跳槽的目的是提高市場(chǎng)對(duì)你的預(yù)期，但你也可以通過提高公司內(nèi)部對(duì)你的價(jià)值預(yù)期來實(shí)現(xiàn)身價(jià)上漲。每年最后幾個(gè)月是企業(yè)為了明年的發(fā)展重新進(jìn)行人力資源規(guī)劃和配置的關(guān)鍵階段，如果不想被動(dòng)地接受公司年終考核，導(dǎo)致個(gè)人利益損失的話，一定要主動(dòng)出擊，通過在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)到達(dá)升職的目的，從而提升身價(jià)。

　　那么，如何才能在公司內(nèi)部跑贏同事呢？

　　升職招式一：業(yè)績沖刺

　　在心理學(xué)上有個(gè)近因效應(yīng)，就是說，一個(gè)人往往對(duì)離得近的事情記得最清楚。所以，如果你前10個(gè)月做得不是很好的話，或者2月份的時(shí)候犯了個(gè)小錯(cuò)，你不用太擔(dān)心，只要你在最后這幾個(gè)月努力干，并讓上司看到你的成果，你仍然有希望！上司也是人，他很難逃脫近因效應(yīng)，也就是說他會(huì)對(duì)你剛剛做出的業(yè)績，特別是一些他認(rèn)為是你付出巨大努力做出的事情記得非常清楚的。你給他留下的印象一定不差。這時(shí)，你具備了競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

　　◆如果你是業(yè)務(wù)經(jīng)理，讓銷售指標(biāo)往上沖的方法之一是盡量向公司要應(yīng)酬費(fèi)，聯(lián)系潛在客戶。很多人，在年末總是關(guān)注那些自己很熟的客戶，希望再“宰”他們一刀，其實(shí)熟悉的客戶還有多少油水讓你挖呢？今年挖了明年怎么辦呢？潛在客戶才是你的“金礦”。畢竟年底都是各單位突擊花錢的時(shí)期，客戶也愿意結(jié)交新的關(guān)系來對(duì)明年做準(zhǔn)備。

　　◆如果你在服務(wù)部門，你現(xiàn)在最重要的任務(wù)是降低成本，對(duì)后方人員來說，降低成本就是提升業(yè)績。比如，如果你是招聘經(jīng)理，你的心思就要花在如何用最短的時(shí)間為業(yè)務(wù)部門招到合適的人上。

　　溫馨提示：你在動(dòng)，公司的管理層也在學(xué)習(xí)“如何避免績效考核中的近因效應(yīng)”之類的課程。沒關(guān)系，人心都是肉長的。即便上司知道你是臨陣磨槍，但總比什么都不做要好。記�。翰蛔鰷�(zhǔn)備就等于準(zhǔn)備失敗！

　　升職招式二：幫助上司

　　如果你一年來和上司都只是見面點(diǎn)個(gè)頭，那么，現(xiàn)在做點(diǎn)什么，讓他感覺到其實(shí)你是非常非常尊重和在意他的。

　　◆幫助上司成功！接替自己的上司是經(jīng)理人晉升的渠道之一。如果你的上司在明年很可能得到提升，現(xiàn)在，你就要拼命幫助你的上司取得更好的業(yè)績。那么，他提升以后，大力推薦的人很可能就是你。要想幫助上司成功，最有價(jià)值的做法是你能彌補(bǔ)上司的弱點(diǎn)。比如，你的上司是個(gè)充滿智慧但缺乏條理的人，那你最好的做法就是把一切變得井井有條，才能贏得他的青睞；而如果你的上司是個(gè)天生愚鈍但有條不紊的人，你最需要做的是提供良策——他也需要向他的老板制造近因效應(yīng)。

　　◆每天早晨問自己：“我的老板現(xiàn)在需要什么？”讓上司感覺到，你是從上司的出發(fā)點(diǎn)考慮問題。比如，你的上司這時(shí)一定在為明年的指標(biāo)提升太多而頭痛，你能不能提出一些應(yīng)對(duì)的辦法？上司還可能正在被要求進(jìn)行新一輪變革，你能否主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策？如果你總能從上司的出發(fā)點(diǎn)考慮問題，你和上司的想法很多時(shí)候就會(huì)不謀而合，這樣你不得到上司的賞識(shí)也難。假如你之前做得不夠好，這兩個(gè)月突然“醒悟”，也沒關(guān)系。反應(yīng)慢總比沒反應(yīng)要強(qiáng)很多，還說明你忠厚實(shí)在。

