老板心態(tài)不是當老板才有的心態(tài)，不是老板的專利。

　　有些人別人叫他老板，他也以老板自居并洋洋得意，其實，他并不是真正意義上的老板，因為，他沒有老板心態(tài)。有些人并沒有老板的頭銜，甚至在從事著十分平淡或簡單的工作，比如一個收銀員、一個文員或秘書等，但他可能卻是真正意義上的老板，因為他具備了當老板的基本要求和素質——老板心態(tài)。

　　所謂老板心態(tài)指的是一種使命感、責任心、事業(yè)心，指的是一種大處著眼、小處著手的工作精神，指的是對效率、效果、質量、成本、品牌等方面持續(xù)的關注與盡心盡力的工作態(tài)度。

　　1.把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事

　　筆者在企業(yè)培訓中，經常說這樣一個關于錢和事的關系：自己的錢辦自己的事——既節(jié)約又有效率；自己的錢辦別人的事——節(jié)約但沒有效率；別人的錢辦自己的事——不節(jié)約但有效率；別人的錢辦別人的事——不節(jié)約也沒有效率。

　　很多人和很多時候，我們總是把老板的錢和老板的事當成別人的錢和別人的事來對待，最終結果是：老板把我們當成了外人。

　　如果我們轉換以下思維和行動方式，把老板的錢當成自己的錢——凡事講節(jié)約，把老板的事當成自己的事——凡事講效率和效果，最終結果將是：老板會把我們當成自己人。假如我們確實堅持這樣做了，老板仍無動于衷，那就看我們是否真的堅持了，是否持之以恒了。如果是，老板仍不買帳，我們也沒有吃虧，因為是這個不領情的老板磨練了我們，使我們具備了老板心態(tài)和老板思維，我們應該感謝他才對。

　　2.老板心態(tài)就是“每桶四美元”

　　從前在美國標準石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠行住旅館時，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶四美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名倒沒有人叫了。

　　公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。”于是邀請阿基勃特共進晚餐。

　　后來洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任懂事長。這是一件誰都可以做到的事，可是只有阿基勃特一人去做了，而且堅定不移，樂此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事長。

　　可以這么講，有老板心態(tài)的人最終不一定都會成為老板，但是，沒有老板心態(tài)的人肯定最終成不了老板。

　　3.老板心態(tài)就是“一枚硬幣”

　　李嘉誠有一次在回辦公室的路途當中，發(fā)現(xiàn)一枚金屬硬幣從眼前閃過，滾到車子下面。李嘉誠下了車，要去揀那枚硬幣。在他彎腰要揀的過程中，一個門衛(wèi)提前把那枚港幣揀了起來，并交給了李嘉誠。李嘉誠拿過硬幣，從口袋里拿出100元鈔票獎勵給這個門衛(wèi)。人們感到很奇怪，別人只是幫他揀1元錢，他卻給了100元，為什么？李嘉誠說，這一塊港幣，如果不把它揀起來，它可能掉到水溝里面，這個社會財富就會流失掉，所以我們不能讓人們已經創(chuàng)造出來的財富和價值，讓它流失掉，那個門衛(wèi)不僅知道珍惜財富，還懂得幫助別人，應該獎勵。

　　思想不同，對于一件事情的決定也是不一樣的。決定不一樣，又使得人們采取了不同的行動。行動不一樣造成了不同的結果，這種節(jié)約個人和社會財富的心態(tài)就是老板心態(tài)，也就是有的人成為成功的老板，而有的人則成不了老板，或者成為了一個失敗的老板。

　　4.老板心態(tài)就是“一碗豆?jié){”

　　王永慶，臺灣首富，現(xiàn)年88歲，資產總額1.5 萬億新臺幣，被譽為“經營之神”。王永慶最大的特點就是節(jié)儉，他的節(jié)儉程度這對于我這樣大手大腳的人來說簡直是噩夢一般。王永慶喝豆?jié){的故事更是廣為流傳：一般人喝豆?jié){：老板，一碗豆?jié){，打個蛋。王永慶：老板，一碗豆?jié){，然后先喝一口，再說“老板，打個蛋”——他賺了一口！他曾經告訴工人說：“你們所戴的工作手套，如果一個掌心磨穿了，不妨翻過來，換戴在另一只手上再用，這便是節(jié)約能源。”王家所用的肥皂在剩一小片時，不會將之拋棄掉，而是把這塊小肥皂黏附在大塊的新肥皂上再使用，王永慶每天做毛巾操所用的毛巾，一用就是37年，到今天還在用……真是夠恐怖的。

　　5.老板心態(tài)就是“一美元和八顆牙”

　　沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓這樣告誡他的員工：“我們珍視每一美元的價值，我們的存在是為顧客提供價值，這就意味著除了提供優(yōu)質的服務以外，我們還必須為他們省錢。我們每為顧客節(jié)約了一美元，就會使自己在競爭中搶先一步。”為了贏得這一美元的價值，沃爾瑪實行了全球采購戰(zhàn)略：低價買入，大量進貨，廉價賣出。

　　開源的同時還意味著節(jié)流。據說，沃爾頓從不講求排場，外出巡視時總是駕駛著最老式的客貨兩用車，從不坐頭等艙，不住高檔星級賓館。他總是告誡他的下屬：“我們多花一美元，就意味著顧客要多掏一美元，所以，我們必須時時刻刻都要為顧客省錢。”

　　沃爾瑪另一個給顧客留下深刻印象的就是售貨員親切的笑容。原來，沃爾瑪?shù)氖圬泦T都要經過一種微笑培訓，微笑時必須露出八顆牙齒才算合格。因為只有把嘴張到露出八顆牙齒的程度，一個人的微笑才表現(xiàn)得最親切。

　　盡可能節(jié)省每一美元、給顧客最親切的笑容，這些都是一些微乎其微的小事。但正是因為沃爾頓的勤儉節(jié)約和近乎苛刻的要求，使沃爾瑪從30多年前的一家小鎮(zhèn)商店躍升為全球最大的跨國商業(yè)連鎖集團。

　　像老板一樣思考，像老板一樣行動。你就具備了老板的心態(tài)，你就會去考慮企業(yè)的成長，考慮企業(yè)的費用，你會感覺到企業(yè)的事情就是自己的事情。你知道什么是自己應該去做的，什么是自己不應該做的。反之，你就會得過且過，不負責任，認為自己永遠是打工者，出力流汗拿工錢，企業(yè)的命運與自己無關。如果是這樣，你就不會得到老板的認同，不會得到重用，低級打工仔將是你永遠的職業(yè)。

　　像老板那樣執(zhí)著，像老板那樣奉獻，你盡管現(xiàn)在不是老板，但你已具備了老板的素質和能力，只要你想，你總有一天會成為名副其實的成功的老板。