當(dāng)財(cái)富的多少和年齡的大小不再遵循常規(guī)法則時(shí)，一批80后出生的“財(cái)富新貴”成了后生可畏。當(dāng)許多同齡人還在以“職場(chǎng)新人”身份自居的時(shí)候，他們卻已經(jīng)成為這些新人的老板。別看他們的年齡才二十來(lái)歲，他們富有創(chuàng)業(yè)的激情和大膽的夢(mèng)想，而他們的頭銜卻是“CEO”，身價(jià)有的已過(guò)億。

　　李晉吉做李彥宏沒(méi)有做到的事

　　李晉吉，生于1980年，北京無(wú)限新空信息技術(shù)有限公司CEO，旗下?lián)碛兄袊?guó)手機(jī)網(wǎng)站第一品牌以及國(guó)內(nèi)最大的無(wú)線虛擬社區(qū)——3G泡泡（PP.CN）。

　　在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興行業(yè)圈里有個(gè)故事，說(shuō)百度的李彥宏也曾考慮進(jìn)軍無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，可一問(wèn)身邊的人，個(gè)個(gè)都說(shuō)沒(méi)有興趣，李彥宏只得作罷。這多少說(shuō)明了一個(gè)現(xiàn)狀，對(duì)于無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展前景和方向，人們看得并不清楚。創(chuàng)業(yè)之初，李晉吉也處于這種“混沌”狀態(tài)，“但我知道一定要抓住無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)�！睓C(jī)會(huì)稍縱即逝，他很早就懂得這點(diǎn)。

　　試出來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)

　　2004年8月，李晉吉獨(dú)立投資的“無(wú)限新空”成立了。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，李晉吉租了一套商住兩用的房子作辦公室，他按房間的面積劃分出20個(gè)座位，但那時(shí)，連叫水都要自己來(lái)的李晉吉并不知道要用多長(zhǎng)時(shí)間才能讓這些座位坐滿人。兜里有近百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)資金，身邊有志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，李晉吉卻不知道公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么。沒(méi)有可借鑒的案例，李晉吉和伙伴開(kāi)始了探索。半年中，他們運(yùn)作了12個(gè)項(xiàng)目。兩個(gè)月后，李晉吉發(fā)現(xiàn)虛擬社區(qū)的人數(shù)增長(zhǎng)得很快速。就是它了！

　　正是這種“用戶至上”的理念讓3G泡泡在短期內(nèi)成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、人氣最高的手機(jī)虛擬社區(qū)。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)排名前十的風(fēng)險(xiǎn)投資商紛紛找上門(mén)來(lái)。對(duì)李晉吉而言，這是一個(gè)單向選擇，“主動(dòng)權(quán)掌握在我們手中�！庇袀餮哉f(shuō)在與華登國(guó)際合作前，李晉吉提了個(gè)條件：風(fēng)險(xiǎn)投資不介入公司的實(shí)際管理。向李晉吉求證，他笑了：“這是相互尊重與信任的問(wèn)題。”充滿激情和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)、潛力巨大的市場(chǎng)空間和個(gè)性突出的產(chǎn)品讓李晉吉有足夠的底氣。

　　2005年11月，在經(jīng)過(guò)3個(gè)月的考察和談判后，聯(lián)創(chuàng)策源和華登國(guó)際注資3000萬(wàn)元人民幣進(jìn)入無(wú)限新空。有了風(fēng)險(xiǎn)投資，李晉吉開(kāi)始著手改革，他要將無(wú)限新空發(fā)展為一家架構(gòu)明晰、分工合作的公司。比如財(cái)務(wù)管理，以前財(cái)務(wù)工作大多由李晉吉親自上陣，如今，公司有了專業(yè)人員管理財(cái)務(wù)。

　　做一家有人情味的公司

　　在李晉吉的規(guī)劃中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是首要大事，“投資人看我，而我呢？我要建立一個(gè)執(zhí)行力高過(guò)想象力的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵诔浞指?jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，idea已經(jīng)不能成為你和其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)了。

　　他還是習(xí)慣用“哥們兒”來(lái)稱呼當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)伙伴。有人說(shuō)善于與員工交流的李晉吉像“班主任”，但事實(shí)上，他更希望能與員工像“哥們兒”般相處。