biāo)的公司當(dāng)年平均水平為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬8個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了外貿(mào)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)效益審計(jì)。通過審計(jì)，發(fā)現(xiàn)8個(gè)業(yè)務(wù)部門中，有4個(gè)業(yè)務(wù)部門盈利且銷售毛利率等評(píng)價(jià)指標(biāo)水平優(yōu)于公司平均水平；有2個(gè)業(yè)務(wù)部門有盈利且評(píng)價(jià)指標(biāo)水平與公司平均水平基本一致；有2個(gè)業(yè)務(wù)部門虧損，且有1個(gè)業(yè)務(wù)部門的評(píng)價(jià)指標(biāo)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司平均水平。

    公司內(nèi)部審計(jì)部門選擇虧損業(yè)務(wù)部門中評(píng)價(jià)指標(biāo)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司平均水平的業(yè)務(wù)部作為重點(diǎn)，進(jìn)行了合同執(zhí)行情況審計(jì)。發(fā)現(xiàn)存在如下問題：

    一、部分合同毛利太低。該業(yè)務(wù)部全年自營(yíng)出口合同15個(gè)，其中高于公司平均毛利率（13%）的合同7個(gè)，實(shí)際達(dá)到15%；低于平均毛利率的合同8個(gè)，實(shí)際只有5%，已低于平均費(fèi)用率，完成合同即意味著虧損。

    二、代理出口收費(fèi)太低。該業(yè)務(wù)部代理出口合同規(guī)定的收費(fèi)率為3‰，遠(yuǎn)低于公司規(guī)定的下限1.5%，屬于不正常業(yè)務(wù)。

    三、未嚴(yán)格執(zhí)行合同定價(jià)。該業(yè)務(wù)部商品實(shí)際進(jìn)價(jià)高于合同的有7票，最突出的是某外銷商品的生產(chǎn)合同，實(shí)際結(jié)算價(jià)比合同價(jià)高出11%。

    經(jīng)跟蹤審查，發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)水平異常的合同均存在一定的私下交易。通過以上不同層次的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，查明了公司經(jīng)濟(jì)效益下降的主要原因，并落實(shí)到了具體的業(yè)務(wù)部和業(yè)務(wù)員，同時(shí)也找出了公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞，對(duì)公司改善經(jīng)營(yíng)管理、加強(qiáng)自我監(jiān)督、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣起到了促進(jìn)作用。

    綜上所述，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定，包括確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和指標(biāo)水平兩個(gè)方面，既要做到全面綜合，又要突出重點(diǎn)。同時(shí)還要注意，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并不是一成不變的，審計(jì)人員要善于因時(shí)因地制宜，選擇一種最適于本項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)及水平，才能作好審計(jì)工作。

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