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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)戰(zhàn)略型人力資源
一、定義：為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式，是組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對(duì)人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
關(guān)注點(diǎn)：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績(jī)效和業(yè)績(jī)，特殊能力的開發(fā)，以及管理變革。
目的：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試通過(guò)組織獲取具有良好技能和良好激勵(lì)的員工，使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、基本觀念
戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源。
人力資本的投資是一種風(fēng)險(xiǎn)很大的投資。
練習(xí)題
?。ā 。┦侵笇?duì)人力資源管理采用戰(zhàn)略的眼光和方法進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
A.傳統(tǒng)的人力資源管理
B.戰(zhàn)略性人力資源管理
C.人力資源開發(fā)
D.宏觀人力資源管理
『正確答案』B
是否對(duì)人力資源進(jìn)行投資的決定因素：
(1)管理層的價(jià)值觀
(2)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
(3)員工技能的性質(zhì)
(4)人力資源服務(wù)外包的可能性
三、戰(zhàn)略性人力資源管理的作用
1.對(duì)達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持，確保人力資源活動(dòng)產(chǎn)生附加值。
2.加強(qiáng)文化管理，釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力。
3.對(duì)有潛力的員工進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃，使貢獻(xiàn)達(dá)到最大。
4.使持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容。
5.設(shè)計(jì)、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng)，確保員工學(xué)到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
6.通過(guò)招聘、開發(fā)、培訓(xùn)使他們具有應(yīng)對(duì)環(huán)境的技能和態(tài)度。
7.管理一個(gè)不斷增長(zhǎng)的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊(duì)伍。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：戈薇
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