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論企業(yè)財務(wù)管理的地位
在發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)、促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當今新體制新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物，是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然的結(jié)果。在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長的過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出其與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利。現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。相反，如果缺乏財務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
所有者和債權(quán)人為企業(yè)提供了財務(wù)資源，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，所有者和債權(quán)人均處于企業(yè)之外，無法對企業(yè)資源實施直接的管理。所有這一切，都是通過經(jīng)營者即企業(yè)管理當局來進行的。他們之間形成了一種委托代理關(guān)系，所有者和債權(quán)人主要通過檢驗和分析企業(yè)的財務(wù)成果來評價經(jīng)營管理的好壞。所有者的目標即企業(yè)目標是要求企業(yè)價值的最大化，他關(guān)心的是企業(yè)的盈利能力。債權(quán)人的目標是到期收回本金并取得相應的利息收入，他關(guān)心的是企業(yè)的償債能力。盡管目標有所不一，但本質(zhì)上都是追求投入資本的盈利性、流動性，追求價值的增值。經(jīng)營者為實現(xiàn)他們的目標也必須以價值管理為中心，即以財務(wù)管理為中心。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程。財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應管理、銷售管理、財務(wù)管理等等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。
企業(yè)財務(wù)管理，必須遵循黨的方針、政策和國家財經(jīng)法令、制度，為實現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)服務(wù)。同時利用價值形式組織財務(wù)活動，完成資金供應，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常需要，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。加強財務(wù)管理，以財務(wù)管理為中心，企業(yè)要建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位，每一個企業(yè)都應根據(jù)管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實際的財務(wù)管理體制。
所有者和債權(quán)人為企業(yè)提供了財務(wù)資源，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，所有者和債權(quán)人均處于企業(yè)之外，無法對企業(yè)資源實施直接的管理。所有這一切，都是通過經(jīng)營者即企業(yè)管理當局來進行的。他們之間形成了一種委托代理關(guān)系，所有者和債權(quán)人主要通過檢驗和分析企業(yè)的財務(wù)成果來評價經(jīng)營管理的好壞。所有者的目標即企業(yè)目標是要求企業(yè)價值的最大化，他關(guān)心的是企業(yè)的盈利能力。債權(quán)人的目標是到期收回本金并取得相應的利息收入，他關(guān)心的是企業(yè)的償債能力。盡管目標有所不一，但本質(zhì)上都是追求投入資本的盈利性、流動性，追求價值的增值。經(jīng)營者為實現(xiàn)他們的目標也必須以價值管理為中心，即以財務(wù)管理為中心。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程。財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應管理、銷售管理、財務(wù)管理等等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。
企業(yè)財務(wù)管理，必須遵循黨的方針、政策和國家財經(jīng)法令、制度，為實現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)服務(wù)。同時利用價值形式組織財務(wù)活動，完成資金供應，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常需要，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。加強財務(wù)管理，以財務(wù)管理為中心，企業(yè)要建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位，每一個企業(yè)都應根據(jù)管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實際的財務(wù)管理體制。
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