集團公司稅收籌劃策略

　　目前，很多企業(yè)越做越大，形成了大大小小的企業(yè)集團。因此，稅收籌劃的發(fā)展趨勢已不是在單純一個企業(yè)內(nèi)進行，而是在企業(yè)集團內(nèi)部進行。企業(yè)集團稅收籌劃是從集團的發(fā)展全局出發(fā)，為減輕集團總體稅收負(fù)擔(dān)，增加集團的稅后利潤而作出的一種戰(zhàn)略性的籌劃活動。全局性是企業(yè)集團稅收籌劃的顯著特征。對于企業(yè)集團來講，由于其資金存量厚實，現(xiàn)金流量大，盤活、調(diào)度效果明顯，因此在戰(zhàn)略選擇、兼并重組、經(jīng)營調(diào)整等方面優(yōu)于獨立企業(yè)，在稅收籌劃方面有著單個企業(yè)所無可比擬的優(yōu)勢。

　　企業(yè)集團稅收籌劃可以從哪些方面入手？通過籌劃縮小稅基、適用較低的稅率、合理歸屬企業(yè)所得的納稅年度、延緩納稅期限等一般企業(yè)適用的方法，對集團企業(yè)仍然適用。所不同的是，企業(yè)集團有更好的條件使用稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁方式降低集團稅負(fù)水平。

　　稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁存在經(jīng)濟交易之中，通過價格變動實現(xiàn)，而集團內(nèi)部企業(yè)投資關(guān)系復(fù)雜，交易往來頻繁，為稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁到集團之外創(chuàng)造了條件。此外，企業(yè)集團稅收籌劃應(yīng)更好地平衡集團各納稅企業(yè)之間的稅負(fù)。通過集團的整體調(diào)控、戰(zhàn)略發(fā)展和投資延伸，主營業(yè)務(wù)的分割和轉(zhuǎn)移，以實現(xiàn)稅負(fù)在集團內(nèi)部各納稅企業(yè)之間的平衡和協(xié)調(diào)，進而降低集團整體稅負(fù)，這是企業(yè)集團在稅收籌劃方面的特色。

　　下面重點介紹設(shè)立核心控股公司、財務(wù)中心籌劃策略。

　　集團控股公司是集團進行股權(quán)參與和控制而形成的一種組織結(jié)構(gòu)。由于集團內(nèi)部各個企業(yè)之間稅收課征的范圍和稅種存有差異，稅率高低不一，還可能存在享受減免稅優(yōu)惠的企業(yè)等。這樣核心控股公司可以通過財務(wù)決策和戰(zhàn)略調(diào)整，平衡集團稅負(fù)，降低集團整體的稅負(fù)水平。

　　一般可以考慮的操作方法有：

　　1.核心控股公司設(shè)在經(jīng)濟特區(qū)或高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，可以有較大的主動性享受稅收優(yōu)惠和開展稅收籌劃活動。

　　2.兼并收購虧損企業(yè)。通過低成本擴張，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重組，而且也可以享受盈虧抵補的稅收好處。

　　3.分立或組建企業(yè)。集團在分立或組建新企業(yè)時，對其組織形式的選擇擁有決策權(quán)，為了降低分立或組建公司的風(fēng)險，對設(shè)立分公司還是子公司應(yīng)進行稅負(fù)測算。

　　4.利用集團的資源和信譽優(yōu)勢，整體對外籌資，然后層層分貸，解決集團內(nèi)部企業(yè)籌資難的問題，調(diào)節(jié)集團資金結(jié)構(gòu)和債務(wù)比例。

　　在做以上籌劃時，集團的財務(wù)運作必須實行集中化管理，核心控股公司的稅收籌劃運作應(yīng)與財務(wù)中心的設(shè)立和資本運營相結(jié)合。對集團整體而言，財務(wù)中心扮演著銀行的角色，向集團內(nèi)部的經(jīng)營單位放貸借款，其職能在于集中承擔(dān)公司的財務(wù)風(fēng)險。

　　這些財務(wù)中心除了可以因財務(wù)功能集中而節(jié)約費用外，還可以為集團帶來可觀的稅收利益。如集團財務(wù)中心設(shè)在稅收協(xié)定網(wǎng)絡(luò)較發(fā)達的區(qū)域，可獲得享受借貸款免征或少征預(yù)提稅和營業(yè)稅的好處；同時，大量利息收入就可以通過財務(wù)中心得到籌劃和分配，可以取得抵免稅款或延緩納稅的效果。