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中級經(jīng)濟師《人力資源管理專業(yè)知識與實務》預習領(lǐng)導理論內(nèi)容
一、特質(zhì)理論
主要觀點：
領(lǐng)導者具有某些固定的特質(zhì)，并且這些特質(zhì)是與生俱來的。只有先天具備這些特質(zhì)的人，才有可能成為領(lǐng)導。如：智慧、支配性、自信、精力充沛等等。
二、改變型領(lǐng)導理論
伯恩斯將領(lǐng)導分成兩種類型：交易型和改變型。
1. 交易型：
(1)強調(diào)任務的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出。
(2)關(guān)注任務的完成和員工的順從。
(3)更多依靠組織的獎勵和懲罰等手段來影響員工的績效。
2. 改變型：
(1)通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們。
(2)為組織制定明確的愿景，更多地通過自己的領(lǐng)導風格影響員工和團隊的績效。
交易型領(lǐng)導和改變型領(lǐng)導的特征和方法
交易型領(lǐng)導 改變型領(lǐng)導
一致性的獎勵
差錯管理(積極型)
差錯管理(消極型)
放任 魅力
激勵
智慧型刺激
個性化關(guān)懷
三、魅力型領(lǐng)導理論
1.羅伯特·豪斯提出。
2.魅力型領(lǐng)導者：具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個性化風格。
3.主要觀點：
(1)其追隨者認同該領(lǐng)導及其任務，表現(xiàn)出對領(lǐng)導者的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為，并且從自身與領(lǐng)導者的關(guān)系中獲得自尊。
(2)魅力型領(lǐng)導對追隨者的影響：產(chǎn)生高于期望的績效，以及對領(lǐng)導者和工作任務的強烈歸屬感。
(3)追隨者對魅力型領(lǐng)導的影響：當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領(lǐng)導者的效果會得到進一步強化。
(4)魅力本身是一個歸因現(xiàn)象，會隨情景發(fā)生變化。
魅力型領(lǐng)導者并不一定是一個正面的英雄。書上表2-2(魅力型領(lǐng)導者的道德特征和非道德特征)。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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