曾經(jīng)和一幫朋友討論過一個問題：認真做人、低調(diào)做事、不耍手段、不拍馬屁的女性，在職場成功的幾率有多大？有人說幾率很小，大概只有百分之零點一。也有人說幾率很大，百分之七八十。

　　前者認為，職場很黑暗，充滿潛規(guī)則，一個普通人要想成功，就必須學會腹黑微笑、勾心斗角、甚至不擇手段。很多時候，善良的好人根本斗不過有手段的惡人，默默耕耘的“苦力”永遠熬不成領導身邊的“紅人”。

　　后者認為，實力很重要、態(tài)度很重要，鉆營人際關系當然也重要，但絕對沒有前兩項重要！一個認真做人低調(diào)做事且有能力的女性，很容易獲得公司上下的一致贊賞。一個靠溜須拍馬甚至潛規(guī)則上位的人，最多只能一時得勢，很難風光長久。

　　雙方誰都說服不了誰，就像隔空喊話，你聽不懂我，我也聽不懂你。其實，分歧源于差異——從事的職業(yè)領域不同，公司機制不同，衡量成功的標桿自然不同。譬如，業(yè)務能力重要還是人際能力重要？又譬如，經(jīng)營人際關系和鉆營人際關系的區(qū)別在于什么？

　　作為一名平凡職場女性，我對這個問題也有自己的理解。就拿最近上映的電影《杜拉拉升職記》來說事兒吧，不少白領抱怨電影里“杜拉拉”的成功莫名奇妙，升職如同探囊取物，缺乏說服力。當然電影永遠是美好的，生活中像杜拉拉這樣的行政人員可能數(shù)年如一日做著單調(diào)重復的工作，很難有出頭的機會。但可以明確的是，杜拉拉的工作能力是出色的、學習熱情是很高的、對同事是友善團結(jié)的、對領導也是有心的——一杯熱咖啡、一本剪報冊，細節(jié)決定成敗，在現(xiàn)實中，她的成功速度可能不會那么快，但幾率很高。

　　那么，如果我們像杜拉拉一樣認真工作，不卑不亢，我們會成功嗎？

　　首先，實力永遠是第一位的，包括硬實力和軟實力。任何公司的技術大拿和業(yè)務金牌，都無需看別人臉色行事，如果你真能在工作中起到關鍵作用，別人很可能會反過來拍你馬屁，這就是硬實力的價值所在。

　　軟實力，包括人際交往能力，也包括自我包裝和推銷能力。對技術型人才而言，當你和別人水平相當時，存在很多可能；當你比別人出色太多時，只有你一種可能。對非技術型人才而言（如杜拉拉），除了把分內(nèi)工作做好，還必須和身邊同事相處融洽（當然上床是不可取的），并設法贏得上司的信任和好感。同時，想當行政經(jīng)理，就得學著把自己捯飭成白領麗人的樣兒，而不是每天都打扮成食堂打菜小妹。

　　第二，“與人為善”和“腹黑”并不矛盾。一個成功的職場女性，未必一定靠鉆營人際關系上位，但她的為人處事絕對不會差到哪里去。也許你看到成功后的她脾氣很大、對下屬態(tài)度惡劣，但用腳趾頭想想也知道，她上位前應該絕對不是這樣兒的。拋開能力因素，一個人若能真誠待人、努力做事，不偷奸�；�，不嘩眾取寵，會讓人相處起來覺得很舒服，在工作中也容易贏得信任和支持。

　　俗話說，人善被人欺，馬善被人騎。但我覺得吧，平時工作中吃點小虧不算什么，當重大利益發(fā)生沖突時，平時與人為善的人偶爾“腹黑”一下如出奇兵，長期“腹黑”的人反而容易耗盡人品、馬失前蹄。

　　第三，無論你是低調(diào)還是高調(diào)，都不能放棄“爭”的心勁兒。此處說的“爭”不是與人爭得失，也不是為己爭好處，而是一種“主動競爭”的良好心態(tài)。小說里的杜拉拉之所以能從廣州辦行政主管晉升為總部行政人事經(jīng)理，靠的就是一個不屈不撓的“爭”字，明明工作業(yè)績擺在桌上，快退休的上司偏偏睜一只眼閉一只眼不提升職二字，不原意“爭”的人在這種情況下可能就放棄了，但杜拉拉不會。她可以主動敲門去和上司談升職，被拒絕后也沒有一蹶不振，反而找機會尋求大 BOSS的支持，最終爭到了屬于自己的果實。而電影里的杜拉拉突出了一個“情”字，卻沒烘托出那個“爭”字，其升職記遭到質(zhì)疑也就順理成章了。

　　第四，讀懂你的上司。一個人的職場風格，很大程度上取決于遇到什么樣的上司。如果你的上司像海瑞般清正廉明，像包拯般秉公無私，恭喜你可以堅持自己的原則了。如果你的上司水平一般還喜戴高帽子，身邊的人個個嘴巴上都像抹了蜜，那你只有兩種選擇，要么主動給自己換個上司，要么學點送高帽的技巧，然后拿你上司練手。

　　說句實在的，杜拉拉成功了，不代表我們也可以。每個寫字樓里都潛伏著無數(shù)司馬TA，但不是每個司馬TA都能超越杜拉拉。所謂的成功真的那么重要嗎？那要看每個人對成功的理解是什么——有人認為有房有車就是成功，有人認為踩著別人尸骨爬到金字塔頂端才是成功，有人認為從事一份旱澇保收的工作是成功，也有人認為在工作中找到發(fā)自內(nèi)心的快樂才是成功。至于潛規(guī)則帶來的相關利益，那不叫成功。