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2011年經(jīng)濟師《中級人力資源》復(fù)習指導(dǎo)：培訓(xùn)開發(fā)
一、中級經(jīng)濟師考試組織進行培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析
1、如果培訓(xùn)開發(fā)員工可以提高組織的收益，要計算三方面的預(yù)期凈價值：
（1）培訓(xùn)開發(fā)的支出C.
?。?）員工參加培訓(xùn)與開發(fā)給組織帶來的收益B.
（3）組織支付給員工的加薪S.
只有B-S超過C，則培訓(xùn)開發(fā)就會提高組織的收益。一般培訓(xùn)開發(fā)S是正的，但少于B.
2、影響培訓(xùn)與開發(fā)利潤的因素：（1）受訓(xùn)員工可能的服務(wù)年數(shù)（2）受訓(xùn)員工技能可能提高的程度（3）受訓(xùn)員工的努力程度和對組織的忠誠度
二、培訓(xùn)開發(fā)決策的制定
?。?）人力資源的投資回報比其他類型的投資回報更難量化；
?。?）培訓(xùn)與開發(fā)的效果滯后；
?。?）很多組織都視培訓(xùn)為一種開支或一種員工福利，而不是一項投資。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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