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2011年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》復(fù)習(xí)指導(dǎo)：績效結(jié)果
（一）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試考核結(jié)果分析概述
通過績效考核，組織可以掌握員工的工作表現(xiàn)和工作貢獻(xiàn)。其中，工作表現(xiàn)取決于員工的工作態(tài)度，而工作貢獻(xiàn)則取決于員工的知識(shí)技能。根據(jù)績效考核結(jié)果劃分的四種員工類型：
針對不同類型的員工，組織應(yīng)當(dāng)有的放矢地采取人力資源政策：
1、對于貢獻(xiàn)型的員工，組織要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)；
2、對于安分型的員工，組織要對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能；
3、對于墮落型的員工，組織要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P、敦促其改進(jìn)績效；
4、對于沖鋒型的員工，主管人員應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行績效輔導(dǎo)。
（二）績效考核結(jié)果的應(yīng)用
1、績效考核應(yīng)用于衡量招聘結(jié)果
2、績效考核為人員調(diào)配提供依據(jù)
3、績效考核為獎(jiǎng)金分配提供依據(jù)
4、績效考核應(yīng)用于員工的培訓(xùn)與開發(fā)
5、績效考核應(yīng)用于員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：戈薇
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