2012年中級(jí)商業(yè)專業(yè)輔導(dǎo)資料：商品流通企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

　　本文主要介紹2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試商業(yè)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)第十章商品流通企業(yè)薪酬管理第四節(jié)商品流通企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的歸納講義，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn)！

10.4 商品流通企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

　　一、薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則

　　(一)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)

　　商品流通企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要有：與企業(yè)文化價(jià)值觀相聯(lián)系，鞏固企業(yè)的文化和價(jià)值觀;同企業(yè)戰(zhàn)略、政策相結(jié)合，符合企業(yè)的現(xiàn)有狀況;與市場(chǎng)化有效結(jié)合，有利于培育企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和引進(jìn)人才;增強(qiáng)薪酬體系的激勵(lì)性，維持員工的高士氣;能留住影響企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才和關(guān)鍵管理人才;能不斷提高、增強(qiáng)員工的工作滿意度。

　　(二)薪酬設(shè)計(jì)的原則

　　1.公平原則。2.激勵(lì)性原則。3.經(jīng)濟(jì)性原則。4.競(jìng)爭(zhēng)性原則。5.結(jié)構(gòu)性原則。6.合法性原則。

　　二、薪酬設(shè)計(jì)的基本流程

　　(一)制定薪酬原則和策略

　　薪酬策略作為薪酬設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性文件要對(duì)以下內(nèi)容做出明確規(guī)定：對(duì)員工本性的認(rèn)識(shí)，對(duì)員工總體價(jià)值的認(rèn)識(shí);對(duì)管理骨干即高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和營銷人才的價(jià)值評(píng)估;企業(yè)基本工資制度和分配原則;企業(yè)工資分配政策和策略，如工資拉開差距的分寸標(biāo)準(zhǔn)，工資、獎(jiǎng)金、福利的分配依據(jù)及比例標(biāo)準(zhǔn)等等。

　　(二)崗位設(shè)置與職務(wù)分析

　　在做好崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的工作分析，是做好薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前提。

　　(三)職務(wù)評(píng)價(jià)

　　(四)薪酬調(diào)查

　　(五)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　(六)工資分級(jí)與定薪

　　(七)工資方案的實(shí)施、修正和調(diào)整

　　三、獎(jiǎng)金管理制度的設(shè)計(jì)

　　(一)獎(jiǎng)金的概念及特點(diǎn)

　　獎(jiǎng)金作為薪酬的重要組成部分之一，與基本工資、福利并列存在。獎(jiǎng)金是為了獎(jiǎng)勵(lì)那些已經(jīng)(超額)實(shí)現(xiàn)某些績效標(biāo)準(zhǔn)的員工，或?yàn)榱思?lì)員工去完成某些預(yù)定的績效目標(biāo)，而在基本工資的基礎(chǔ)上支付的可變的、具有激勵(lì)性的報(bào)酬。獎(jiǎng)金的特點(diǎn)有：

　　(1)較強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性。

　　(2)彌補(bǔ)基本工資制度的不足。

　　(3)較強(qiáng)的激勵(lì)功能。

　　(4)將雇員貢獻(xiàn)、收入及企業(yè)效益三者有機(jī)結(jié)合。

　　(二)獎(jiǎng)金的類型

　　根據(jù)獎(jiǎng)金的周期劃分，分為月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)。根據(jù)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)獎(jiǎng)金的次數(shù)劃分，有經(jīng)常性獎(jiǎng)金和一次性獎(jiǎng)金。根據(jù)獎(jiǎng)金的來源劃分，可分為由工資基金中支付的獎(jiǎng)金和非工資基金中支付的獎(jiǎng)金。根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)范圍劃分，有個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的條件劃分，有綜合獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)。

　　(三)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的操作步驟

　　獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的操作步驟是：制定獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和條件;明確獎(jiǎng)勵(lì)范圍、周期及計(jì)獎(jiǎng)單位;確定獎(jiǎng)勵(lì)總額;制定獎(jiǎng)金分配方法。

　　獎(jiǎng)金分配方法包括：

　　(1)計(jì)分法。

　　(2)系數(shù)法。按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。根據(jù)崗位貢獻(xiàn)大小確定崗位獎(jiǎng)金系數(shù)，最后根據(jù)個(gè)人完成任務(wù)情況按系數(shù)進(jìn)行分配。

　　四、福利的設(shè)計(jì)與管理

　　(一)員工福利概述

　　1.員工福利的構(gòu)成

　　對(duì)企業(yè)員工而言，福利包括兩個(gè)層次：一部分是政府通過立法形式，要求企業(yè)必須提供給員工的福利和待遇，稱之為法定福利。另一部分是企業(yè)提供給本企業(yè)員工的福利，稱之為企業(yè)福利。

　　2.員工福利的特點(diǎn)

　　(1)補(bǔ)償性。員工福利是對(duì)勞動(dòng)者為企業(yè)提供勞動(dòng)的一種物質(zhì)補(bǔ)償，也是員工薪資收入的補(bǔ)充分配形式。

　　(2)均等性。履行了勞動(dòng)義務(wù)的本企業(yè)員工，均有享受各種企業(yè)福利的平等權(quán)利。

　　(3)集體性。興辦集體福利事業(yè)、員工集體消費(fèi)或共同使用公共物品等是員工福利的主體形式，因?yàn)榧w性是員工福利的另一個(gè)重要特征。

　　3.福利的作用

　　(1)招募和吸引優(yōu)秀的人才。(2)提高員工的績效。(3)為員工提供安全保障。(4)降低員工流動(dòng)率。(5)節(jié)約組織的人工成本。(6)塑造企業(yè)文化。

　　(二)員工福利的種類

　　員工福利可以劃分為兩類，一類為法定福利，是根據(jù)國家的法律法規(guī)來制定，其中主要有法定養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等;另一類為企業(yè)自主福利，它是企業(yè)根據(jù)自身的管理特色、財(cái)務(wù)狀況和員工的內(nèi)在需求，向員工提供的各種補(bǔ)充保障計(jì)劃以及向員工提供的諸如帶薪休假、各種員工服務(wù)的企業(yè)補(bǔ)充福利。

　　1.法定社會(huì)福利

　　我國規(guī)定有五種法定社會(huì)保險(xiǎn)類型：(1)養(yǎng)老保險(xiǎn)。(2)醫(yī)療保險(xiǎn)。(3)失業(yè)保險(xiǎn)。(4)工傷保險(xiǎn)。(5)生育保險(xiǎn)。

　　2.企業(yè)補(bǔ)充福利

　　(1)企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。(2)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。(3)帶薪休假。(4)員工服務(wù)。