3月24日，TCL、長虹、海信、康佳、創(chuàng)維等多家中國彩電企業(yè)，在杭州緊急召開內(nèi)部會議，叫停為應(yīng)戰(zhàn)“洋”品牌彩電集體“跳水”而引發(fā)的市場混戰(zhàn)，密謀如何應(yīng)對日系平板彩電全面降價；3月28日，歐盟在布魯塞爾發(fā)出文件，將對中國彩電出口商征收44.6%的反傾銷關(guān)稅，即日起執(zhí)行；4月2日，TCL與湯姆遜的合資公司TTE在深圳啟動了“TTE彩電文化年”。一周之內(nèi)發(fā)生的這一系列事件，反映了中國彩電業(yè)在新一輪全球彩電競爭浪潮中的困局與尋求突破的努力。
全球彩電業(yè)的平板化經(jīng)過幾年的醞釀，在2005年上升到新的水平，但這次機遇在更大程度上成為中國彩電企業(yè)的挑戰(zhàn)。平板彩電取代傳統(tǒng)顯像管彩電（CRT）的趨勢日漸明顯，而2005年國產(chǎn)彩電的總體利潤率不到1%.中國彩電業(yè)十幾年來在CRT上積累的競爭力，為何迎來的是不斷的反傾銷？中國彩電企業(yè)尋求新突破的機會又在哪里？
被動跟進
全球彩電業(yè)進入平板時代，這是日韓系企業(yè)制造的真實謊言。
據(jù)中怡康、JFK、賽諾等多家調(diào)研機構(gòu)統(tǒng)計， 2005年國內(nèi)平板電視零售市場銷售總量為170萬臺，與2004年相比增幅高達(dá)302%，2006年平板彩電增長趨勢將會繼續(xù)。在國內(nèi)平板彩電市場，國產(chǎn)彩電企業(yè)在2004、2005年全面發(fā)力，在銷量上開始與日韓系廠家平分秋色。
但創(chuàng)維集團的一位人士對記者表示，目前國產(chǎn)平板彩電幾乎不掙錢。而在之前的CRT時代，國產(chǎn)彩電從上世紀(jì)90年代中后期開始占領(lǐng)70%以上的國內(nèi)市場，并占據(jù)全球彩電銷量的50%多。
上世紀(jì)末國產(chǎn)彩電在CRT時代幾乎要完勝歐美、日韓彩電企業(yè)之時，急速形成的平板彩電浪潮讓中國彩電企業(yè)又開始被動跟進。中國彩電企業(yè)為何再次陷入被動？
TTE首席運營官史萬文如此分析全球彩電業(yè)發(fā)展歷程： 20世紀(jì)60年代以前，歐美品牌獨霸天下；60-80年代日本品牌憑借新一代彩管技術(shù)崛起；90年代韓國依靠液晶和半導(dǎo)體技術(shù)與日爭鋒；90年代中后期中國企業(yè)依靠完善的產(chǎn)業(yè)配套、巨大的產(chǎn)能占據(jù)全球彩電產(chǎn)銷量的半壁江山。
迅速到來的平板彩電時代卻阻止了中國彩電企業(yè)的慣性前行，而事實上，中國彩電企業(yè)完全有可能繼續(xù)保持優(yōu)勢。由于新興的數(shù)字電視的核心技術(shù)與專利基本上是歐美企業(yè)所控制，而歐美企業(yè)由于利潤下降逐漸放棄了彩電的生產(chǎn)，TCL得以并購全球最大的彩電生產(chǎn)商之一的湯姆遜就是這一思路的體現(xiàn)。如此，歐美成為彩電核心技術(shù)的提供方，數(shù)字時代使得彩電的技術(shù)開始在全球范圍內(nèi)成為一個開放的體系，中國企業(yè)因為具備產(chǎn)能上的優(yōu)勢而有可能繼續(xù)保持優(yōu)勢。
但在這個進程中，平板彩電橫空出世，創(chuàng)維彩電的一位人士對記者表示，就平板電視的兩種形態(tài)液晶、等離子而言，無論畫面質(zhì)量、音效、響應(yīng)速度，向數(shù)字電視演進的便利性都不及CRT，僅僅只是產(chǎn)品形態(tài)變得更薄而已。
走向平板彩電時代的始作俑者是以索尼、日立、松下、夏普、三星為代表的日韓系企業(yè)�！皩�(dǎo)入平板彩電是日韓系擺脫困境的策略�！眲�(chuàng)維彩電的一位人士表示，“這些國際巨頭在全球消費電子市場擁有相當(dāng)?shù)奶栒倭腿蛐麄髂芰�、產(chǎn)業(yè)整合能力，在過去的兩三年內(nèi)迅速在全球掀起了彩電平板化浪潮�！�
日韓系企業(yè)在平板彩電上有著中國企業(yè)目前無法撼動的優(yōu)勢，即擁有平板電視的核心部件——液晶屏、等離子屏及其配套模組的關(guān)鍵技術(shù)。自上世紀(jì)90年代中后期，夏普、日立、松下、三星、LG等在半導(dǎo)體、顯示技術(shù)方面持續(xù)投入，在液晶屏、等離子屏等方面擁有強大的生產(chǎn)、研發(fā)能力，這些核心部件占了平板電視成本的70%以上，其投產(chǎn)無一不需要上百億的投資，而且每年都在不斷地向上升級。比如在液晶面板的生產(chǎn)方面，國內(nèi)僅有京東方、上廣電有5.5代生產(chǎn)線，而日韓系企業(yè)已經(jīng)進入到第七代。
與歐美企業(yè)不一樣，由于日韓系企業(yè)在平板彩電方面上下游通吃，而且以不斷的升級換代來控制平板彩電業(yè)的整體走向，在平板彩電已成氣候的當(dāng)今，被動的跟進成為了中國彩電企業(yè)的無奈路徑。
