在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，為提高企業(yè)對外界的適應能力，管理會計的視角將從過去主要關注企業(yè)內(nèi)部信息轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部信息的共同關注，這種變化體現(xiàn)在以下幾個方面： 

　　1、從傳統(tǒng)的成本會計轉為基于活動的成本核算 

　　企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸根結底產(chǎn)生于一個企業(yè)能夠為其客戶創(chuàng)造的價值超過其成本，價值是客戶愿意為產(chǎn)品或服務所支付的價錢，控制成本使企業(yè)在市場具有成本領先的地位，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略之一。傳統(tǒng)的成本會計方法形成于20世紀20年代，是通用汽車公司創(chuàng)立了這一方法。傳統(tǒng)成本會計核算法假定產(chǎn)品的總制造成本是各分別的成本之和，僅核算工作的成本。當然，大多數(shù)產(chǎn)品成本的確發(fā)生在產(chǎn)品制造階段，然而大多數(shù)限制成本的決策都是在更新產(chǎn)品和服務的計劃和設計階段作出的。比如對于許多產(chǎn)品，影響顧客購買決策的重要因素是產(chǎn)品的壽命周期成本，它不僅包括購買價，還包括安裝、運行、支持、維護等成本，在產(chǎn)品的計劃和設計階段考慮這些成本是重要的。另外，成本的控制將不限于內(nèi)部，外部信息如新技術的發(fā)展和新材料的出現(xiàn)對限制產(chǎn)品成本有重大意義。因此，不考慮有關的競爭性成本和獲利性成本，不能核算不工作的成本，不能有效鑒別成本“動因”導致成本的不恰當分配等傳統(tǒng)成本核算方法的局限性，使許多企業(yè)不得不從傳統(tǒng)的成本會計轉為基于活動的成本核算?；诨顒拥某杀竞怂慵俣ㄖ圃鞓I(yè)是一個完整的過程，該過程起始于產(chǎn)品的設計，各種材料、零部件供應及抵達工廠的貨場直至完工產(chǎn)品交給用戶以后，基于活動的成本核算記錄了在產(chǎn)品和勞務形成全過程中發(fā)生的成本，在這個過程中，服務成本貫穿始終，包括售后安裝以及客戶付款以后發(fā)生的各種服務成本。以經(jīng)營活動為基礎的成本法不僅核算工作時的成本，而且核算不工作的成本，如設備檢修停工期成本、停工待料成本、發(fā)貨時的待運成本、次品返工的成本。因此，基于活動的成本核算（也稱作業(yè)成本法）不僅能更好地幫助管理者進行成本控制，而且將價值分析、過程分析、質(zhì)量管理和成本核算有機地結合，有助于進行過程的績效控制。另外，由于傳統(tǒng)成本會計不適合對服務業(yè)和知識經(jīng)濟行業(yè)的成本進行核算，在信息社會中這類企業(yè)所占的比例相當高，運用以活動為基礎的成本核算方法可以使這類企業(yè)的經(jīng)營者迅速得到有關的成本信息。 

　　2、價值鏈成本核算 

　　要想成功地立足于全球市場，僅僅了解企業(yè)自身的經(jīng)營成本是不夠的。在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟過程的成本，即使最大的企業(yè)也不過是產(chǎn)品價值鏈上的一個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關的整個價值鏈中發(fā)生的所有成本。隨著顧客討價還價能力的增強，產(chǎn)品從過去的以成本確定價格逐漸向以價格確定成本的趨勢轉換，迫使企業(yè)必須使用價值鏈成本核算法。過去許多公司利用企業(yè)兼并形成縱向一體化來管理產(chǎn)品價值鏈上的成本以取得競爭優(yōu)勢。而今后由于信息技術的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的信息共享將成為現(xiàn)實，整個產(chǎn)品價值鏈上的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的這種協(xié)作型競爭更可能節(jié)約成本。在新形勢下，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本轉向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。 

　　3、對競爭對手的分析 

　　知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。企業(yè)只有對自己現(xiàn)有的、潛在的競爭對手的各方面能力有充分了解，才能制訂出奇制勝的戰(zhàn)略。對競爭對手的分析是財務和非財務信息的整合。對競爭對手的分析包括以下幾個方面：（1）核心潛力的評估。對方在各個職能部門內(nèi)的競爭潛力如何？其最佳能力在哪個職能部門？最差能力在哪個職能部門？（2）增長能力評估。在財務方面競爭者能承受的增長極限是多少？能否增加市場占有率？能否承受增長對籌集外部資金的需求等等。（3）迅速反應能力及持久耐力的評估。競爭者對其他競爭者的行動的迅速反應能力及持久耐力取決于本支配的現(xiàn)金儲備、儲備的借貸能力。過剩的生產(chǎn)能力、未利用的成本潛力等因素。當市場環(huán)境要求管理會計關注競爭對手時，其所具有的專業(yè)知識應能夠勝任對對方的長處和弱點的評估。 

　　4、評價企業(yè)績效的測評指標的改變 

　　20世紀80年代中，有些企業(yè)本來有不錯的財務指標，但由于不注意產(chǎn)品質(zhì)量，客戶滿意度逐漸惡化，使競爭者不斷蠶食自己的市場份額，以至于喪失競爭能力。因而在這一階段全面質(zhì)量管理方法風靡全球。90年代以后，在經(jīng)濟全球化的市場中，隨著競爭的日益加劇，企業(yè)以質(zhì)量為中心發(fā)展戰(zhàn)略自然演進為以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。全球范圍內(nèi)的企業(yè)都在改變自己以便適應以信息為基礎的競爭。但大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營和管理控制系統(tǒng)都是在財務指標和目標的基礎上建立起來的。這些指標與企業(yè)在實現(xiàn)長期戰(zhàn)略中取得的進展毫無聯(lián)系。只重視短期財務指標使戰(zhàn)略開發(fā)與實施之間產(chǎn)生了差距。因此以財務指標為主體的績效測評體系制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。由單純財務數(shù)據(jù)作為測評公司績效的主要指標是不夠的。產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、市場份額、創(chuàng)新能力等能夠反映企業(yè)經(jīng)濟狀況和發(fā)展前景的指標組合，比單純財務報表中的收益指標更有用。 
　　 
　　新的測評指標有平衡計分法、基準指標法等。平衡計分法從顧客角度（顧客如何看待企業(yè)及產(chǎn)品）、內(nèi)部業(yè)務流程角度（企業(yè)必須具有的核心能力）、發(fā)展角度（能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值）、財務角度測評企業(yè)績效，克服了傳統(tǒng)管理體系的重大缺陷，把企業(yè)長期戰(zhàn)略目標和短期財務指標聯(lián)系起來?；鶞矢駱朔ú捎孟鄬Ρ容^方法，這種方法需要識別堪稱最強的競爭對手或其他行業(yè)的佼佼者作為范例與自身進行比較。這種與外界比較的方法比內(nèi)部比較更能使企業(yè)產(chǎn)生強烈的改進意識，拓寬企業(yè)的眼界，有利于克服驕傲自滿情緒。當然，不管是何種新業(yè)績測評方法對于企業(yè)來說都將是新的挑戰(zhàn)，需要不斷摸索尋求恰當珠測評標準。