2010年以來，廣東省梅州市財(cái)政部門加大對(duì)全市大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的扶持力度，全力推動(dòng)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實(shí)施。

　　一、加大投入力度，建立干部培訓(xùn)保障機(jī)制。

　　以服務(wù)綠色的經(jīng)濟(jì)崛起為統(tǒng)攬、以促進(jìn)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)、以學(xué)習(xí)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)為重點(diǎn)，建立完善了大規(guī)模培訓(xùn)干部財(cái)政經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。僅2010年，市級(jí)財(cái)政便投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)近800萬元，共培訓(xùn)黨政干部（含村兩委干部）、專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)經(jīng)營管理人員68000多人次。2011年，計(jì)劃投入2000萬元加大干部培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng) “堅(jiān)持綠色的經(jīng)濟(jì)崛起有信念、謀劃綠色的經(jīng)濟(jì)崛起有思路、推動(dòng)綠色的經(jīng)濟(jì)崛起有激情、實(shí)現(xiàn)綠色的經(jīng)濟(jì)崛起有貢獻(xiàn)”的復(fù)合型干部。

　　二、科學(xué)制訂規(guī)劃，突出培訓(xùn)干部的實(shí)效性。

　　制定并下發(fā)了《關(guān)于適應(yīng)綠色的經(jīng)濟(jì)崛起推動(dòng)大規(guī)模培訓(xùn)干部的實(shí)施意見》，對(duì)該市2011—2013年大規(guī)模培訓(xùn)干部工作進(jìn)行部署。始終堅(jiān)持干部“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，使干部培訓(xùn)既符合崗位需求，又切合干部成長需求，切實(shí)增強(qiáng)干部培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性和前瞻性。針對(duì)目前部分干部開放意識(shí)、發(fā)展理念、綜合能力和理財(cái)意識(shí)等與當(dāng)前發(fā)展存在一定差距的問題，聘請(qǐng)財(cái)政部、國家會(huì)計(jì)學(xué)院的專家學(xué)者突出培訓(xùn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)營城市等方面的知識(shí)。

　　三、強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，提高培訓(xùn)干部投入績效。

　　切實(shí)規(guī)范干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，逐步提高資金使用效益。一是規(guī)范財(cái)務(wù)行為。研究制定干部培訓(xùn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)意見，規(guī)范培訓(xùn)干部各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支管理，強(qiáng)化資金、資產(chǎn)監(jiān)管，著力完善內(nèi)部監(jiān)控制度，切實(shí)提高各種資源使用效益。二是提高投入績效。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用管理，適時(shí)開展干部教育培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)，提高財(cái)政資金使用效率。

　　四、強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，培訓(xùn)成效初顯。

　　注重推動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，努力將培訓(xùn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為干部實(shí)際的工作能力和行動(dòng)方式。梅州市財(cái)政局在大規(guī)模培訓(xùn)干部的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)該市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。該局在開展“地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)”培訓(xùn)的基礎(chǔ)上選取梅州市博敏電子有限公司作為重點(diǎn)單位，從資金、政策上精心扶持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，該公司2010年產(chǎn)值比2009年增長了一倍。