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第三章 信用風(fēng)險管理
第一節(jié) 信用風(fēng)險識別
二、集團(tuán)法人客戶信用風(fēng)險識別
?。ㄒ唬┘瘓F(tuán)法人客戶的整體狀況分析
1、特征:
?、?在股權(quán)或經(jīng)營決策上,直接或間接控制其他企事業(yè)法人或被其他企事業(yè)法人控制。
② 共同被第三方企事業(yè)法人所控制。
?、?由主要投資者個人、關(guān)鍵管理人員或與其關(guān)系密切的家庭成員共同直接或間接控制。
?、?存在其他關(guān)聯(lián)關(guān)系,可能不按公允價格原則轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或利潤,商業(yè)銀行認(rèn)為應(yīng)該視同集團(tuán)客戶授信管理的。
2、風(fēng)險識別方法:
首先,參照單一法人客戶分析方法,對集團(tuán)法人客戶的基本信息、經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、非財務(wù)因素以及擔(dān)保等整體狀況進(jìn)行逐項分析,以識別其潛在的信用風(fēng)險。
其次,關(guān)聯(lián)交易分析
3、關(guān)聯(lián)交易:關(guān)聯(lián)交易是指發(fā)生在集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)方之間的有關(guān)轉(zhuǎn)移權(quán)利或義務(wù)的事項安排。
關(guān)聯(lián)方:在財務(wù)和經(jīng)營決策中,與他方之間存在直接或間接控制關(guān)系或重大影響關(guān)系的企事業(yè)法人。
國家控制的企業(yè)間不應(yīng)當(dāng)僅僅因為彼此同受國家控制而成為關(guān)聯(lián)方。
具體分析:
首先應(yīng)全面了解集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu),找到企業(yè)集團(tuán)的最終控制人和所有關(guān)聯(lián)方;
然后對關(guān)聯(lián)方之間的交易是否屬于正常交易進(jìn)行判斷。
非正常交易(十一種類型):
?。?)與無正常業(yè)務(wù)關(guān)系的單位或個人發(fā)生重大交易;
?。?)進(jìn)行價格、利率、租金及付款等條件異常的交易;
?。?)與特定客戶或供應(yīng)商發(fā)生大額交易;
?。?)進(jìn)行實質(zhì)與形式不符的交易;
?。?)易貨交易;
(6)進(jìn)行明顯缺乏商業(yè)理由的交易;
(7)發(fā)生處理方式異常的交易;
(8)資產(chǎn)負(fù)債表日前后發(fā)生的重大交易;
(9)互為提供擔(dān)?;蜻B環(huán)提供擔(dān)保;
(10)存在有關(guān)控制權(quán)的秘密協(xié)議;
?。?1)除股本權(quán)益性投資外,資金以各種方式供單位或個人長期使用。
商業(yè)銀行的應(yīng)對策略:
●充分利用內(nèi)外部信息系統(tǒng);
●充分盡職受理和調(diào)查評價;
●識別客戶關(guān)聯(lián)方關(guān)系的注意點;
●識別頻率與額度授信周期應(yīng)當(dāng)保持一致;
●產(chǎn)權(quán)股權(quán)發(fā)生變動,必須識別判斷;
●集團(tuán)法人客戶的架構(gòu)圖必須每年進(jìn)行維護(hù)。
?。ǘ┘瘓F(tuán)法人客戶的信用風(fēng)險特征
?。?)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易頻繁
基本動機之一是實現(xiàn)整個集團(tuán)公司統(tǒng)一管理和控制;
動機之二是通過關(guān)聯(lián)交易規(guī)避政策障礙,粉飾財務(wù)報表。
關(guān)聯(lián)交易的復(fù)雜性和隱蔽性使商業(yè)銀行很難及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患并采取有效措施控制。
?。?)連環(huán)擔(dān)保十分普遍
一方面,孕育著經(jīng)營風(fēng)險;
另一方面,貸款實質(zhì)上處于擔(dān)保不足或無擔(dān)保狀態(tài)。
?。?)真實財務(wù)狀況難以掌握
(4)系統(tǒng)性風(fēng)險較高
?。?)風(fēng)險識別和貸后管理難度較大
一方面,跨行業(yè)經(jīng)營在客觀上增加了銀行信貸資產(chǎn)所承擔(dān)的行業(yè)風(fēng)險;
另一方面,集團(tuán)跨區(qū)域甚至跨國經(jīng)營,對內(nèi)、對外融資通盤運籌,常常使得銀行貸款的承貸主體與實際用貸主體相分離,進(jìn)一步增加了商業(yè)銀行貸后監(jiān)督的難度。
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