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2011年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》：企業(yè)戰(zhàn)略制定
2011年中級經(jīng)濟(jì)師考試復(fù)習(xí)資料供大家參考，希望對大家有幫助，祝學(xué)習(xí)愉快！
一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定
中級經(jīng)濟(jì)師工商企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分，戰(zhàn)略的制定過程實際上就是戰(zhàn)略的決策過程。
企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程：
(一)識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
(二)分析外部環(huán)境，評估自身的能力：利用SWOT分析法來分析外部環(huán)境，評估自身的能力。
(三)確定企業(yè)使命與目標(biāo)
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面。
(四)準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案
(五)評價和確定戰(zhàn)略方案
企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定各個戰(zhàn)略方案的有效性。遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的實施
企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則(掌握)
1.合理性原則：基本實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)即可
2.統(tǒng)一指揮原則：戰(zhàn)略的實施應(yīng)當(dāng)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下來進(jìn)行。
3.權(quán)變原則：權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略管理的全過程。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種不同的模式。
(三)戰(zhàn)略實施流程(掌握)
1.戰(zhàn)略變化分析
企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，首先要清楚地認(rèn)識到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實施戰(zhàn)略。
2.戰(zhàn)略方案分解與實施
為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時間和空間兩個方面進(jìn)行分解。
3.戰(zhàn)略實施的考核與激勵
企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核通常利用關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)和平衡記分卡等方法實施。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：靜汐
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