2012年經濟師考試初級人力資源管理輔導：第十章（1）

　　經濟師考試 第十章 勞動力市場

　　第一節(jié)勞動力市場概論

　　知識點一：勞動力市場的基本內涵

　　1、宏觀：勞動力市場是由各種各樣的局部性或單一性勞動力市場所構成的一個總的勞動力市場體系。

　　2、微觀：特定的勞動力供求雙方在通過自由談判達成勞動力使用權轉讓合約時所處的市場環(huán)境。

　　3、勞動力市場環(huán)境：

　　相關機構建立供求雙方的聯(lián)系

　　交換信息

　　簽訂合同

　　例題：從微觀的角度來看，勞動力市場是需要勞動力供求雙方通過（ ）達成的

　　A．公平公證原則

　　B．互惠原則

　　C．自由談判

　　D．互利原則

　　答案：C

　　例題：勞動力供求雙方的聯(lián)系可以通過（ ）建立

　　A．招聘廣告

　　B．就業(yè)安置辦公室

　　C．工會的就業(yè)服務

　　D．企事業(yè)單位的人力資源部門

　　答案：ABCD

　　知識點二：勞動力市場的特征

　　1、勞動力市場的特殊性——特殊的租借市場

　　2、勞動力市場的多樣性

　　3、勞動力市場的不確定性：分散性和難以辨認性

　　4、勞動力市場交易對象即勞動力的難以衡量性

　　5、勞動力市場交易的延續(xù)性

　　6、勞動力市場交易條件的復雜性

　　7、勞動力的出售者在勞動力市場上的地位不利性

　　例題：下列描述正確的是（ ）

　　A．勞動力是一種特殊的商品，只有使用權沒有所有權

　　B．不同勞動力之間不能完全相互替代

　　C．企業(yè)利用試用期來最后決定是否最終雇傭某位求職者，這是基于勞動力的分散性而考慮的

　　D．勞動力的出售者在一大部分市場上處于有利地位

　　答案：AB

　　例題：勞動力市場的特征包括（ ）

　　A．特殊性

　　B．可以衡量性

　　C．難以辨認性

　　D．延續(xù)性

　　答案：ACD

　　知識點三：勞動力市場的結構

　　（一）全國性勞動力市場和地區(qū)性勞動力市場

　　1.全國性勞動力市場——勞動力供求雙方在全國范圍內彼此搜尋而形成的勞動力市場

　　?易形成：某一類稀缺勞動力、知識水平技能水平較高。

　　2.地區(qū)性勞動力市場——勞動力供求雙方僅在某一局部地區(qū)界限內部彼此搜尋而形成的區(qū)域性勞動力市場。

　　勞動力的技能水平不是很高，競爭力不是很強的勞動者

　　節(jié)約招募和配置成本

　　地方市場上的勞動力供給比較充足

　?。ǘ﹥炔縿趧邮袌龊屯獠縿趧恿κ袌?

　　1．外部勞動力市場——處于企業(yè)外部

　　2．內部勞動力市場——大企業(yè)內部存在一系列規(guī)則和程序來指導企業(yè)內部的雇傭關系調整的情況下所形成的一種有序的內部人力資源市場。

　　企業(yè)只從外部雇傭填補較低級崗位的勞動者，較高層級的人員一般通過企業(yè)內部的提升來實現(xiàn)

　　不能脫離外部勞動力市場而獨立存在

　　相對而不是絕對，動態(tài)而不是靜態(tài)

　?。ㄈ﹥?yōu)等勞動力市場和次等勞動力市場——雙層勞動力市場理論

　　1．兩個市場獨立運轉

　　2. 優(yōu)等勞動力市場：勞動力市場的就業(yè)條件好、工資福利水平高、工作環(huán)境良好、職業(yè)保障性強。

　　3. 次等勞動力市場：就業(yè)不穩(wěn)定、工作率較低、工作條件較差、工作的社會地位較低。

　　例題：勞動力市場可以根據不同的特征被劃分為（ ）

　　A．全國性勞動力市場和地區(qū)性勞動力市場

　　B．內部勞動市場和外部勞動力市場

　　C．優(yōu)等勞動力市場和次等勞動力市場

　　D．有組織的勞動力市場和無組織的勞動力市場

　　答案：ABCD

　　例題：下列描述正確的是（ ）

　　A．內部勞動力市場可以脫離外部勞動力市場而獨立存在

　　B．次等勞動力市場和優(yōu)等勞動力市場可以獨立運轉

　　C．地區(qū)性勞動力市場可以節(jié)約招募和配置成本

　　D．某一類稀缺的勞動力比較容易形成全國勞動力市場

　　答案：BCD

　　知識點四：效率工資和晉升競賽

　　（一）效率工資

　　1.高工資能夠吸引更為優(yōu)秀的、生產率更高的員工

　　2.有利于降低員工的離職率，同時強化實際生產率

　　3.容易產生公平感

　　注意點：1）至少不會導致企業(yè)出現(xiàn)虧損

　　2）勞動者期望與企業(yè)保持長期雇傭關系

　?。ǘx升競賽

　　1．職位與工資率匹配

　　2．晉升是因為有優(yōu)勢

　　3．晉升得到更高一級新職位帶來的所有報酬

　　設計要點：1）可比性

　　2）合理的工資差距

　　晉升的綜合價值

　　晉升的風險