力舉節(jié)約大旗做節(jié)約型企業(yè) 金田糖業(yè)成為納稅大戶

　　兩家破產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)整合成為一家新的民營(yíng)企業(yè)之后，力舉節(jié)約大旗，幾年間迅速成為貴港市的納稅大戶。今年頭7個(gè)月，這家金田糖業(yè)公司漿、紙、回收堿等“非糖”產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，這些昔日的“副產(chǎn)品”產(chǎn)值達(dá)到5458萬(wàn)元，占該公司工業(yè)總產(chǎn)值的近半江山。

　　金田糖業(yè)公司是貴糖集團(tuán)公司2001年10月收購(gòu)原桂平糖廠、平南糖廠破產(chǎn)殘值后重新組建的一家民營(yíng)企業(yè)。2004年度，該公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.95億元，工業(yè)增加值9132萬(wàn)元，稅利4258萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)18.87％、146.7％和119.48％。

　　該公司成立之初就樹起節(jié)約大旗，向管理要效益，向技改要成績(jī)，從綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)中“掘金”。首先實(shí)行以財(cái)務(wù)管理為中心，工效考核為主要手段的管理辦法，把工資分配與員工的技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小和生產(chǎn)實(shí)績(jī)掛鉤，實(shí)行噸產(chǎn)品工資含量加成本節(jié)約提成、超支重罰的考核辦法，并且制定切實(shí)可行的措施，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工藝指標(biāo)層層分解落實(shí)，進(jìn)一步提高了職工的工作積極性和力行節(jié)約的意識(shí)。

　　其次狠抓節(jié)能降耗，通過(guò)制定和實(shí)施一系列的工藝指標(biāo)，對(duì)產(chǎn)糖率、回收率、消耗率、安全率等實(shí)行三班一條龍競(jìng)賽，減少了糖份轉(zhuǎn)化損失，提高了煮煉收回率。2003／2004年榨季原糖產(chǎn)率達(dá)12.93％，比上榨季多產(chǎn)糖5269噸，增加收益1238萬(wàn)元；2004／2005年榨季平均原糖產(chǎn)率達(dá)13.63％，比上榨季提高了0.7個(gè)百分點(diǎn)，多產(chǎn)糖2013噸，增加收益600多萬(wàn)元，成功地從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上消除了價(jià)格因素對(duì)企業(yè)成本的影響。

　　三是不斷改造生產(chǎn)工藝，提高綜合利用的水平，畫好循環(huán)經(jīng)濟(jì)這個(gè)“圓”。該公司剛成立，就迅速組織技術(shù)人員對(duì)原桂平糖廠制糖、動(dòng)力、造紙、酒精系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修和技改，投入1100萬(wàn)元的技改資金，按生產(chǎn)新工藝的要求改造制糖生產(chǎn)線，僅用50多天的時(shí)間就完成了日榨5000噸的技改擴(kuò)建工程，只用了40天便將原桂平糖廠由亞硫酸法工藝生產(chǎn)改造成為中國(guó)第一家用石灰法工藝生產(chǎn)原糖的田間糖廠。

　　隨后經(jīng)過(guò)不斷改造制糖、酒精、熱電廠、堿回收等各車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，2003／2004 榨季創(chuàng)下連續(xù)7天產(chǎn)堿量超過(guò)9噸的歷史最高記錄；2004／2005年榨季實(shí)現(xiàn)節(jié)約用汽15750噸，噸糖耗汽2.99噸，同比下降了0.4噸，降低成本 103萬(wàn)元。同時(shí)，產(chǎn)量卻躍上新臺(tái)階，今年7月產(chǎn)漿、產(chǎn)紙及回收堿分別達(dá)2420噸、1230噸和258噸，均為歷史最高。