繆雪中－－吉奧董事長
多種手段降低成本，聯(lián)合開發(fā)警備用車
國家于4月1日出臺(tái)新的消費(fèi)稅，新生的吉奧面對(duì)上漲的燃油、新出臺(tái)的消費(fèi)稅，是否感到生不逢時(shí)，如何應(yīng)對(duì)？是否將消費(fèi)稅轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者？
帶著疑問，新浪汽車走訪了吉奧汽車有限公司的領(lǐng)軍人物，年輕的董事長繆雪中。繆雪中明確地回答說：吉奧不會(huì)把消費(fèi)稅轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，吉奧有能力把這部分成本消化掉，不僅如此，吉奧還將推出大型優(yōu)惠活動(dòng)。
繆雪中表示消費(fèi)稅是國家向生產(chǎn)廠家征收的，但是吉奧會(huì)在自身上消化，辦法有很多。比如降低成本或匹配多款型的發(fā)動(dòng)機(jī)等。吉奧能夠適應(yīng)這個(gè)政策，也有辦法解決政策帶來的一系列問題。關(guān)于是否將消費(fèi)稅帶來的成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者是廠家的問題。吉奧為穩(wěn)定市場(chǎng)，平穩(wěn)過度，會(huì)采取諸如以下措施：
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整生產(chǎn)工藝，從而降低生產(chǎn)成本。
2、加大新品開發(fā)。吉奧作為中國自主品牌、自主研發(fā)，承擔(dān)了比合資企業(yè)更大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，但同時(shí)也避免了在技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)營銷上受制于人的缺陷。吉奧隨時(shí)可以順應(yīng)市場(chǎng)需求，自主組織開發(fā)系列車型，當(dāng)然也不排除將來進(jìn)入微轎領(lǐng)域的可能。
3、加大政府采購，團(tuán)購開發(fā)。針對(duì)消費(fèi)稅和燃油價(jià)格上漲帶來的影響，吉奧汽車在國內(nèi)市場(chǎng)會(huì)趨向于政府采購、團(tuán)購，來彌補(bǔ)零售的利潤。最近吉奧正在與安徽某研究院、臺(tái)州市公安局交警大隊(duì)聯(lián)合開發(fā)警備用車，作為交警巡邏、監(jiān)控和事故處理使用。
4、加大柴油車的開發(fā)。由于柴油機(jī)比汽油機(jī)使用成本省50%，很多國家在稅收上對(duì)柴油機(jī)也有適當(dāng)傾斜，而且柴油機(jī)動(dòng)力強(qiáng)勁，所有柴油發(fā)動(dòng)機(jī)汽車市場(chǎng)前景廣闊，吉奧針對(duì)此會(huì)大力開發(fā)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)系列。
5、皮卡市場(chǎng)的推廣。根據(jù)國家關(guān)于建設(shè)新農(nóng)村政策，將農(nóng)村作為吉奧皮卡的重點(diǎn)推廣市場(chǎng)。
6、繼續(xù)拓展海外市場(chǎng)。
吉奧的海外市場(chǎng)一直備受媒體關(guān)注，并且取得了一定的成績(jī)，2004年12月，第一批吉奧汽車出口非洲加納；去年6月，161輛吉奧系列汽車作為中國自主品牌首次出口歐洲；去年12月，吉奧皮卡一次性出口非洲2050輛，創(chuàng)下中國出口最大訂單；今年2月，吉奧千輛皮卡現(xiàn)身伊拉克……迄今，吉奧汽車已出口到意大利、阿聯(lián)酋、敘利亞等30個(gè)國家和地區(qū)。據(jù)了解，吉奧汽車的排量在國外影響并不大，而且吉奧出口大多是產(chǎn)油國，這使吉奧又具有了一定的優(yōu)勢(shì)。近日，吉奧再傳喜訊，一筆出口4000輛的大單已初露端倪，讓我們?cè)僖淮胃惺艿接仔〖獖W后面的強(qiáng)大。這得益于吉奧海外市場(chǎng)完善的網(wǎng)絡(luò)，良好的商業(yè)信譽(yù)。吉奧2006年出口有望突破萬輛。
我們從吉奧汽車了解到，一季度吉奧汽車公司共生產(chǎn)各類車型近5000輛，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)銷售2910輛，出口2000輛，可以說產(chǎn)銷兩旺。作為汽車行業(yè)的后來者，吉奧汽車成立至今確實(shí)取得了不少成績(jī)，在穩(wěn)固發(fā)展國內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)軍同行業(yè)三甲的同時(shí)，更是熱銷海外，頻頻有大單出口，讓吉奧汽車在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以平穩(wěn)過度。所以吉奧完全有能力消化消費(fèi)稅上漲帶來的成本，不會(huì)把它轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。同時(shí)為感謝廣大消費(fèi)者對(duì)吉奧汽車的厚愛，近期吉奧會(huì)給用戶實(shí)質(zhì)性的促銷手段，用超值大禮包回饋消費(fèi)者。
