擱置許久的“安然事件”正在被重新提起。日前公布的美國聯(lián)邦起訴書稱，安然公司前董事長肯尼斯。萊被指控犯有11項罪行，其中包括共謀欺詐、欺騙股民、銀行欺詐和虛報經(jīng)營業(yè)績等。根據(jù)美國的法律，如果這些罪名成立，他將被判處175年的監(jiān)禁外加570萬美元的罰款。與此同時，美國證券交易委員會也將就該公司的欺詐行為向肯尼斯。萊提出民事指控。

　　作為美國有史以來最大破產(chǎn)案的主角，這家名為“安然”的公司其實(shí)從未“安然”過。它曾長期通過復(fù)雜的財務(wù)合伙形式掩蓋巨額債務(wù)并虛報盈余，通過舞弊和炒作來塑造出世界能源巨頭、新經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展典范的形象。巔峰時期的“安然”在全球500強(qiáng)企業(yè)榜中高居第七，2000年時的營業(yè)額過千億元。2001年夏天宣布破產(chǎn)后，股價從85美元跌至不到1美元，投資者的損失超過百億美元，公司2萬多名員工中，很多人連自己的退休金都保不住。整個事件的進(jìn)程如同一場鬧劇，折射出若干超大規(guī)模企業(yè)在運(yùn)營、財務(wù)、監(jiān)管上的種種弊端。更令人吃驚的是，“安然”的崩盤如同打開一個“潘多拉魔盒”，一連串更為惡劣的企業(yè)丑聞接踵而至。

　　安然的“難兄難弟”們

　　安然事件之后，全球媒體似乎一下子找到了新的靈感，公司丑聞成為吸引讀者的新的賣點(diǎn)，財經(jīng)新聞版幾乎演變成社會新聞或犯罪紀(jì)實(shí)。而這在以前是難以想象的。

　　2003年10月25日，在新西伯利亞機(jī)場，俄羅斯首富、尤科斯石油公司（YUKOS）總裁米哈伊爾�；舳酄柨品蛩够鶑淖约旱膶�機(jī)上被俄聯(lián)邦安全局人員扣押，并被帶往莫斯科接受審訊，他遭到的指控有詐騙及逃稅等。分析師認(rèn)為，俄羅斯自實(shí)行私有化以來政府和企業(yè)的利益沖突達(dá)到了頂端。

　　2003年12月19日，美國銀行稱帕瑪拉特公司在開曼群島的分支機(jī)構(gòu)Bonlat金融公司2002年12月31日的一筆39.5億歐元的流動資金并不存在，而帕瑪拉特提供的一份證明文件也是假的，由此發(fā)現(xiàn)了公司賬戶中存在的巨大漏洞。

　　2004年1月9日和3月18日，荷蘭皇家殼牌公司兩次對外宣布調(diào)降其探明的石油儲量，修正財務(wù)報表，投資者聽到這一消息后大為恐慌，公司股價急劇下降。

　　華爾街上，繼紐約證交所東窗事發(fā)之后，瑪莎。斯圖爾特生動多媒體公司（Martha Stewart Living Omnimedia）董事長兼首席執(zhí)行官；世界通信公司創(chuàng)始人、總裁和首席財務(wù)官；阿德菲亞傳播公司（Adelphia Communications Corp.）首席執(zhí)行官；美國瑞士信貸第一波士頓銀行（Credit Suisse First Boston）銀行家；南方健診公司（HealthSouth）首席執(zhí)行官；泰科國際公司（Tyco International）首席執(zhí)行官等紛紛亮相，這次他們的照片背景不再是富麗堂皇的辦公室，而是法庭前的臺階。媒體將這些信譽(yù)掃地的CEO稱為“垮掉的一代”。

　　“看門狗”睡著了

　　《華盛頓郵報》報道肯尼斯。萊以刑事罪被指控后，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的來信以《“看門狗”睡著了》為題，發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為：公司丑聞的頻頻產(chǎn)生，關(guān)鍵是因為監(jiān)管不力。某種程度上，肯尼斯。萊和那些信譽(yù)掃地的CEO也是漏洞百出的監(jiān)管制度下的犧牲品。

　　監(jiān)管的第一重門可以算審計制度，而許多公司之所以黑幕重重，恰恰與審計機(jī)構(gòu)密不可分。美國一直是全球證券市場的典范，對注冊會計師行業(yè)有嚴(yán)格的監(jiān)管方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆�律措施。安然事件的發(fā)生，揭示了注冊會計師行業(yè)監(jiān)管的漏洞。按理說，審計機(jī)構(gòu)與被審計企業(yè)應(yīng)是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，前者全面檢查被審計企業(yè)的財務(wù)狀況，向公眾提供獨(dú)立、客觀和公正的審計報告，這也是其法規(guī)、道德所要求的。當(dāng)年的安然是安達(dá)信的客戶，兩者的關(guān)系卻十分“曖昧”。每年安然公司付給安達(dá)信事務(wù)所的審計費(fèi)用2500萬美元，巨額的收入使得安達(dá)信在出具審計報告時難以做到獨(dú)立公正。如何保證審計機(jī)構(gòu)的真正獨(dú)立，是目前審計制度下急需解決的問題。

　　就公司治理而言，董事會是對經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)管最靠近的一環(huán)。為使董事會發(fā)揮作用，它必須是獨(dú)立的。一般來說，董事會中應(yīng)有2/3的董事獨(dú)立于經(jīng)理階層，董事會中的審計委員會更應(yīng)完全由獨(dú)立董事組成。但是，安然的董事們同經(jīng)理人員卻利益交織，形成一個相互照顧的關(guān)系網(wǎng)。2000年安然召開過九次董事會，管理層提出的若干有疑點(diǎn)的提案都被輕易通過。所以，安然的董事會形同虛設(shè)，難以起到內(nèi)部監(jiān)督的作用。

　　除了這些外部因素之外，高層管理者的自我約束監(jiān)管恐怕是最后的防線了。資本是貪婪的，而比資本更貪婪的就是人心。在整個八十年代，安然都因為長期積聚的債務(wù)問題壓得難于喘息，后來采取了著名的“杠桿擴(kuò)張”辦法，才開始了外強(qiáng)中干的發(fā)跡史。同時，上個世紀(jì)九十年代開始的美國經(jīng)濟(jì)前所未有的繁榮，形成了企業(yè)主管影響力越來越大的形勢，于是道德良知退卻，貪得無厭開始在企業(yè)中盛行。特別是許多寒門新貴，渴求改變命運(yùn)的愿望十分強(qiáng)烈，于是在追求征服感的同時看到經(jīng)濟(jì)泡沫卻仍然感到鼓舞。往往不顧自身的實(shí)際能力，以為資本市場能支持他們越過所有壁壘，不惜鋌而走險，在一個泡沫出現(xiàn)前做起更大的一個泡沫，結(jié)果是血本無歸。