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2011年經(jīng)濟師《中級人力資源》復(fù)習(xí)指導(dǎo)：資源供給預(yù)測
中級經(jīng)濟師考試人力資源的供給預(yù)測
1、企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測方法：
?。?）人員核查法。若組織規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜時，人員核查應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部人力資源信息庫。人員核查法是靜態(tài)的預(yù)測方法，它不能反映人力擁有量未來的變化，因而多用于短期人力擁有量預(yù)測。
?。?）人員調(diào)配圖。是一種崗位延續(xù)計劃，用以了解潛在的人員變動。
?。?）馬爾科夫分析方法。分析的第一步是做一個人員變動表，表中的每一個數(shù)字表明從一個時期到另一個時期在兩個工作之間調(diào)動的雇員數(shù)量的歷年平均百分比。一般以5—10年為周期來估計年平均百分比。周期越長，根據(jù)過去人員變動所推測的未來人員變動就越準(zhǔn)確。
使用馬爾科夫分析的方法，進行人力資源供給預(yù)測的關(guān)鍵是要確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表。2、企業(yè)外部人力資源的供給預(yù)測
外部人力供給預(yù)測包括對地方勞動力市場以及全國勞動力市場的預(yù)測。組織外部人力供給的來源主要包括失業(yè)人員、各類學(xué)校畢業(yè)生，轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織流出人員等。如果公司收集了現(xiàn)有員工來源的信息，就能夠進行統(tǒng)計并制定出最佳的人力來源規(guī)劃。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：戈薇
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