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一、人力資源管理部門和人力資源管理者的角色
(一)大衛(wèi)。烏里奇教授的觀點
中級經(jīng)濟師考試人力資源管理者和部門的四種角色:戰(zhàn)略伙伴、管理專家、員工激勵者及變革推動者。
?。ǘ┟苄髮W和RBL集團的人力資源管理者六項角色模型
可信賴的行動家位于塔尖,是人力資源專業(yè)人員能否成為高效人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素。
業(yè)務(wù)聯(lián)盟和日常工作戰(zhàn)術(shù)家位于金字塔基部,是“必要但不需要完全掌握”的能力。
二、人力資源專業(yè)人員需具備的特征
(1)專業(yè)知識:是指要掌握與人力資源管理所承擔的各類職能活動有關(guān)的知識,具備設(shè)計和制定各種人力資源制度、方案及政策的能力。
(2)業(yè)務(wù)知識:是指要了解本企業(yè)所在的行業(yè)、熟悉本企業(yè)所開展的業(yè)務(wù),具備一定的經(jīng)營活動的能力。
(3)管理變革能力:是指促使變革發(fā)生的能力,包括建立關(guān)系、管理數(shù)據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)與影響、革新與創(chuàng)新。
實踐者偏于具體事務(wù)性人力資源管理活動的實施職能;領(lǐng)導(dǎo)者偏于戰(zhàn)略性人力資源管理的職能。
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