　　◆你現(xiàn)在的行為風(fēng)格和上司是否合拍？比如，如果你的上司是個(gè)喜歡快節(jié)奏的人，而你在工作上總是慢吞吞的——現(xiàn)在開始，明顯而努力地做點(diǎn)什么來改變一點(diǎn)點(diǎn)，但要讓上司看到你是真心在做改變。

　　◆盡量找機(jī)會(huì)和上司一起吃飯。如果你以前很少和上司一起就餐，那么從現(xiàn)在開始，有機(jī)會(huì)就要和上司一起就餐。必要時(shí)，你可以主動(dòng)要求和他單獨(dú)共進(jìn)午餐，向他傾訴你的苦惱，重點(diǎn)提及自己對(duì)明年工作規(guī)劃的一些創(chuàng)新點(diǎn)子（一定要在之前做足工夫，確保是不錯(cuò)的點(diǎn)子）。其實(shí)他也希望更多和你溝通的。通常，你邀請(qǐng)上司共進(jìn)午餐，買單的都是上司。

　　溫馨提示：上司有時(shí)是很難琢磨的，你怎么知道上司比較信任你呢？嘗試用以下幾個(gè)方法衡量一下。第一，上司是否愿意帶你參加一些活動(dòng)，包括工作上的會(huì)議和一些朋友聚會(huì)。第二，上司是否愿意把和工作無關(guān)的事情告訴你？比如，把他休假去哪里旅游告訴你，把他小時(shí)候的綽號(hào)告訴你。第三，上司是否會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)你會(huì)心地一笑。

　　升職招式三：主動(dòng)爭(zhēng)取

　　有時(shí)候，機(jī)會(huì)是爭(zhēng)取來的，尤其是在第四季度，如果上司還沒認(rèn)識(shí)到你是個(gè)能做大事的人，機(jī)會(huì)就會(huì)從你身邊溜走。這時(shí)，你要趕快行動(dòng)了。主動(dòng)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，去提醒你的上司你是個(gè)能做大事的人。

　　◆要敢于向上司表明你的意愿。具體做法是你要敢于向老板說：“為什么我一直沒有得到升職？我怎樣做才能獲得這樣的機(jī)會(huì)？能讓我承擔(dān)一些新職責(zé)嗎？”

　　◆敢于和善于越權(quán)做事。安德魯�？�耐基在一次演講中這樣說：“一個(gè)人若想升遷，必須做出一些與眾不同的事情、一些超越自己部門范圍內(nèi)的事情。他必須引起人們的注意。”

　　所以一個(gè)經(jīng)理人不會(huì)越權(quán)做事，這個(gè)人很難成氣候。職業(yè)經(jīng)理人要想獲得身價(jià)的提升，要敢于和善于越權(quán)做事情，只有這樣才能突破自己的固有思維。如果你在別人制定的游戲規(guī)則里老老實(shí)實(shí)地做，怎么可能有出頭之日？一個(gè)企業(yè)這么多部門經(jīng)理，你必須做他們不敢做的，才能獲得機(jī)會(huì)。而老總也喜歡看到這樣有膽量的人。尤其是在最后幾個(gè)月，是年終績效考核的前夕，也是上司進(jìn)一步考察晉升人選的時(shí)候。如果你本來就是晉升人選之一，你的越權(quán)做事，可能會(huì)進(jìn)一步鞏固你的地位；如果你還沒被列入晉升人選，你的越權(quán)做事很有可能讓上司對(duì)你另眼相看，也許機(jī)會(huì)就在這時(shí)候降臨了。

　　這樣做有風(fēng)險(xiǎn)嗎？當(dāng)然有的，但不做，你可能失去最好的機(jī)會(huì)。

　　強(qiáng)烈提示：很多時(shí)候，你通常不能制造變化，變化卻會(huì)在你周圍發(fā)生。有時(shí)候，一些事情會(huì)將本來屬于你的機(jī)會(huì)從你身邊拉走；一些事情也會(huì)將本來不屬于你的機(jī)會(huì)拋到你的頭上。所以你要得到機(jī)會(huì)必須確保你在最有機(jī)會(huì)發(fā)展的領(lǐng)域做好準(zhǔn)備。

　　比如，如果你已經(jīng)知道明年你的上司要離開公司，而你是很有可能的接班人，現(xiàn)在，你就一定不能接手一份要長駐外地的工作。因?yàn)�，離開了總部，你就很可能被遺忘。結(jié)果很可能是當(dāng)你返回總部時(shí)，一個(gè)不如你的人甚至是你的下屬已經(jīng)當(dāng)上了你的上司。