2012年中級工商管理專業(yè)輔導：生產作業(yè)控制

　　本文主要介紹2012年中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)知識與實務第四章生產管理與控制第四節(jié)生產作業(yè)控制的歸納筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經(jīng)濟師考試的相關重點！

第四節(jié) 生產作業(yè)控制

　　本節(jié)主要內容：生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度

　　本節(jié)主要考點：生產進度控制、在制品控制、庫存控制方法、生產調度的組織

　　一、生產進度控制

　　(一)概述

　　生產進度控制是生產控制的基本方面，其任務是按照已經(jīng)制定出的作用計劃，檢查各零件的投入和產出時間、數(shù)量以及產品和生產過程配套性，保證生產過程平衡進行并準時產出。目標是準時生產，即在需要的時間，按需要的品種生產需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調整生產進度。

　　(二)生產進度控制的目的

　　依據(jù)生產作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和產出數(shù)量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。

　　(三)生產進度控制的內容

　　1、投入進度控制

　　2、工序進度控制

　　3、出產進度控制

　　二、在制品控制

　　(一)在制品概念

　　指從原材料、外構件等投入生產起到經(jīng)檢驗合格入庫前，存在于生產過程中的各個環(huán)節(jié)的零部件和產品。

　　(二)在制品控制

　　在制品的作用：有利于縮短生產周期，加速資金周轉，提高經(jīng)濟效益。

　　2009年試題 一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產企業(yè)( )的必要條件。

　　A、增加資金周轉

　　B、降低生產場地占用

　　C、減小運輸保管費用

　　D、有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產

　　參考答案：D

　　【答案解析】一定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產連續(xù)進行的必要條件

　　(三)在制品控制的工作內容

　　1、合理確定在制品管理任務和組織分工

　　2、認真確定在制品定額，加強在制品控制，做好統(tǒng)計與檢查工作

　　3、建立、健全在制品的收發(fā)與領用制度

　　4、合理存放和妥善保管在制品。

　　(四)在制品定額

　　指在一定條件下生產技術組織條件下，各生產環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的，最低限度的在制品儲備量。

　　1、大量流水線生產條件下在制品定額的制定

　?、倭魉€內部在制品定額的制定

　?、诹魉€之間的在制品定額的制定

　　2、成批生產條件在制品定額的制定

　?、佘囬g內部在制品，指在定期成批輪番生產的情況下，根據(jù)產品的生產周期、生產間隔和批量來計算。

　?、谲囬g之間的半成品。指車間間的中間倉庫中的在制品，由周轉半成品和保險半成品組成。

　　三、庫存控制

　　(一)庫存控制的概念

　　1、廣義：指一切暫時閑置但可用于未來的資源儲備，包括人、財、物、信息等

　　狹義：指用于保證生產順利進行或滿足顧客需求的物料儲備。

　　2、作用：使庫存量保持在合理的水平上;適時適量的提出訂貨，避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存費用;控制庫存資金占用，降低庫存總費用;控制庫存占用資金占用，加速資金周轉

　　2008年試題 庫存的主要目的是( )。

　　A. 加強質量管理

　　B. 加速資金周轉

　　C. 防止不確定性給生產運行帶來的影響

　　D. 減少資金占用

　　參考答案：B

　　答案解析：本題考察了庫存的作用和目的

　　(二)庫存的合理控制

　　庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

　　1、庫存管理成本

　?、賯}儲成本：指維持庫存物料本身所需花費

　?、谟嗀洺杀荆褐该看斡嗀浳锪纤杪?lián)系、談判、運輸、檢驗等費用

　?、蹤C會成本：包括兩部分內容，一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，二是物料本身占用一定資金，企業(yè)失去了將這些資金該做他用的機會，由此給企業(yè)造成的損失。

　　2、降低庫存措施

　?、俳档椭苻D庫存，基本做法是減少庫存批量

　?、诮档驮谕編齑?，主要策略是縮短生產，配送周期

　?、劢档驼{節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產和需求吻合

　?、芙档桶踩珟齑?，使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量

　　(三)庫存控制基本方法

　　1、定量控制法，又稱訂貨點法。

　　連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨要求，經(jīng)過一定時間(固定提前期)后貨物到達，補充庫存。

　　2、定期控制法，又稱訂貨間隔期法。

　　每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。

　　3、ABC分類法，又稱帕累托法。

　　意大利經(jīng)濟學家帕累托在統(tǒng)計社會財富分配時發(fā)現(xiàn)，大約占20%的人占有財富的80%的規(guī)律。概括為：分清主次、分類管理　　

　　2009年試題 按照ABC分類法進行庫存控制，A類物資具有的特征是( )。

　　A、庫存物資品種累計占全部品種5～10%，資金累計占全部資金總額70%左右

　　B、庫存物資品種累計占全部品種70%，資金累計占全部資金總額10%以下

　　C、庫存物資品種累計占全部品種20%，資金累計占全部資金總額20%左右

　　D、庫存物資品種累計占全部品種50%，資金累計占全部資金總額50%左右

　　參考答案：A

　　【答案解析】將庫存物資品種累計占全部品種5～10%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。

　　2008年試題 根據(jù)庫存控制的ABC分析法，C類庫存物資是指庫存物資品種占全部庫存物資品種70%、資金累計占全部庫存資金( )的物資。

　　A. 70%以上

　　B. 50%以上

　　C. 20%以上

　　D. 10%以下

　　參考答案：D

　　【答案解析】將庫存物資品種累計占全部品種70%，而資金累計占全部資金總額10%左右的物資定為C類物資

　　四、生產調度

　　(一)生產調度的概念

　　組織執(zhí)行生產進度計劃的工作，對生產計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調整的過程。

　　(二)生產調度工作的主要內容與基本要求

　　1、生產調度工作的主要內容

　　2、生產調度工作的基本要求

　　(三)生產調度系統(tǒng)的組織

　　一般大中型企業(yè)分為廠級、車間、工段三級調度

　　中小企業(yè)一般則只設廠部、車間二級調度。

　　2009年試題 大中型企業(yè)的生產調度系統(tǒng)組織包括( )

　　A、辦事處調度

　　B、廠級調度

　　C、車間調度

　　D、工段調度

　　E、工序調度

　　參考答案：BCD

　　【答案解析】一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段調度。

　　(四)調度制度與方法

　　1、調度工作制度

　　2、實行值班制度

　　3、調度會議制度

　　4、健全現(xiàn)場調度制度

　　5、堅持班前班后小組會制度