一、適時生產(chǎn)系統(tǒng)概述

　　（一）適時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的產(chǎn)生

　　適時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）最早起源于日本。日本豐田汽車公司在組織汽車生產(chǎn)時實行“看板管理”，“看板”是一種記載與生產(chǎn)有關(guān)的信息并傳送各種領(lǐng)貨指令、運送指令、生產(chǎn)指令的傳票卡。它隨著實物的運轉(zhuǎn)而運轉(zhuǎn)。例如，一家企業(yè)提出訂貨需求，并提出何時提貨，豐田公司就將此信息記入“看板”，將領(lǐng)貨指令傳達給訂貨部門，再由訂貨部門通過“看板”向生產(chǎn)部門傳達生產(chǎn)指令，依此類推，將各個指令傳達給各個部門。它的基本思想可概括為“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這也是Just-in time（JIT）一詞所要表達的本來含義。它與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，由企業(yè)先生產(chǎn)出大量產(chǎn)品再尋找客戶的順序相反。

　　在JIT下，認(rèn)為不能增加最終產(chǎn)品價值的作業(yè)均為無效作業(yè)。例如：保管費用不能增加產(chǎn)品的最終價值，因此保管活動即為無效作業(yè)。JIT要求以需定產(chǎn)，不應(yīng)出現(xiàn)保管活動，它提出了要達到“零存貨”的目標(biāo)。另一方面，JIT下，在下一道步驟需要存貨時，上一道工序恰能生產(chǎn)出來。這就要求上一道工序不能生產(chǎn)出次品，因為若有殘次品的出現(xiàn)，會使下一工序不能及時生產(chǎn)，造成JIT的中斷，所以JIT提出實現(xiàn)“零缺陷”的目標(biāo)。

　�。ǘ�）實行JIT的前提條件

　　JIT提出的“零存貨”、“零缺陷”是一種理想的目標(biāo)，它的實施要求嚴(yán)格的條件：

　　1、與供應(yīng)商保持良好的合作伙伴關(guān)系。（1）與多家供應(yīng)商保持聯(lián)系，但不一定都與他們有良好的合作伙伴關(guān)系，而精選少數(shù)一兩家供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。（2）與經(jīng)濟訂貨量不同。企業(yè)按經(jīng)濟訂貨量購貨，不可避免地會出現(xiàn)儲存的存貨，而達不到JIT“零存貨”的目標(biāo)。（3）以需求量決定購買量，而不多買材料以造成積壓。這就要求精選一、兩家有良好關(guān)系的供應(yīng)商，要求對方適量多送。雙方坦誠相待，使得供應(yīng)商愿意在本企業(yè)需要時及時送貨，這就要求供應(yīng)商分多批送貨，且每批送貨量適當(dāng)。因此要謹(jǐn)慎地選擇供應(yīng)商，要求其應(yīng)具備以下條件：①貨源充足，以此避免不能及時供貨的情況發(fā)生；②提供的材料質(zhì)量好，最大可能地降低出現(xiàn)殘品的概率；③信譽高，如供應(yīng)商信譽不高，就會出現(xiàn)供貨中斷的可能。例如私人企業(yè)在產(chǎn)品市價上漲時，為追求私人利益，有可能不考慮信譽，轉(zhuǎn)向為出高價購買的客戶提供產(chǎn)品，以此造成JIT系統(tǒng)下供貨環(huán)節(jié)的中斷；④距離近，使其實現(xiàn)多次供貨成為可能，即使企業(yè)有臨時訂貨情況，供應(yīng)商也有可能及時供貨；⑤服務(wù)周到。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)都要保證高質(zhì)量，實現(xiàn)“零缺陷”。因為每一環(huán)節(jié)出問題都會造成JIT的中斷。

　　3、培養(yǎng)多技能工人。消費需求日益多樣化，勢必使大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小批量或單件生產(chǎn)，這就要求工人能適應(yīng)需求的變化；另一方面，工人不僅會操作機器，還應(yīng)在機器閑置時能進行維護。

　　4、改進生產(chǎn)布局，合理安排各個“制造單元”。按工藝流程安排生產(chǎn)車間。因為半成品的運送與保管都為無效作業(yè)，要盡可能地降低運送與保管成本，就要求車間合理布局，同時車間內(nèi)部也要合理規(guī)劃，將生產(chǎn)同種產(chǎn)品的一組機器集中起來，形成“制造單元”，從而避免不必要的環(huán)節(jié)。

　　5、實行預(yù)防性維護。傳統(tǒng)方式下，機器在出現(xiàn)問題時，才進行修理，而在JIT下，由于機器發(fā)生故障會影響下一道工序，造成JIT的中斷，這就要求工人對其進行預(yù)防性維護，防患于未然。

　　6、能夠迅速地進行生產(chǎn)組織的調(diào)整。一方面培養(yǎng)多技能工人以適應(yīng)生產(chǎn)工人的調(diào)整；另一方面，對生產(chǎn)設(shè)備及時調(diào)整，實行彈性制造系統(tǒng)。

　　二、JIT對財務(wù)會計的影響

　　1、對存貨計價方法的影響。傳統(tǒng)方式下，存貨采用先進后出、后進先出、加權(quán)平均、移動加權(quán)平均等計價方法對期末存貨進行核算，從而計算本期銷貨成本。而在JIT下，以“零存貨”為追求目標(biāo)，本期的生產(chǎn)成本即為本期購買成本，本期的銷售成本即為本期的生產(chǎn)成本，所以先進先出與后進先出等計價方法就失去了其存在的意義，同時傳統(tǒng)的對期末存貨的實地盤存制與永續(xù)盤存制也顯得毫無意義。

　　2、對會計科目的影響。由于JIT存貨制度以零庫存為目標(biāo)，因此核算科目可簡化，不必設(shè)置半成品存貨，可合并設(shè)置“原材料及在產(chǎn)品存貨”科目。材料購進時，因不通過倉庫保管而直接使用，所以直接

　　借：原材料及在產(chǎn)品存貨

　    　貸：銀行存款

　　生產(chǎn)人員的工資直接

　　借：原材料及在產(chǎn)品存貨

　　    貸：應(yīng)付工資

　　產(chǎn)品實際銷售時

　　借：產(chǎn)品銷售成本

　　    貸：原材料及在產(chǎn)品存貨

　　即使期末有少量零星存貨，也不至于對利潤產(chǎn)生重大影響。

　　3、領(lǐng)料記錄可以消除。傳統(tǒng)方式下，要通過入庫單、領(lǐng)料單記錄存貨的收入與發(fā)出，而在JIT下，材料不通過倉庫保管，可簡化各種倉庫記錄，購進時直接記入“原材料及在產(chǎn)品存貨”，期末時再將其全部記入本期產(chǎn)品成本。

　　4、成本計算可采用倒流法。JIT追求零存貨，但期末難免會有極少量存貨，可先估計期末成本，用總成本減期末成本即為本期耗用的原材料成本，將其從“原材料及在產(chǎn)品存貨”轉(zhuǎn)入“銷售成本”。甚至可以將購進的材料直接記入“銷售成本”，直接人工、制造費用也可直接記入“原材料及在產(chǎn)品存貨”或“原材料”賬戶。再將估計的少量存貨成本記入“原材料及在產(chǎn)品成本”的借方；同時登記“產(chǎn)品銷售成本”的貸方。