資源與價格的雙重困境
一家彩電企業(yè)高層人士表示：“在過去的兩年，國內(nèi)彩電企業(yè)都爭先恐后推出平板彩電，否則就會給人以落后的感覺�！眹鴥�(nèi)彩電企業(yè)由此進入了日韓系企業(yè)布局的平板彩電時代。
與CRT時代國內(nèi)七大彩管廠強大的配套能力不一樣，國內(nèi)彩電企業(yè)無一例外的向其競爭對手日韓企業(yè)采購液晶屏、等離子屏。3月16日TCL集團總裁李東生在接受本報記者專訪時表示：“廣東的彩電生產(chǎn)量目前已占了全國的47%，如果沒有面板等核心部件的配套能力，那將是一個很大的缺失�！�
這將使彩電企業(yè)生產(chǎn)、銷售方面面臨更多不確定的風(fēng)險�！捌桨宓墓⿷�(yīng)也是一個很大的問題，在供應(yīng)充足的時候，彩電降價就特別快；彩電價格穩(wěn)定了，供應(yīng)又變得短缺、緊張。所以你不能掌控那塊資源的話，沒有一個深度的合作——可能是資本的合作，也可能是一種戰(zhàn)略的聯(lián)盟——就很難有穩(wěn)定的器件供應(yīng)，也很難掌握價格變化，這對彩電廠的經(jīng)營也是一個很大的風(fēng)險�！崩顤|生分析道。
由于面板資源的缺失，中國彩電企業(yè)強大的產(chǎn)能優(yōu)勢，慣用的價格策略則反而為日韓企業(yè)所運用。2005年五一節(jié)之前，以夏普為代表的日韓彩電企業(yè)首先掀起當(dāng)年平板彩電第一次大幅降價，降價幅度達(dá)到30%-50%，而隨后中國企業(yè)才不得不跟進。國內(nèi)企業(yè)隨后不斷地降價，去年11月以來，由于索尼、夏普等外資品牌刮起平板彩電降價狂潮，目前在同尺寸、同技術(shù)含量的彩電產(chǎn)品上，與國產(chǎn)品牌的價差已由過去的10000元降到目前的3500元左右，短短數(shù)月，國產(chǎn)彩電的國內(nèi)市場份額再次被拉低約10%.
日韓系企業(yè)一方面引導(dǎo)消費者需求向大尺寸平板彩電邁進，另一方面則通過對小尺寸平板彩電的不斷降價打壓國內(nèi)競爭對手，在一些大尺寸彩電方面賺取暴利。業(yè)內(nèi)人士表示，包括平板彩電在內(nèi)，國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的彩電一臺平均利潤也就在50-100元之間，而去年11月索尼40英寸以上的平板彩電普遍一次性降價5000元，降的都是凈利潤，即便如此，估計索尼40英寸以上生產(chǎn)成本只有約1萬元，而售價卻在2萬元左右。
國內(nèi)企業(yè)的突破與努力
在平板彩電的產(chǎn)業(yè)鏈上游尋求突破是國內(nèi)彩電企業(yè)必須做的努力。2006年1月22日，TCL、創(chuàng)維、康佳、長虹四大彩電生產(chǎn)商與深圳市深超科技投資有限公司簽訂合作協(xié)議，正式成立深圳聚龍光電有限公司，合力進入平板電視的上游領(lǐng)域。
與擁有液晶屏生產(chǎn)能力，但不做彩電的臺灣企業(yè)聯(lián)合成為很多國內(nèi)企業(yè)的選擇。2006年1月，廈華電子也發(fā)布公告，將其所持廈華電子58.27%法人股權(quán)中的32.64%轉(zhuǎn)讓給臺灣中華映管全資子公司——華映視訊有限公司。
事實上，彩電業(yè)之所以比白電（冰箱、空調(diào)、洗衣機等）競爭更復(fù)雜，在于其技術(shù)升級、產(chǎn)品換代遠(yuǎn)比白電頻繁，而平板彩電除了在尺寸上不斷遞進之外，技術(shù)更新也是市場有力的競爭手段。
2006年4月2日，TTE推出了“炫舞”B68動態(tài)平板電視系列，采用了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字高清芯片。TTE首席運營官史萬文表示： “今年TTE將面向全球，發(fā)布不少于5大系列400款新品的產(chǎn)品矩陣。其中平板電視將不少于200款。”在3月份，創(chuàng)維、康佳等企業(yè)均有多款融合新技術(shù)的產(chǎn)品投向市場。
賽迪顧問消費電子咨詢事業(yè)部孫新果表示，高端電視產(chǎn)業(yè)的平板化趨勢將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)重心的上移，使得制造環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)增值鏈上的比重大幅下降，整機制造的利潤空間進一步被壓縮，不利于在全球彩電產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級中發(fā)揮中國彩電企業(yè)的制造優(yōu)勢，應(yīng)引起企業(yè)重視，及早制定對策。
