市場經(jīng)濟中的內(nèi)部審計

來源: 萬敏編輯： 2006/03/09 00:00:00　　字體：大小

　　為了將企業(yè)推向市場，成為市場經(jīng)濟的主體，黨的十五大提出要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，即“產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)任明確，政企分開，管理科學(xué)”的企業(yè)制度?？茖W(xué)的管理離不開監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部自我監(jiān)督的重要方式之一是內(nèi)部審計。隨著內(nèi)部審計的不斷提高與完善，內(nèi)部審計將不再僅僅是管理過程的監(jiān)督手段，而成為管理系統(tǒng)的一個重要組成部分。

　　一、內(nèi)部審計在市場經(jīng)濟中的定位

　　1、立足企業(yè)內(nèi)部

　　建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部審計必須立足企業(yè)內(nèi)部，與管理者、被審者同心同德。內(nèi)部審計行為本身不是目的，真正的目的是促進(jìn)企業(yè)提高競爭力、達(dá)到效益最大化，與管理者、被審者的根本目標(biāo)是一致的，三者應(yīng)相互理解、支持、配合，共同解決企業(yè)在生產(chǎn)管理中所存在的問題。內(nèi)部審計以企業(yè)的目標(biāo)為工作取向，并不是以損害國家的利益為前提的，市場經(jīng)濟必然是法治經(jīng)濟，企業(yè)是否依法經(jīng)營，應(yīng)由市場經(jīng)濟中的法治體系（即外部的監(jiān)督機制）來監(jiān)督、制約。內(nèi)部審計僅能就企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、約束。

　　2、強化服務(wù)

　　審計在日常工作中要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為工作導(dǎo)向，要以有利于企業(yè)的根本利益為出發(fā)點，通過監(jiān)督完善生產(chǎn)過程，糾正生產(chǎn)中存在的各類問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到服務(wù)目的。

　　3、實現(xiàn)的手段

　　內(nèi)審部門在組織機構(gòu)中可以直屬于董事會，但在業(yè)務(wù)上同時接受經(jīng)營班子、監(jiān)事會的指派，完成其所交給的任務(wù)；并遵循誰下達(dá)的任務(wù)、向誰報告工作、對誰負(fù)責(zé)的原則。

　　4、審計對象的全面化

　　內(nèi)部審計作為企業(yè)的一項重要管理手段，應(yīng)以企業(yè)各項內(nèi)部控制制度為依據(jù)，對所有經(jīng)營活動的制度化、規(guī)范化、程序化的運作進(jìn)行監(jiān)督與評價，通過審核、評價內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格管理，不斷完善內(nèi)控制度，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

　　二、如何做好內(nèi)審工作

　　1、正確定位

　　正確定位有助于充分發(fā)揮內(nèi)審的職能，有利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各積極因素，齊心協(xié)力抓好企業(yè)內(nèi)部管理，以管理促效益，保證企業(yè)良好的經(jīng)營秩序和內(nèi)部環(huán)境。

　　2、堅持審計的獨立性

　　內(nèi)部審計的獨立性不僅僅包括內(nèi)審機構(gòu)、內(nèi)審人員在經(jīng)濟利益上的獨立，還要有心理素質(zhì)上的獨立。在一個組織內(nèi)部要做到經(jīng)濟利益上的絕對獨立是不可能的，因而要廣泛宣傳、培養(yǎng)內(nèi)審人員心理素質(zhì)上的獨立，并建立制度給予保證。受誰委托，對誰負(fù)責(zé)，向誰報告工作，同時獨立于其他各職能部門，堅定立場，完成各方面所交給的審計任務(wù)。

　　3、引進(jìn)先進(jìn)的審計理念

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，企業(yè)管理模式的變更，要不斷引入先進(jìn)的審計理念，樹立管理審計的思想。將審計納入企業(yè)日常管理工作范疇。注重事前、事中的審核控制與事后的檢查、評價。

　　4、爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，促進(jìn)審計成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

　　審計人員在審計任務(wù)完成后，應(yīng)詳盡、客觀地報告審計結(jié)果。指出生產(chǎn)經(jīng)營活動中所存在的問題及其對企業(yè)的危害，爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，跟蹤落實審計意見，將審計成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

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