一是推行財政績效評價管理。把資金使用績效理念貫穿于預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，堅持“用錢必問效”的原則，對50萬元以上的財政專項支出，進行績效評價。先后對一事一議獎補、五小水利等專項資金使用情況進行評價，有效保證了專款專用，提高了資金使用效益。

　　二是強化日常監(jiān)督檢查機制。健全監(jiān)督檢查長效機制，定期或不定期組織專項檢查和抽查，特別是對社保、教育等民生資金使用以及社會關(guān)注的熱點領(lǐng)域，建立了涵蓋事前、事中、事后全過程監(jiān)督機制。2012年8月至今，查處違規(guī)使用資金、核算不實、會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范等問題18起，有力規(guī)范了全區(qū)財經(jīng)秩序。

　　三是規(guī)范財政資金撥付程序。進一步嚴(yán)格資金的審批撥付程序，實行“管錢、批錢、撥錢、用錢”四分離的運行模式，建立了分配、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理機制，資金安全保障得到加強。

　　四是加強財政投資評審和政府采購。增派工作力量，擴大財政投資評審和政府采購范圍，規(guī)范操作規(guī)程，著力發(fā)揮投資評審和政府采購在資金監(jiān)管上的作用。2013年實施政府采購138次，完成采購金額1.64億元，節(jié)約率為7.3%；完成評審項目180個，送審金額5.5億元，審減率為17%。

　　五是加強區(qū)重點工程財務(wù)管理。規(guī)范重點工程指揮部財務(wù)支出，工程支出嚴(yán)格實行政府采購和投資評審的程序辦理。今年對20個重點工程臨時機構(gòu)的財務(wù)進行了清理，并形成了檢查情況報告，為區(qū)委、區(qū)政府撤并工程指揮部提供了第一手資料。